電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理淺析

朱玉婷

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展中具有重要意義?？?jī)效薪酬管理直接關(guān)系到電力企業(yè)的業(yè)務(wù)成績(jī)和目標(biāo)成果，電力企業(yè)只有加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略落實(shí)，有效發(fā)揮人力資源的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績(jī)效薪酬管理

引言

人力資源管理是企業(yè)采用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行有效規(guī)劃，以為企業(yè)獲得更多利益的管理工作。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，而企業(yè)的薪酬管理是人力資源管理中的重大組成部分，是對(duì)員工的薪酬進(jìn)行管理的工作，良好的薪酬管理制度對(duì)于提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以促進(jìn)企業(yè)和員工雙向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

1電力企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及概念

就電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作來(lái)說(shuō)，主要包括三個(gè)方面的重要內(nèi)容：首先是電力企業(yè)對(duì)薪酬水平的管理?，F(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須將自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，在積極引進(jìn)和吸取高素質(zhì)人才的同時(shí)，還應(yīng)全面地考慮與分析人工成本問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在給員工支付薪酬的過(guò)程中，不但要考慮如何通過(guò)薪酬更大程度地提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內(nèi);其次是電力企業(yè)對(duì)薪酬體系的管理。由于電力企業(yè)薪酬體系所設(shè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術(shù)薪酬體系，還包括績(jī)效薪酬體系。電力企業(yè)只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善薪酬管理工作;昀后是電力企業(yè)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的管理?；竟べY、各種福利以及獎(jiǎng)勵(lì)工資共同構(gòu)成了薪酬結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)只有合理地管理薪酬的每個(gè)組成部分，才能不斷優(yōu)化和完善整個(gè)薪酬管理過(guò)程。

2電力企業(yè)人資績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀

2.1人力資源績(jī)效管理沒(méi)有得到足夠重視

電力企業(yè)要依靠人力資源績(jī)效管理的實(shí)行來(lái)提升員工的工作積極性，以此來(lái)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有效的人力資源績(jī)效管理是很重要的。而我國(guó)電力企業(yè)的管理層中很大一部分并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在開(kāi)展企業(yè)績(jī)效管理時(shí)，還停留在老舊的“重賞之下必有勇夫”的思想觀念，并沒(méi)有切合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范，這也使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很大程度的限制。人力資源績(jī)效管理制度不符合自身實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)生產(chǎn)力的脫節(jié)，導(dǎo)致工作人員在工作中的積極性極度下降，提高管理層對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視程度也是當(dāng)下急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

2.2缺乏科學(xué)有效的薪酬績(jī)效管理體系

雖然目前很多電力企業(yè)都建立了以薪酬績(jī)效為核心的人資管理體制，但由于經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、思想意識(shí)等方面的落后，管理體制的制定還存在一些問(wèn)題，影響了薪酬績(jī)效管理工作的高效落實(shí)，阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。此外，在薪酬績(jī)效管理體制建立中，受績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核內(nèi)容不合理等因素的影響，也極大地削弱了員工工作積極性和熱情，阻礙了員工潛能的進(jìn)一步發(fā)揮。

2.3績(jī)效管理缺乏公正性

電力企業(yè)員工的工作積極性很大程度上需要人力資源績(jī)效管理的有效激發(fā)，因此績(jī)效管理制度的公正性與可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，績(jī)效管理工作才變得有意義。當(dāng)下，我國(guó)大部分電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理時(shí)都缺乏充分的公正與公開(kāi)，電力企業(yè)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要原因就是如此，在實(shí)際的工作中，各個(gè)單位部門(mén)以及個(gè)人之間“人情”情況屢見(jiàn)不鮮，這會(huì)增長(zhǎng)員工的負(fù)面情緒，對(duì)人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生抵觸情緒，并導(dǎo)致在工作中消極散漫。在日常工作中表現(xiàn)突出的員工并沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工完全失去對(duì)工作的積極性。工作態(tài)度不好的員工也得不到相應(yīng)的懲罰，助長(zhǎng)了不良之風(fēng)，企業(yè)將面臨大量人才流失的現(xiàn)象，何談發(fā)展？

3電力企業(yè)人資薪酬績(jī)效管理的具體措施

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)績(jī)效考核的重視程度

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有提高對(duì)于績(jī)效考核制度的重視程度，才能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的手段以促進(jìn)員工工作質(zhì)量與內(nèi)容的考核。領(lǐng)導(dǎo)層重視程度的提升，才能夠?yàn)閱T工形成良好的示范作用，通過(guò)宣傳的形式帶動(dòng)其他工作人員對(duì)于績(jī)效考核的重視程度，從而才能有利于推進(jìn)績(jī)效考核工作內(nèi)容的落實(shí)與開(kāi)展。電力企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)或座談的形式給人力資源部門(mén)的工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，績(jī)效考核部門(mén)的工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)化考核理念，根據(jù)不同時(shí)代不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核體系，從而使得考核體系的制定更加具有實(shí)用性和適用性的特點(diǎn)。

3.2健全薪酬管理體系，明確薪酬績(jī)效管理的重要性

電力企業(yè)薪酬管理體系建立中，應(yīng)明確薪酬管理重要性，將其作為核心內(nèi)容開(kāi)展績(jī)效管理工作，并結(jié)合崗位、職能及工作指標(biāo)要求的不同有針對(duì)性的制定薪酬績(jī)效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)考評(píng)的合理性、科學(xué)性，減少管理中問(wèn)題的產(chǎn)生，優(yōu)化人資管理水平。同時(shí)，在電力企業(yè)薪酬績(jī)效體系建立中，還應(yīng)設(shè)置彈性收入環(huán)節(jié)，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬績(jī)效發(fā)放，這樣有助于增強(qiáng)員工工作積極性和自主性，充分發(fā)揮自身潛能及創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障，進(jìn)而鞏固企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。另外，還需加大管理制度落實(shí)的監(jiān)管力度，確保人資薪酬績(jī)效管理的有序開(kāi)展，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的管理水平，提高工作效率。

3.3明確人資考核標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)薪酬績(jī)效管理的核心要求就是做到公平公正，而考核管理制度的建立及考核標(biāo)準(zhǔn)的明確正是為實(shí)現(xiàn)公平公正這一原則服務(wù)的?？?jī)效考核體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。電力企業(yè)在建立人力資源考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)在全面了解和掌握企業(yè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)不同工作崗位的員工，其薪酬水平不同。在人資績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確定上也應(yīng)該根據(jù)員工崗位的實(shí)際要求及常規(guī)薪資待遇水平，實(shí)行科學(xué)分析研究，以加強(qiáng)薪資劃分的合理性，減少員工的負(fù)面情緒。再者，考核內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置也是完善考核管理，確保薪酬績(jī)效管理制度高效落實(shí)的重要措施。在考核內(nèi)容規(guī)劃上，除員工出勤率管理外，還需將工作中的表現(xiàn)及工作量、工作完成情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，從多方面多角度對(duì)員工實(shí)際情況予以剖析，注重考核機(jī)制的公平性、公正性。通過(guò)高效精準(zhǔn)的電力企業(yè)人力資源考核機(jī)制的建立，能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工具備更高的工作熱情和積極性，使其在工作崗位上發(fā)揮出自身的昀大價(jià)值。且在考核中，還需對(duì)員工綜合表現(xiàn)能力進(jìn)行打分，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行員工薪資發(fā)放和調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是我國(guó)昀為重要的企業(yè)之一，對(duì)社會(huì)發(fā)展、人民生活水平的提高有積極作用，但在企業(yè)績(jī)效管理方面存在著較大的問(wèn)題，以至于對(duì)員工造成了一定的打擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析，且提出了解決意見(jiàn)，望我國(guó)電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，不斷突破自我，取得健康、持續(xù)的發(fā)展。

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