淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

尹利

摘要：在新冠肺炎疫情的影響下，各行各業(yè)均受到了不同程度影響，對(duì)于一些電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情就是其“生死存亡”的考驗(yàn)。傳統(tǒng)用工模式被疫情打亂，電力企業(yè)單純依靠工人體力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展模式受到極大影響。工人不能繼續(xù)參加集體勞動(dòng)，在家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辦公，這種互聯(lián)網(wǎng)辦公模式越來(lái)越成為現(xiàn)代化社會(huì)的“標(biāo)配”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)覆蓋的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也面臨更大挑戰(zhàn)。但是在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也帶給電力企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。國(guó)企改制后如何應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，是電力企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)與思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在國(guó)企管理中占據(jù)重要位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理成為電力企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)分析大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化管理中遇到的問(wèn)題，闡述加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的必要性，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)研究加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求電力企業(yè)需要基于此背景不斷探索新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此來(lái)讓電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作符合客觀需要。對(duì)于電力企業(yè)而言，其當(dāng)前面臨相對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及油價(jià)的波動(dòng)較大的情況決定了其必須以大數(shù)據(jù)為依托來(lái)強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，本文就對(duì)此展開(kāi)深入分析。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)取得了顯著的成績(jī)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，可以為個(gè)體制定針對(duì)性的方案，以昀大程度地滿足個(gè)體的需求。如針對(duì)消費(fèi)者的需求作出準(zhǔn)確的分析，并將符合條件的商品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，提升消費(fèi)體驗(yàn)，提高消費(fèi)者的滿意度。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，其作用表現(xiàn)在以下幾方面：其一，現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知只是停留在對(duì)信息軟件的管理水平上，這將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理信息化工作的推進(jìn)工作。而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，從根本上提高了信息化水平，推動(dòng)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。在大數(shù)據(jù)背景下，可以對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的分析，從而得到所需信息，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到積極的推動(dòng)作用;其二，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)個(gè)體提出有針對(duì)性的方案，使財(cái)務(wù)管理工作更加精準(zhǔn)，更具有針對(duì)性;其三，在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率將有大幅提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析環(huán)節(jié)效率得到了提高，解放了財(cái)務(wù)工作人員，使其能將更多精力投入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，進(jìn)而提高管理效率。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

首先是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不再滿足電力企業(yè)發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理工作模式有了巨大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，特別是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)行過(guò)程中是直接接觸市場(chǎng)的，因此大數(shù)據(jù)對(duì)于公司的影響是顯而易見(jiàn)的。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，電力企業(yè)的一些管理者認(rèn)為并不需要深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)，只需要做好自己的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)即可，電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是由公司的領(lǐng)導(dǎo)者決策的，也正因?yàn)槿绱?，?dāng)前的很多加油站在收費(fèi)時(shí)仍然采用現(xiàn)金、微信以及加油卡的支付方式，基本上沒(méi)有注重對(duì)大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，長(zhǎng)期發(fā)展下去，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不好的影響。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要影響，特別是在當(dāng)前發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生了巨大的變化，但是電力企業(yè)的銷(xiāo)售思想發(fā)展卻十分滯后，簡(jiǎn)單的核算工作無(wú)法為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供完備的支持，這對(duì)于電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是不利的。其次是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法滿足電力企業(yè)信息化發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)更多的是基于會(huì)計(jì)核算工作來(lái)對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化操作，但是這種模式只能夠解決一些常規(guī)的問(wèn)題，且較為滯后，并不能夠快速發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的深層次問(wèn)題，也就無(wú)法前瞻性地了解電力企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而不能夠很好地為電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，這極大地影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量，無(wú)法為電力企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)乃至長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)定提供足夠的財(cái)務(wù)信息支撐。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化建議

3.1對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)加強(qiáng)運(yùn)用

第一，電力企業(yè)要建立信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)信息數(shù)據(jù)猛增，而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式下的信息數(shù)據(jù)較為分散，所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)，建立信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)勢(shì)在必行。在財(cái)務(wù)管理信息化下，信息數(shù)據(jù)更為集中，為數(shù)據(jù)使用者提供了便利，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。第二，利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以幫助電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策是否準(zhǔn)確，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著密切的聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理工作中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，以此來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值性。第三，在財(cái)務(wù)管理工作中，區(qū)塊鏈技術(shù)被廣泛應(yīng)用，該技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)去中介化的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)工作人員作為電力企業(yè)和財(cái)務(wù)工作兩者之間的中介，通過(guò)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與分布式賬本的直接相連，使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作更為緊密。

3.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部智能化管理部署

電力企業(yè)可以逐步引進(jìn)信息化應(yīng)用軟件，讓員工慢慢熟悉軟件與新的管理流程，針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，與軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商，上線與業(yè)務(wù)較為匹配的軟件管理系統(tǒng)，比如可以選擇用友、金蝶等大型的財(cái)務(wù)軟件。

3.3推動(dòng)信息同步、共享

電力企業(yè)首先要建立起收集信息的綜合渠道，利用渠道的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不斷收集、匯總，形成電力企業(yè)自身的核心數(shù)據(jù)庫(kù)。作為財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及電力企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，可以有效控制電力企業(yè)的各項(xiàng)支出，更加科學(xué)、合理、全面處理當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，更加有利于電力企業(yè)的下一步政策制定和規(guī)劃發(fā)展。通過(guò)信息同步、共享，財(cái)務(wù)管理的管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，提高了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作效率，進(jìn)一步解放了大量的精力和時(shí)間，減少了月末結(jié)算的工作量，進(jìn)一步提升了電力企業(yè)戰(zhàn)斗力。讓財(cái)務(wù)人員的精力和體力，更加充沛地投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)作用，緊緊抓住新時(shí)代背景下的發(fā)展機(jī)遇，不斷剔除自身電力企業(yè)的局限性和滯后性，落實(shí)行之有效的措施和管理辦法，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，加快傳統(tǒng)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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