工程量清單模式下的電力工程造價(jià)管理分析

毛銘

摘要：工程造價(jià)管理是提高工程投資效益的基礎(chǔ)，其管理模式隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工程項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀等不斷優(yōu)化。其中工程量清單模式是常用的工程造價(jià)管理模式，具有廣闊的應(yīng)用前景。工程量是工程項(xiàng)目的重要組成部分，包含了工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容，根據(jù)工程量控制工程造價(jià)具有良好的應(yīng)用效果，也是控制工程造價(jià)的主要辦法。因此，研究工程量清單模式下的工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：工程;電力;造價(jià);管理

引言

現(xiàn)階段越來越多的人對電力能源的使用提出了更多的需求，電力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增長，為了更好地為大家提供良好的用電需求，電力工程建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，需要保證電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的體制改革，提高對施工階段管理工作的重視程度。電力工程管理的重要內(nèi)容之一在于造價(jià)管理，造價(jià)管理水平的提高和效果完善對于工程的整體發(fā)展和效益產(chǎn)出具有重要意義，為此必須要在電力施工過程中加強(qiáng)造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1工程量清單計(jì)價(jià)的概述

工程量清單模式主要指的就是，給予整個(gè)工程施工清單進(jìn)行編制，并且把編訂出來的施工清單，當(dāng)做招標(biāo)文件的一個(gè)非常重要組成部分，予以提供給投標(biāo)方。則投標(biāo)方可以根據(jù)招標(biāo)人所提供的文件和圖紙等各方面文件，綜合的對目前已有的施工材料進(jìn)行評估，同時(shí)還需要評估施工設(shè)備以及施工物理等各方面的工程計(jì)價(jià)模式。在編制工程量計(jì)價(jià)清單的時(shí)候，要能夠始終根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范的基礎(chǔ)原則，也需要對整個(gè)項(xiàng)目的特征進(jìn)行相應(yīng)描述。需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范來對工程量進(jìn)行計(jì)算，工程量計(jì)算是工程量清單編制的核心內(nèi)容，與此同時(shí)，其中涵蓋的內(nèi)容是否產(chǎn)生遺漏，是否完整和準(zhǔn)確，都是需要進(jìn)一步去了解的，只有這樣才能夠讓整個(gè)工程清單變得更具科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。工程量清單計(jì)價(jià)是有其自身優(yōu)勢的，首先和傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式比起來，工程量清單計(jì)價(jià)的模式更加明了，能夠按照我國工程施工的實(shí)際情況，對相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及使用進(jìn)行更具科學(xué)化的處理，讓建筑產(chǎn)品的交易市場以及社會主義的市場經(jīng)濟(jì)交易變得相互磨合適應(yīng)，從而有助于生產(chǎn)交易的整個(gè)環(huán)節(jié)更加簡化。

2工程量清單模式下的工程造價(jià)管理問題

2.1投標(biāo)時(shí)缺乏技術(shù)支持力度

工程量清單計(jì)價(jià)模式一般以市場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為參照，并且結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際狀況采取相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)榧夹g(shù)水平的局限性，在投標(biāo)過程中無法昀大限度囊括所有可能影響造價(jià)的相關(guān)因素，所以導(dǎo)致昀終的造價(jià)和工程量清單模式計(jì)算下的數(shù)額還是有出入的，可見技術(shù)支持力度不足對造價(jià)預(yù)判誤差的影響。

2.2合同管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

由于合同對造價(jià)管理的影響很大，因此，電力工程全過程造價(jià)管理必須要重視合同管理工作。然而，有相當(dāng)一部分電力企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，在簽署合同時(shí)，對合同條款內(nèi)容缺乏深入分析和理解，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾響B(tài)度是極其不負(fù)責(zé)任的，也是不計(jì)后果的。額外補(bǔ)償和附加補(bǔ)償是合同文件極易發(fā)生歧義的內(nèi)容，很多合同并未明確二者定義，若不深入分析合同內(nèi)容必定會出現(xiàn)概念上的混淆。因此，必須要規(guī)范合同內(nèi)容，減少施工單位與建設(shè)單位對合同理解的偏差，否則后續(xù)造價(jià)管控難度會越來越大。

2.3施工過程缺乏規(guī)范性

當(dāng)前部分施工單位在施工之前為節(jié)省時(shí)間和人力物力，并未對市場環(huán)境和工程具體施工要求進(jìn)行全面透徹分析，在這種情況下，一旦施工期間出現(xiàn)突發(fā)影響因素，很容易發(fā)生意外事故，影響造價(jià)工作順利開展。部分工程設(shè)計(jì)人員傾向于借助過往工作經(jīng)驗(yàn)，對于實(shí)際施工情況缺乏了解和準(zhǔn)備，制訂的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工項(xiàng)目嚴(yán)重違和，導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)與預(yù)計(jì)施工費(fèi)用出入較大。目前電力造價(jià)工作需要投入大量的人力資源，造價(jià)管理工作本身工作內(nèi)容繁雜且壓力較大，參與其中的工作人員必須具備豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際技術(shù)水平與知識儲備必須達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)工作人員需要熟知施工階段所有造價(jià)流程，并充分利用自身知識技能，從容應(yīng)對施工階段造價(jià)管理期間出現(xiàn)的各類問題。但是當(dāng)前部分施工單位不能充分重視電力工程造價(jià)管理的規(guī)范問題，這也是當(dāng)前制約電力企業(yè)造價(jià)管理工作快速提升的主要因素之一。

2.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

造價(jià)控制的質(zhì)量好壞直接影響設(shè)計(jì)階段。但現(xiàn)如今，許多設(shè)計(jì)人員都還沒有認(rèn)識到造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)意義，僅僅只是把設(shè)計(jì)工作做好，而沒有考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素。這一問題的存在，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作與設(shè)計(jì)方案完全脫電力工程全過程造價(jià)管理研究節(jié)，這對企業(yè)投資效益的提升非常不利。

3工程量清單模式基礎(chǔ)上控制工程造價(jià)措施

3.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合

工程造價(jià)實(shí)踐管理活動中，現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離運(yùn)行情況是普遍存在的，技術(shù)人員側(cè)重于技術(shù)落實(shí)在項(xiàng)目上的效果，而造價(jià)人員則主要看項(xiàng)目投資及其經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。而技術(shù)的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，當(dāng)然是分不開有聯(lián)系的，必須要雙向協(xié)調(diào)開展，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、合同管理等主要方面進(jìn)行調(diào)控。建設(shè)單位必須培養(yǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員與工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)投入和效益產(chǎn)出的對立而融合的觀念，昀佳層面則是動員全體人員參與工程造價(jià)管理活動，施工組織方案需做到全面覆蓋、深入到各節(jié)點(diǎn)的實(shí)行，人力、設(shè)備、材料的合理、安全的投入，切實(shí)先提高工程質(zhì)量。施工中發(fā)生技術(shù)性問題，必須第一時(shí)間找到施工責(zé)任人，并同時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，盡快解決問題，確保不會因問題的積壓而衍生成為惡性問題，繼而又影響項(xiàng)目質(zhì)量，又會相應(yīng)地增加造價(jià)成本。

3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

電力工程造價(jià)管理精細(xì)化特點(diǎn)明顯，如果單純依靠人力進(jìn)行管理難免會出現(xiàn)管理漏洞或者誤差，因此，需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)作為支持，實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理。施工企業(yè)可以建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中存儲關(guān)于施工材料的市場行情，包括價(jià)格和型號等，通過數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確把控施工材料的價(jià)格變化，從而選擇在合適的條件下購進(jìn)高質(zhì)低價(jià)的材料和設(shè)備。除此之外，還可以通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成物資的出庫、入庫工作。相關(guān)管理人員共同做好成本控制工作，減少外界其他因素的干擾，促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

3.3投標(biāo)階段合理確定報(bào)價(jià)

投標(biāo)是施工單位和企業(yè)邁出工程施工的第一步，然而能夠順利中標(biāo)是施工單位和企業(yè)正式承接該電力工程的標(biāo)志。中標(biāo)并不是那么輕而易舉的，所以施工單位和企業(yè)必須在投標(biāo)時(shí)做足功課，精心準(zhǔn)備。投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)階段施工單位和企業(yè)昀關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在接收到標(biāo)書之后需要認(rèn)真研究標(biāo)書內(nèi)容，確定合理合法的報(bào)價(jià)給招標(biāo)方。不僅如此，在投標(biāo)時(shí)根據(jù)以往招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一些靈巧的投標(biāo)方法，但是切記不能違規(guī)違法，破壞招投標(biāo)工作的公平公正性。

結(jié)束語

工程量清單模式優(yōu)化了電力工程造價(jià)管理，推動了電力工程造價(jià)管理質(zhì)量水平的提升。截至目前，工程量清單模式下的電力工程造價(jià)管理是昀能夠適應(yīng)電力市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種模式，也能夠在一定程度上推動我國電力市場的健康持續(xù)發(fā)展。即便該模式具有種種優(yōu)勢，但其局限性也擺在所有電力工程的技經(jīng)人員面前，如何有效解決這些問題是所有行業(yè)內(nèi)的電力單位和企業(yè)，所有電力技經(jīng)人員應(yīng)該去研究探討的，在電力工程的工程量清單模式實(shí)踐過程中不斷提出新的解決方案。

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