企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制策略分析

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。而員工作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要得到應(yīng)有的重視和待遇。員工與企業(yè)之間關(guān)系的建立是以勞動(dòng)報(bào)酬的支付為基礎(chǔ)的，也是兩者生產(chǎn)關(guān)系的有效體現(xiàn)。適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)機(jī)制不僅可以促進(jìn)人力資源的快速發(fā)展，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的方法。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是將員工薪資與企業(yè)效益相對(duì)接的一種模式，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。文章就企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建機(jī)制策略

一、 企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建概述

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建理應(yīng)是成立之初需要做的一項(xiàng)必要工作，但企業(yè)本身處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中，人力資源管理環(huán)境、狀況和需求不斷變化時(shí)，人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建也需要成為常態(tài)化工作。從廣義上來(lái)看，人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建也包含一些完善和優(yōu)化層面的嘗試。當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源薪酬激勵(lì)構(gòu)建中存在誤區(qū)，且薪酬激勵(lì)機(jī)構(gòu)構(gòu)建層面存在很多問(wèn)題。

二、 企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的具體策略

（一）建立和完善企業(yè)的考核制度

企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，考核制度是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。健全的考核制度的關(guān)鍵就是公平公正合理。從員工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的工作能力和工作素質(zhì)進(jìn)行全面了解，不同崗位采用不同的考核制度，并且要考慮到考核制度對(duì)員工可能產(chǎn)生的影響。在體制運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善改革激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和員工的表現(xiàn)，不斷改進(jìn)薪酬激勵(lì)體制，以實(shí)現(xiàn)考核制度的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)員工的良好發(fā)展。

（二）堅(jiān)持公正性的原則

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，在利用薪酬激勵(lì)制度激勵(lì)員工進(jìn)行工作時(shí)，首先要堅(jiān)持公平公正的原則，讓員工認(rèn)可該制度，才能夠發(fā)揮出該機(jī)制的作用，有效地提高員工工作的積極性。同時(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，公平公正的工作氛圍，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。

（三）構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)化的工作氛圍

在薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行過(guò)程中，為了不斷提高其對(duì)員工的激勵(lì)效果，需要結(jié)合其實(shí)際效果進(jìn)行不斷的完善更新，確保其能夠滿(mǎn)足公司人力資源管理工作的需求，同時(shí)，還要嚴(yán)格按照公平公正的原則，對(duì)所有的員工一視同仁，并配合相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，進(jìn)而能夠引導(dǎo)員工逐漸形成健康的主動(dòng)工作意識(shí)，讓他們能夠通過(guò)實(shí)際工作不斷地進(jìn)行自我提升，這就有助于促進(jìn)公司的快速發(fā)展。在具體考核評(píng)價(jià)工作的落實(shí)過(guò)程中，要充分重視人力資源培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并采取有效的考核機(jī)制，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能水平的不斷提高。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷地調(diào)整優(yōu)化，讓薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠更好地適配當(dāng)前企業(yè)人才管理的需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的不斷提高，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。

（四）薪酬激勵(lì)機(jī)制透明化和人性化

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中員工和人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)將以人為本的經(jīng)營(yíng)思想貫徹企業(yè)日常管理中，注重薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的人性化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。公司的人力資源部門(mén)在制訂薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)可多聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)，從員工的角度出發(fā)制訂更符合員工需求的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)確保人力資源部門(mén)將構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的信息公開(kāi)化，明確的信息提醒可以讓員工了解到自己的考核情況，根據(jù)剩余時(shí)間適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)程，讓員工實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督和改進(jìn)，并且能意識(shí)到自己和其他同事業(yè)務(wù)能力的差距，意識(shí)到自身能力的不足并加以改進(jìn)，使人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制能在應(yīng)用中得到完善。

（五）注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行與評(píng)價(jià)

企業(yè)不僅要構(gòu)建出完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行和評(píng)價(jià)，避免薪酬激勵(lì)機(jī)制流于形式或處于被架空的狀態(tài)之中。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以以季度為單位進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行狀況的分析，發(fā)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行中存在的障礙，通過(guò)對(duì)相關(guān)障礙的表現(xiàn)與誘發(fā)因素進(jìn)行分析，在薪酬激勵(lì)機(jī)制完善層面進(jìn)行一定程度調(diào)整。此外，企業(yè)也可以同員工群體進(jìn)行溝通，通過(guò)不記名的方式獲取員工群體對(duì)既有薪酬激勵(lì)機(jī)制的看法、意見(jiàn)和建議，并有針對(duì)性的在薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建層面進(jìn)行一些調(diào)整?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理狀況的不斷變化，薪酬激勵(lì)機(jī)制本身的科學(xué)性和可行性很容易隨著時(shí)間的推移不斷降低。為了更好促進(jìn)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，常態(tài)化強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行斌谷底薪酬激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)也具有重要意義，這也可以避免薪酬激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)過(guò)于明顯的缺陷和不足。

（六）實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)體系的差異性以及多樣性

企業(yè)需要秉承一個(gè)科學(xué)性的態(tài)度，依照員工的情況合理地進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬體系的建設(shè)。這樣才能達(dá)到差異化管理的效果，讓薪酬激勵(lì)更具有科學(xué)性，這也是企業(yè)進(jìn)行人性化管理的重要基礎(chǔ)，可以滿(mǎn)足不同員工的具體需求，讓人本思想得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)激勵(lì)體系進(jìn)行多樣化，有機(jī)的結(jié)合長(zhǎng)期的激勵(lì)體系和短期激勵(lì)體系，讓員工在獲得物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中獲得更多的選擇機(jī)會(huì)，可以進(jìn)行進(jìn)修等。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，為了有效地提高企業(yè)自身的實(shí)力，在利用薪酬激勵(lì)體制是需要對(duì)整體進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對(duì)使用效果進(jìn)行控制，保證該體制能夠發(fā)揮出真正的作用，能夠有效地提高企業(yè)自身實(shí)力，激發(fā)員工的工作熱情。只有通過(guò)這樣的方式才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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[2]趙文煊.新時(shí)期企業(yè)人力資源的薪酬管理探討[J].國(guó)際公關(guān)，2019（7）：15.

作者簡(jiǎn)介：

李萍萍，山東省日照市東港區(qū)后村鎮(zhèn)人民政府。