電力營銷稽查對提高電力營銷效率探討

蔡芝菁

摘要：隨著電力企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，其企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)也要進(jìn)一步的優(yōu)化和升級。因?yàn)殡S著社會的進(jìn)步，發(fā)展電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，競爭也是適應(yīng)社會發(fā)展的一種形式，優(yōu)勝劣汰是常態(tài)。所以在電力企業(yè)中對不適應(yīng)社會發(fā)展的地方及時作出正確的調(diào)整，適應(yīng)社會需求，提高生產(chǎn)效率，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)外部的經(jīng)營狀況，為內(nèi)部管理營造一個良好的基礎(chǔ)性建設(shè)。其次電力營銷稽查對提高電力營銷效率起著關(guān)鍵性的作用，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部所涉及的方面較廣，且對技術(shù)有較為嚴(yán)苛的要求，所以對電力營銷的效率如果想要有大幅度提高，必須對內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行稽查，減少漏

洞的出現(xiàn)，做好規(guī)范化工作，這樣電力企業(yè)才可以有保障的長久運(yùn)行。 關(guān)鍵詞：電力營銷稽查;提高;電力營銷效率

電力企業(yè)的發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟(jì)總值有著很重要的推進(jìn)作用，他起著維系社會穩(wěn)定生產(chǎn)工作的關(guān)鍵作用。加強(qiáng)電力營銷的效率，可以提高電力企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)價值，推動電力企業(yè)內(nèi)部升級和發(fā)展，所以對于電力企業(yè)內(nèi)部的營銷稽查是不可缺少的。電力營銷稽查是電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，他所涉及的內(nèi)容較多，所以加大檢查力度，對電力企業(yè)內(nèi)部的管理起著很重要的作用。但是就目前的情況而言，在稽查的過程中仍存在一些問題，需要我們具有針對性的解決并加強(qiáng)改善，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營效率，增加我國國民經(jīng)濟(jì)總值。

1 電力營銷和稽查的實(shí)際情況

對現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部的電力銷售受多方面因素的影響，遏制發(fā)展，其昀大的問題還在內(nèi)部的監(jiān)督管理上。因?yàn)楣芾淼牧Χ纫?guī)模都不是較為嚴(yán)謹(jǐn)，造成電力營銷的發(fā)展難以進(jìn)行，電力營銷不僅需要幫助維持企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)，使其企業(yè)效益得到保障，更要為客戶提供他所昀需要的東西，只有讓客戶的需求得到保障，才能促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定。所以為了解決企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)膯栴}，要求企業(yè)加大管理力度，制定相對應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格的要求內(nèi)部成員嚴(yán)格遵循。古人言“無規(guī)矩不成方圓”這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在現(xiàn)代社會的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中。但是現(xiàn)在人有大部分企業(yè)對電力營銷管理的作用不了解，忽視他所發(fā)揮的作用，造成內(nèi)部管理混亂，并無從下手的現(xiàn)象出現(xiàn)。

電力營銷稽查是在電力營銷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的進(jìn)一步工作，對電力企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行和提高企業(yè)的效率都發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。但是在近些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了許多沒有解決的問題。

在電力營銷稽查過程中，沒有確切的參考數(shù)據(jù)沒有時間經(jīng)驗(yàn)的積累，而且沒有專門的管理部門的成立，無人協(xié)助工作，造成稽查工作進(jìn)行緩慢，效率和效果都沒有體現(xiàn)出來。從而讓人們產(chǎn)生對稽查工作忽視的現(xiàn)象出現(xiàn)。

稽查工作的難度較大，內(nèi)容較為復(fù)雜，而且受各種內(nèi)外因素的影響，成效較慢，影響昀后的工作結(jié)果。這樣便成為企業(yè)內(nèi)部人員“口中吃力不討好”的工作。

企業(yè)內(nèi)部沒有對電力管理稽查工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的研究部署，沒有具體的實(shí)施方案，使工作人員并不能充分理解電力管理稽查工作的意義。如果連工作的人員都沒有很好理解工作的意義，那么在工作過程中就很難達(dá)到他本應(yīng)該有的效果，而且不能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，造成人力資源的浪費(fèi)。

2 電力營銷稽查工作對電力營銷的影響

2.1 有利于提高電力營銷內(nèi)部工作效率

電力營銷稽查工作的主要內(nèi)容就是對電力營銷的過程中所存在的一些不足之處，進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督管理，減少錯誤的發(fā)生。正是因?yàn)殡娏I銷所涉及的范圍較廣，程度較深，而人不可能不犯錯，所以電力營銷稽查在這時就進(jìn)一步的發(fā)揮了其監(jiān)管的作用，對人們在工作過程中所忽視的一些小的細(xì)節(jié)，進(jìn)行更好的補(bǔ)救措施。電力工作中，減少錯誤的出現(xiàn)可以提高工作的效率加快企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)程，起著保障作用，使電力營銷的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化暢通，防止企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，減少成本的損失，因?yàn)閷τ诟黝惼髽I(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本的消耗與他的利益得失是直接掛鉤的。電力營銷的監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的效率。保障各個環(huán)節(jié)高效穩(wěn)定的運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營利。

2.2 有利于保障電力營銷外部工作的秩序

電力營銷的內(nèi)部與外部管理在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別，其外部的主要工作是與客戶打交道，保重好客戶的供應(yīng)所需。電力營銷的稽查使企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)保持在穩(wěn)定高效的運(yùn)行過程中，但電力營銷的外部稽查工作，相對于內(nèi)部工作是較為麻煩的，因?yàn)閷τ趦?nèi)部工作的稽查，主要是保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行，而對于外部的稽查主要工作是檢查好外部線路的安全問題，主要觀察對象是個人，在工作的過程中需要深入到人們生活中檢測電力設(shè)備的完好，如發(fā)現(xiàn)故意毀壞檢測設(shè)備的人應(yīng)及時的處理，保障基礎(chǔ)電力設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，給人民群眾的生活帶來保障。

2.3 有利于及時調(diào)整電力營銷的工作方案

通過對電力工作的不斷的排查和檢測，在其中會發(fā)現(xiàn)更多的問題，做好分析和反饋工作將整理報告提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。一些小問題我們可以當(dāng)場解決，但有些關(guān)于整體路線上的問題，我們可以通過討論研究及時的調(diào)整，做出適合現(xiàn)在發(fā)展的方案與原方案進(jìn)行對比，如果可以很好地維持其電力的管理，我們便可以應(yīng)用到實(shí)踐的運(yùn)行當(dāng)中，幫助企業(yè)內(nèi)部節(jié)約資源，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 電力管理稽查提高電力管理的具體措施

3.1 能夠提高電力管理的理念創(chuàng)新

對于現(xiàn)在社會而言，創(chuàng)新這個詞對大家來說并不陌生，而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新就是生存的根本，沒有創(chuàng)新就會被社會所淘汰。所以對于電力企業(yè)的管理來說，電力企業(yè)的稽查就是創(chuàng)新的發(fā)展過程?？偟亩?，在電力管理的過程中，他本是靠著一定的固定模式來進(jìn)行的，而對于稽查工作而言，他就是在固定的模式中找出不足之處來進(jìn)行升級、優(yōu)化、創(chuàng)新，可以說稽查本身就是一個“再發(fā)現(xiàn)”的過程。對錯誤問題作出創(chuàng)新性的改變和更新，在保持穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上對基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化改造。確保電力管理工作在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)營理念灌入新源泉。從而提高企業(yè)效率，減少成本損失。

3.2 提高電力稽查的技術(shù)應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展較快，其設(shè)備的技術(shù)化精細(xì)化水平高，如果對于稽查的工具精準(zhǔn)性較差的話就沒有辦法發(fā)現(xiàn)到他所存在的問題，只有保障電力稽查的信息化技術(shù)的提高，才能更高效率的保障工作的進(jìn)程。所以這要求我們必須結(jié)合高新的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用到我們的電力管理稽查的工作當(dāng)中去，這樣才可以穩(wěn)定的提高稽查效率，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題所在，更高效快捷的解決問題。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，電力管理稽查工作也可以進(jìn)行線上的管理，構(gòu)建專屬平臺，利用廣大群眾的力量，發(fā)現(xiàn)共同的問題并及時地進(jìn)行解決，使惠民利民工作穩(wěn)定運(yùn)行。為廣大人民提供了一個更好的服務(wù)平，在不出家門的情況下也可以把自己的問題反饋給企業(yè)，這也是企業(yè)保證了與時代所接軌與時代發(fā)展共進(jìn)退。

3.3 建立專門的電力管理稽查隊(duì)伍

因?yàn)閷τ陔娏芾砘榈墓ぷ鲀?nèi)容較為復(fù)雜，需要嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，如果沒有很好的工作隊(duì)伍和精通技術(shù)的工作人員來執(zhí)行，就無法完成稽查的根本目的。所以企業(yè)應(yīng)該專門成立電力管理稽查隊(duì)伍，并對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使他們充分理解稽查工作的意義和工作要求，使他們的思想與企業(yè)的發(fā)展保持同步，這樣才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，做好電力營銷稽查工作不僅能夠提高電力營銷工作效率，還能夠?yàn)楸ＷC電力事業(yè)的良好發(fā)展帶來支持。在實(shí)際工作中，電力稽查人員作為電力營銷工作的監(jiān)督者，其必須要發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，通過對比電力營銷模式制度，來對電力營銷人員的工作行為予以評價，從根本上保證電力營銷工作的規(guī)范性，從而在服務(wù)社會大眾的同時，保證電力企業(yè)的基本利益不受侵害，同時為進(jìn)一步規(guī)范電力市場秩序帶來支持，也為推動我國電力事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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