論工民建建筑工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑項(xiàng)目規(guī)模的急速擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工民建建筑工程施工的各方面都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的板塊之一。文章根據(jù)當(dāng)下工民建建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行分析，由此提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：工民建;管理水平現(xiàn)狀;措施

一、 引言

建筑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中環(huán)節(jié)繁多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著建筑的最終建成。其中最重要的環(huán)節(jié)就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不僅可以確保建筑項(xiàng)目順利完成，還能保障施工人員的安全、嚴(yán)格控制施工進(jìn)程、把控建筑質(zhì)量、有效控制建筑成本，從而做到工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

二、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、人民住房需求的擴(kuò)大，房地產(chǎn)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)張，建筑業(yè)也隨之愈加繁榮。工民建建筑項(xiàng)目由于規(guī)模之大，人員之多，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易發(fā)生各種由于管理不當(dāng)引起的安全事故，阻礙施工進(jìn)程，增加建筑成本，建筑質(zhì)量得不到保障，企業(yè)形象受到損害。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的重要意義不僅在于建筑的質(zhì)量，還和企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以，加強(qiáng)管理有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不足之處

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不夠完善

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系的完善，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。就目前建筑業(yè)中的工民建企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的施工管理體系都做不到完善，達(dá)不到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的現(xiàn)狀下，由于各種管理疏漏而發(fā)生的施工現(xiàn)場(chǎng)事故時(shí)有發(fā)生，工程的質(zhì)量也受到極大影響，出現(xiàn)了很多的安全問(wèn)題。管理的疏漏主要在于管理者的不作為以及企業(yè)對(duì)管理者的松懈要求，只求工程完成與否，這就導(dǎo)致了許多低質(zhì)量工民建建筑的出現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)水平不高

工民建建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)通常規(guī)模大、人員繁雜且流動(dòng)性強(qiáng)，管理體系不完善就無(wú)法嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)水平，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工人員素質(zhì)水平參差不齊的情況出現(xiàn)，這些人員之間通常會(huì)因?yàn)槭┕じ拍畈煌鵁o(wú)法溝通，出現(xiàn)各種問(wèn)題，甚至發(fā)生口角，最終造成嚴(yán)重的斗毆事件，從而威脅施工人員的安全，導(dǎo)致項(xiàng)目受到阻礙，工期被迫延長(zhǎng)，項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，對(duì)企業(yè)造成不良影響。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)水平低

在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，建設(shè)的順利進(jìn)行離不開(kāi)多個(gè)部門(mén)的共同協(xié)作，也正是由于部門(mén)的設(shè)置個(gè)數(shù)多，才應(yīng)該對(duì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管人員做出更高要求。但由于諸多原因，企業(yè)對(duì)監(jiān)管人員的招聘要求標(biāo)準(zhǔn)很低，對(duì)已經(jīng)成為監(jiān)管人員的要求也不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)也不到位，使得這些監(jiān)管人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑施工監(jiān)管人員該有的標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平也不足以達(dá)到可以合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的高度，使得各部門(mén)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，容易產(chǎn)生散漫心理，如此態(tài)度，很容易造成安全事故的發(fā)生。

四、 工民建建筑施工管理水平提高的措施建議

（一）完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善，將在極大程度上推進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，避免發(fā)生施工安全事故，同時(shí)確保工民的健康安全，有效提高施工效率。完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，可以從制訂有效管理制度、引進(jìn)新興技術(shù)、明確管理流程、合理分配管理人員等方面入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)模、情況，制訂長(zhǎng)期有效的管理制度，增加獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶動(dòng)管理人員管理積極性;引進(jìn)新興技術(shù)，更方便管理施工過(guò)程，減輕管理壓力，剔除無(wú)用管理流程，做到高效管理;根據(jù)實(shí)際管理人才情況，合理分配管理人員，各司其職的同時(shí)共同協(xié)作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，最終都會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、優(yōu)良性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提高施工人員綜合素質(zhì)水平

工民建工程建設(shè)中，人是最大推動(dòng)力，這里的人就是實(shí)際參與施工的工作人員。施工人員的綜合素質(zhì)是建筑的根基，根基的穩(wěn)固程度決定著建筑質(zhì)量好壞，因此，提高施工工作人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)良工程建成的關(guān)鍵因素。提高施工工作人員的綜合素質(zhì)可以利用有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展溝通會(huì)，為工作人員提供場(chǎng)地、機(jī)會(huì)，加強(qiáng)各部門(mén)員工的溝通交流，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，在借鑒中不斷提高自己的綜合素質(zhì)。此外，由于施工作業(yè)各有不同，技術(shù)也不同，企業(yè)應(yīng)針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

（三）提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平

工民建建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)管理人員的專業(yè)水平應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能高效合理的指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。合理科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能做到有效提高施工效率、嚴(yán)格控制成本、合理調(diào)動(dòng)分配施工人員。提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)水平，可以從管理人員招聘、培訓(xùn)、考核三個(gè)階段入手。在招聘階段，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高招聘門(mén)檻，確保受聘人員的專業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);在培訓(xùn)階段，針對(duì)性的培訓(xùn)人員專業(yè)水平;在考核階段，建立合理嚴(yán)格的考核制度，對(duì)不合格的人員進(jìn)行合理處理。三階段的有效實(shí)行，將在最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)性，有效提高施工作業(yè)的科學(xué)性。

五、 結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)隨經(jīng)濟(jì)大流蓬勃發(fā)展的同時(shí)，工民建建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作在實(shí)際管理工作中暴露出的許多問(wèn)題，都是造成施工安全事故、威脅施工人員安全、無(wú)法保障建筑質(zhì)量的嚴(yán)重隱患，這些問(wèn)題都亟須解決。因此，為了施工項(xiàng)目的穩(wěn)步建成，應(yīng)采取有效措施，解決一切阻礙施工的問(wèn)題，依然是建筑業(yè)的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。

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[2]楊鵬.論工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高[J].基層建設(shè)，2019（10）：1.

作者簡(jiǎn)介：

劉志強(qiáng)，中國(guó)建筑第七工程局有限公司。