電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點分析

劉晶

摘要：近年來，隨著社會發(fā)展步伐的加快和人民群眾物質(zhì)文化水平的日益提高，我國對于電力資源的需求量也越來越大。所以，能夠根據(jù)當前社會的發(fā)展和需求，更加科學合理的建設(shè)電力輸變電工程項目是電力企業(yè)當前來說最為合理的發(fā)展模式，一方面實現(xiàn)企業(yè)自身的更好發(fā)展，另一方面可以為社會提供更好的服務。結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項目當前的管理情況來說，因為輸變電工程項目會由多方面因素綜合影響，所以常常會存在進度管理不統(tǒng)一，無法保證施工質(zhì)量等問題，這樣就會直接影響了電力工程項目的經(jīng)濟效益。由此可見，深入的討論電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理，對于電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平的提高具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項目管理

1、電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理概述

電的生產(chǎn)過程極為復雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個過程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等;輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作;變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能;配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項目重視輸電與變電兩個步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承擔電力系統(tǒng)的輸送與供應。多個輸變電項目合在一起，就構(gòu)成了我國電網(wǎng)的主架。

2、電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理當前存在的問題分析

2.1工程進度和質(zhì)量監(jiān)管不到位

當前，因為工程計劃和施工進度的影響，嚴格的約束和規(guī)范了電力系統(tǒng)輸變電工程項目每一個工序或者環(huán)節(jié)的施工日期，這也是確保在規(guī)定日期內(nèi)完成電力系統(tǒng)輸變電工程項目的關(guān)鍵。但是，因為工作進度在不同工作流程中不一樣，所以在開展電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的過程中，相關(guān)人員因為不能整合各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，這就使得施工進度設(shè)置不甚完善，與此同時，監(jiān)督監(jiān)管施工質(zhì)量和工程進度也受到了一定的影響，從而使得阻礙了工程項目的正常運行。

2.2工程進度管理不夠協(xié)調(diào)

電力系統(tǒng)輸變電工程項目與其他工程項目相比，具有更加嚴格的工程進度要求。但是，結(jié)合我國當前許多電力企業(yè)電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理情況來分析，普遍存在工程進度管理不夠協(xié)調(diào)的情況。這樣就使得施工技術(shù)人員或者工程人員不能準確的掌握工程實際進度情況，也會對工程效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。另外，在有的電力企業(yè)負責的電力系統(tǒng)輸變電工程項目中一味地追求工程進度，盲目的趕工期，從而忽略了工程進度管理，致使工程質(zhì)量也無從談起，進一步加重了城市或者地區(qū)電力緊缺的問題。

2.3工程造價管理不規(guī)范

對于企業(yè)來講，工程項目的效益情況最直接的影響因素就是工程造價。因此，應當注重加強全面的工程造價管理，以確保工程效益的最大化。結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的現(xiàn)狀來分析，工程造價管理的不合理性在許多電力企業(yè)都有存在，有的企業(yè)工程造價管理工作甚至已經(jīng)不能符合企業(yè)在當前形勢下的發(fā)展，不斷增大了工程項目造價，同時也大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和未來的市場競爭力。作為工程造價管理中的主要內(nèi)容，建設(shè)材料價格的浮動如果不能符合工程造價管理的情況，就會增加整體工程的成本，同樣也會影響到企業(yè)效益的產(chǎn)生。

3、電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的要點分析

3.1構(gòu)建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設(shè)過程中，安全施工極為重要，因此在項目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。在構(gòu)建安全管理體系時，工作人員需重視下列工作：

（1）準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點部分。制定獎懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項目施工的順利開展;（2）進行安全管理前，要和施工單位進行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項，以有利于工作人員的學習與查閱。例如：某項工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進行施工建設(shè)，同時還需遵守合同中的安全管理制度。在該項工程的施工建設(shè)過程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進度協(xié)調(diào)性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細分析工程項目的情況，以施工要求為基礎(chǔ)，編制采購、施工、設(shè)計等方面的管理制度，同時計算施工環(huán)節(jié)中施工進度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學的施工進度。管理人員需嚴格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進度，并進行進度圖標的繪制，并與工程設(shè)計圖紙進行嚴格對比，以此和核算工程進度與工程工期的合理性，同時分析可能影響施工進度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，確保工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3.3嚴格審查參建方的資質(zhì)

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，需嚴格審查參建方的資質(zhì)，相關(guān)單位要重視并做好下列工作：（1）考察設(shè)計單位實力，并準確了解設(shè)計單位的專業(yè)水平、設(shè)計成果以及社會信譽等相關(guān)信息，選擇最佳的設(shè)計單位合作，以確保設(shè)計單位能夠能夠有序的安排工程項目，做好工作規(guī)劃，保證工程項目的施工質(zhì)量;（2）工程發(fā)包前，就需做好招標單位，選擇施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗、施工設(shè)備與施工技術(shù)均較理想的施工單位，保障工程項目施工的順利開展;（3）合同簽訂前，需對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的檢查，以保證施工單位能夠有效進行電力系統(tǒng)輸變電工程項目的施工建設(shè)，如有需要，可組建指導小組，以保障工程施工質(zhì)量。在建設(shè)110kV工程時，嚴格審核參建方的資質(zhì)，同時構(gòu)建項目工程的管理機構(gòu)，并指派項目經(jīng)理管理輸變電項目工程的施工，負責分包商的安全管理，從而保證項目工程的有序進行，保證按時竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設(shè)過程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進度，合理規(guī)劃工程進度，借鑒先進的工程管理經(jīng)驗，全面整合工程項目的施工環(huán)節(jié)，以實際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃好合理的工程進度，從而保證工程項目的順利施工。施工人員編制合理、科學的工程進度，同時嚴格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時間結(jié)束，同時重視工程質(zhì)量、工程施工效率。

3.5編制科學、合理的工程造價管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學的工程造價管理相關(guān)制度，以提高工程造價與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。（1）管理人員重視管理工程造價，并構(gòu)建管理體系，嚴格、全面的控制施工費用支出;（2）重視控制采購環(huán)節(jié)，并對施工材料的采購價格、采購地點以及采購時間等進行詳細記錄，嚴格核查采購發(fā)票，以保證采購費用支出的真實性與合理性;（3）對施工材料進出庫情況進行詳細記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費，從而有效減少資金成本的投入。

4、結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)輸變電工程作為電力工程中的重要組成部分，通過對其目前工程項目管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其目前存在缺乏對工程進度以及質(zhì)量的監(jiān)管、工程進度的管理缺乏協(xié)調(diào)性、工程造價管理缺乏合理性以及工程項目管理隊伍專業(yè)性較低等問題，嚴重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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