房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)水平的提升，也帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。房屋建筑工程作為本國(guó)國(guó)民的支柱型產(chǎn)業(yè)，它的管理工作在整個(gè)建筑工程中的地位也是尤為重要的，所以在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)要格外重視施工管理質(zhì)量。要想提高施工管理質(zhì)量，就要結(jié)合現(xiàn)階段房屋施工管理中存在的不足，并加以反思和改進(jìn)，提出有助于施工管理的策略，進(jìn)而提高房屋建筑的施工效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;存在的問(wèn)題;策略

一、 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，建筑產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，并且房建工程與民眾生活息息相關(guān)，日益受到人們關(guān)注。在房建工程數(shù)量增加的過(guò)程中，建筑企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)施工管理體系與制度進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。為了保證施工質(zhì)量以及提高房建項(xiàng)目施工效率，需要合理分析房建項(xiàng)目施工管理工作，同時(shí)針對(duì)其問(wèn)題加以優(yōu)化。

二、 優(yōu)化房屋建筑施工管理的必要性

優(yōu)化房屋建筑施工管理，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，避免相關(guān)不良問(wèn)題的出現(xiàn)。從房屋建筑企業(yè)的角度來(lái)看，優(yōu)化房屋建筑施工管理可以改變過(guò)去建筑過(guò)程中容易出現(xiàn)的失誤，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)于人員管理的任用、建筑材料的選擇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定等通過(guò)一系列細(xì)致科學(xué)的規(guī)定使之更加合理化，各種各樣的建筑種類、規(guī)模、方式等，通過(guò)有章可循的建筑施工管理參考可以便捷地制訂相關(guān)施工流程。有效避免因建筑人員不專業(yè)造成建筑損失;還有建筑材料的選用也有了理論依據(jù)參考，房屋建筑的質(zhì)量保證可以很大程度得到認(rèn)可與信賴;告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，引進(jìn)高效便捷的科學(xué)技術(shù)與儀器設(shè)備能夠加快建筑施工的效率，化繁為簡(jiǎn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的角度來(lái)看，優(yōu)化房屋建筑施工管理可以加快時(shí)代進(jìn)步的速度，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要不斷的刺激更新，總體呈現(xiàn)出搖擺不定的態(tài)勢(shì)，其方向是由各行業(yè)的發(fā)展共同決定的。建筑行業(yè)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著調(diào)節(jié)與引導(dǎo)作用;施工管理的優(yōu)化可以在調(diào)節(jié)生產(chǎn)的同時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，將建筑施工管理的出色變化輻射到其他行業(yè)，加快先進(jìn)理念的傳播和擴(kuò)散;高質(zhì)量的施工造就出高質(zhì)量的房屋建筑，有利于大眾對(duì)房屋建筑的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與追求，進(jìn)一步開(kāi)闊了建筑行業(yè)的市場(chǎng)前景。

三、 建筑工程施工管理的影響因素

（一）施工管理人員的素質(zhì)

對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工管理人員自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)理論知識(shí)決定了施工管理的水平，在整個(gè)建筑工程施工管理過(guò)程中具有決定性作用。因此，施工管理人員需要有較強(qiáng)的決策能力，而且可以根據(jù)實(shí)際情況，制訂出符合目標(biāo)要求的規(guī)劃和組織安排，提升建筑工程的整體管理水平。如果建筑工程施工管理人員自身的水平有限，管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)管理混亂、施工質(zhì)量偏低，從而影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)。

（二）施工管理中安全意識(shí)薄弱

施工管理工作的開(kāi)展主要是為了確保全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠得到嚴(yán)格地把控和審核，從而為房屋建設(shè)社施工工作，及時(shí)排查出安全隱患，并且由相應(yīng)的部門和工作人員進(jìn)行處理。在整個(gè)房屋建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，施工團(tuán)隊(duì)管理扮演著重要的角色，他們需要面臨各個(gè)環(huán)節(jié)的安全審核和管理壓力。將整個(gè)房屋施工全過(guò)程和整體項(xiàng)目劃分為各個(gè)環(huán)節(jié)以及小項(xiàng)目，并且分別進(jìn)行施工管理工作。但是目前從整體來(lái)看，我國(guó)房屋建筑企業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)整體安全意識(shí)較為薄弱。造成這樣的原因，主要是在日常培訓(xùn)工作的時(shí)候，對(duì)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的宣傳力度還不夠高。許多現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員并沒(méi)有對(duì)此引起高度的重視，因此他們可能沒(méi)有規(guī)范操作的意識(shí)。施工的安全進(jìn)行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工過(guò)程中存在著一定的復(fù)雜性，部分工作內(nèi)容可能強(qiáng)度高、難度大。在施工管理過(guò)程中，如果不充分重視安全管理，那么有很大可能會(huì)造成房屋建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。房屋施工項(xiàng)目包含著許多小項(xiàng)目，這也需要各個(gè)部門做好銜接工作，從而避免在項(xiàng)目交接的地方出現(xiàn)漏洞。另外，部分企業(yè)在施工過(guò)程中的安全管理也存在著一定的漏洞。由于房屋建筑需要很多的工作人員，因此工作人員自身的安全問(wèn)題也需要重視。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)施工人員不能正確使用相關(guān)的安全防護(hù)用具、非工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)地等問(wèn)題。

（三）管理制度缺少完善性

對(duì)于房建項(xiàng)目，其施工過(guò)程較為復(fù)雜，會(huì)涉及較多因素。例如，施工工藝煩瑣、工期長(zhǎng)以及施工人員多等，這些是房建工程主要特點(diǎn)，也是主要影響因素。其使得房建項(xiàng)目施工難度增加，因此，相關(guān)應(yīng)該需要對(duì)此方面因素加以關(guān)注，防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。但是，實(shí)際開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管制度不夠完善，難以進(jìn)行有效審查，甚至并未設(shè)置專人開(kāi)展相關(guān)跟蹤審查工作，管理人員全面管理觀念不足，無(wú)法從全局層面分析，使得不同施工環(huán)節(jié)的差異較大，并且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。

四、 建筑工程施工管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)施工管理監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提升管理監(jiān)督水平

對(duì)于管理監(jiān)督人員，必須全面地加強(qiáng)培訓(xùn)，提升所有管理監(jiān)督人員的自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理水平的整體提升。作為施工單位，要重視管理監(jiān)督人員自身技術(shù)水平的培訓(xùn)專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，為施工管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高施工安全管理意識(shí)

施工企業(yè)和單位在日常管理工作過(guò)程當(dāng)中必須要重視，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)，不僅要在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)提高對(duì)貨物供應(yīng)商的審查力度，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，從而為房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量做好保障工作。除此之外，還要時(shí)時(shí)刻刻保證項(xiàng)目的安全進(jìn)行以及施工人員的人身安全，企業(yè)要完善項(xiàng)目施工安全監(jiān)督體系。提高施工人員及管理人員的安全意識(shí)，定期檢查施工人員是否正確佩戴相關(guān)防護(hù)服，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。管理團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全知識(shí)的宣傳和教育，可以通過(guò)張貼海報(bào)的形式，隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，從而有效提升他們規(guī)范操作的意識(shí)。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確把控施工材料的使用，按照施工預(yù)期使用材料，堅(jiān)決避免偷工減料。企業(yè)應(yīng)該建立安全管理小組，定期抽查施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，對(duì)于存在的隱患也要及時(shí)反饋，科學(xué)處理。同時(shí)，對(duì)施工人員的安全也應(yīng)該加以重視，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中要增設(shè)相關(guān)安保人員輪流站崗。

（三）健全房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑施工時(shí)，想要使施工管理工作得以有序推進(jìn)，一定要將施工管理體系健全完善。針對(duì)房屋建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)必須要對(duì)具體的施工管理情況全面了解，完善質(zhì)量管理體系，使高效的施工管理組織機(jī)構(gòu)建立，將建筑材料、人員以及設(shè)備等因素有機(jī)聯(lián)系在一起，使施工管理體系的健全得以保證。不單單如此，施工企業(yè)還要將質(zhì)量責(zé)任制深入落實(shí)，把質(zhì)量責(zé)任在具體部門、人員身上有效落實(shí)，同時(shí)還要強(qiáng)化工作人員的考核管理，從而使工作人員的主動(dòng)性有效提升。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將相應(yīng)的專業(yè)管理人員在施工管理時(shí)科學(xué)配置，這些管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目中的具體需求有效滿足，定期對(duì)施工管理體系的落實(shí)情況給予全方位評(píng)價(jià)與考核。施工企業(yè)還要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)際，將良好的外部環(huán)境有效創(chuàng)設(shè)，從而能夠有效地使施工質(zhì)量得以保證，使施工安全得以確保。

五、 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)關(guān)系到社會(huì)生活的方方面面，一所小小的房屋可以有各種各樣的變化和用途，正因?yàn)槿绱烁鼞?yīng)該認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工管理的必要性，認(rèn)清當(dāng)下的問(wèn)題所在。應(yīng)該守住房屋建筑質(zhì)量的底線，通過(guò)不懈的努力健全施工管理體系，對(duì)于工程進(jìn)度、施工材料、人員聘用等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保障施工過(guò)程的人員安全也保證房屋建筑的使用安全。即便當(dāng)下還存在房屋建筑施工管理的不足，建筑企業(yè)發(fā)展遇到困境，也應(yīng)該堅(jiān)定信心大膽向前，結(jié)合當(dāng)下的公眾需求，設(shè)計(jì)更多更好的房屋建筑，并不斷探索房屋建筑施工管理的新進(jìn)展，不斷謀求建筑行業(yè)的完善。

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作者簡(jiǎn)介：

欒麗芳，龍口市住房保障和房產(chǎn)交易中心。