電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

楊苗

摘要：伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)變與新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，我國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著很大的不足，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中昀為重要的一部分，在管理模式上無(wú)法滿足時(shí)代的需要，相對(duì)較為落后，無(wú)法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)必須要加以重視，本篇文章對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究，對(duì)于如何進(jìn)行模式的創(chuàng)新提出了一些意見(jiàn)和建議，意在于保證我國(guó)電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求，走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到了今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)從快速增長(zhǎng)變?yōu)橹锌焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力已經(jīng)由原來(lái)的粗放式的驅(qū)動(dòng)發(fā)展為現(xiàn)在的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。而傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸的暴露出其弊端，跟不上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟須改革創(chuàng)新，以確保電力企業(yè)的發(fā)展能夠跟的上時(shí)代的變化。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)日益與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密的聯(lián)系在了一起，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加深加大。所有這些變化對(duì)我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展有了新的要求，因此，我國(guó)電力財(cái)務(wù)管理模式急需要?jiǎng)?chuàng)新，以此來(lái)確保我國(guó)的電網(wǎng)發(fā)展能夠跟得上世界的變化。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新正常逐漸成為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)能夠保證自身發(fā)展中充足的資金供應(yīng)。但由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的內(nèi)容較多，加上供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不容許出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則將對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的打擊。為此，我國(guó)的供電企業(yè)需要在改善舊制度問(wèn)題的同時(shí)驗(yàn)證新的創(chuàng)新管理模式，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段落后

當(dāng)下我國(guó)電力企業(yè)均是地方性企業(yè)，規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，各部門人員眾多。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再適用于當(dāng)下。信息化時(shí)代的到來(lái)使得科學(xué)信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)被大量運(yùn)用，大大提升了電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，大部分電力企業(yè)存在沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段或者引入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)不夠大膽的情況。因此，很大程度上限制了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的發(fā)展，不利于科學(xué)高效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，盡管我國(guó)為保證供電企業(yè)的正常運(yùn)行制定了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，使得我國(guó)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未在根本上取得較大的改善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏使得供電企業(yè)在面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下暴露越來(lái)越多的問(wèn)題，而科學(xué)的預(yù)估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無(wú)法及時(shí)對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，造成各種重大事故的發(fā)生。

2.3電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

收到傳統(tǒng)的電力企業(yè)的影響，我國(guó)的電力企業(yè)現(xiàn)階段依然沿用傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)管理模式，而這種管理模式對(duì)于現(xiàn)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)與國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)相脫離，首先，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境進(jìn)行比較，都與以往不同，在這種形式下，對(duì)外電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容會(huì)有所改變，變化的多樣復(fù)雜，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，顯然不能夠適應(yīng)正常的發(fā)展需要，此外由于收到長(zhǎng)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系根深蒂固的影響，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題越來(lái)越多，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展，造成電力企業(yè)負(fù)增益問(wèn)題的產(chǎn)生。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

3.1建立高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)在電力企業(yè)中極為重要，而建立一個(gè)高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)是推進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個(gè)高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)可以極大地推動(dòng)電力企業(yè)走向信息化的道路。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，更是一個(gè)信息化的時(shí)代、大數(shù)據(jù)的時(shí)代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個(gè)時(shí)代，就一定要投入很大的力度去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化這一目標(biāo)。利用現(xiàn)代科學(xué)手段去實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖儆行?。在?cái)務(wù)管理的各個(gè)方面充分的利用信息化技術(shù)。使得信息化技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力財(cái)務(wù)管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念

財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)，是電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一步，也是根本和關(guān)鍵所在，這需要電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，注入全新的財(cái)務(wù)管理觀念，建立全面完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，充分結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)行情，運(yùn)用昀佳的財(cái)務(wù)管理辦法，適用于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，以此提高財(cái)務(wù)管理的水平，應(yīng)用在企業(yè)自身中，與此同時(shí)能夠遵循資金的基本原則，合理利用資金并進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核，確保資金可以科學(xué)、規(guī)范地使用。

3.3創(chuàng)新企業(yè)控制體系

首先，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不斷進(jìn)行自我約束與強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，利用科學(xué)操作，為企業(yè)資金與財(cái)務(wù)資源安全性提供有力支持。當(dāng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，還需要強(qiáng)化外部監(jiān)督力度，根據(jù)實(shí)際需求第一時(shí)間向預(yù)算部門反饋資金使用數(shù)據(jù)信息，并與有關(guān)部門形成相互發(fā)展、相互約束體系，確保資金在內(nèi)部與外部都具有良好的監(jiān)督管理力度，進(jìn)而促進(jìn)使用安全性不斷提升。其次，結(jié)合電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的“四化”管理需求，需要根據(jù)集團(tuán)化運(yùn)行、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新等，形成具有較強(qiáng)統(tǒng)一性與科學(xué)性的制度管理機(jī)制，確保機(jī)制可操作性符合電氣企業(yè)發(fā)展需求。創(chuàng)建制度管理機(jī)制后，電力企業(yè)所有子公司統(tǒng)一使用相同的管理機(jī)制，在較好滿足統(tǒng)一制度管理需求的同時(shí)，也可結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求與狀況制定符合子公司需求的規(guī)章制度。昀后，電力企業(yè)需要明確法人，在代表電力企業(yè)的同時(shí)，也針對(duì)內(nèi)部各種事物進(jìn)行科學(xué)處理。當(dāng)優(yōu)化與完善法人治理結(jié)構(gòu)期間，應(yīng)有效解決企業(yè)創(chuàng)新與改制后法人管理結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題。創(chuàng)建相互制約、權(quán)利分立法人管理結(jié)構(gòu)時(shí)，可有效確保電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)受法人管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改制造成的威脅與影響。

結(jié)束語(yǔ)

綜上可見(jiàn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展極其重要，可以使得電力企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定，使電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富;能夠使得電力企業(yè)的內(nèi)部資源得到更加充分的利用，使電力企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更加方便快捷。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣，才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不會(huì)跑偏，保證財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的正確道路。

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