摘 要:影視娛樂業(yè)是高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)。相較于美國好萊塢“五大”成熟的影視娛樂商業(yè)模式,中國的影視企業(yè)仍然處在探索盈利模式的發(fā)展階段。華誼兄弟作為“中國電影電視第一股”,近年來盈利受阻。文章擬對比華誼兄弟和迪士尼、時代華納等好萊塢“一線”娛樂公司,探討華誼兄弟未來的盈利方向。
關(guān)鍵詞:華誼兄弟;時代華納;迪士尼;盈利模式
一、 引言
影視行業(yè)有兩對著名的“兄弟”:一個是華納兄弟娛樂公司,時代華納的子公司。另一個是華誼兄弟,被譽(yù)為“中國電影電視公司第一股”。華誼成立于1994年,華納兄弟成立于1923年。華誼的創(chuàng)始人曾說:“華誼將成為中國的‘時代華納?!?/p>
2018年,華誼的總收入約為5.72億美元,而時代華納是42億美元。按照現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增速,預(yù)計(jì)未來5~10年,中國GDP總量將趕超美國。但作為中國電影娛樂的“領(lǐng)軍”公司,華誼似乎很難在未來10年內(nèi)超越時代華納,更不用說行業(yè)霸主迪士尼。實(shí)際上,華誼在2018年經(jīng)歷了凈虧損1.607億美元后,形勢不容樂觀。
如果將華誼兄弟與好萊塢“五大”娛樂集團(tuán)進(jìn)行比較,可以分析出華誼現(xiàn)有的商業(yè)模式存在以下兩點(diǎn)問題。
二、 收入模式
由此可見,華誼兄弟的收入規(guī)模遠(yuǎn)小于時代華納,除此之外,時代華納的收入模式更加穩(wěn)定和成熟。2018年,電影娛樂業(yè)占華誼收入的大部分(約占94%),而這部分業(yè)務(wù)的營收只占迪士尼同年?duì)I收的17%。迪士尼最大的收入來自媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),約為41%。迪士尼的收入的第二大來源是主題公園和度假村(約占34%)。華誼兄弟同樣擁有主題公園——華誼兄弟電影世界和其他消費(fèi)衍生品,但是這兩個部分對華誼兄弟的總收入的貢獻(xiàn)小于1%。
很明顯,華誼兄弟非常依賴電影票房收入,這點(diǎn)直接導(dǎo)致了其收入的不穩(wěn)定。因?yàn)榧词故请娪靶袠I(yè)的專家結(jié)合大數(shù)據(jù),也很難預(yù)測一部電影的整體票房。相反,迪士尼充分利用已經(jīng)成功的IP拓展衍生品市場,收入模式更加可靠。
三、 核心內(nèi)容
華誼盈利模式的主要癥結(jié),還在于核心內(nèi)容的開發(fā)受限。
實(shí)際上,華誼兄弟在2018年產(chǎn)生了幾個很好的商業(yè)電影,其中《芳華》憑借約1910萬美元的投資,獲得了超過2.09億美元的總票房;《前任3:再見前任》憑借441萬美元投資獲得2.85億美元票房。然而,除去票房,這兩部大片幾乎無法產(chǎn)生其他類型的收入。世界上最賺錢的系列電影是《漫威宇宙系列》,隨后是《哈利波特》。這兩部系列電影憑借大熱的IP衍生出了各種各樣的消費(fèi)品,為其版權(quán)所有者帶來了豐厚的利潤。
一個強(qiáng)大的IP可以被充分商業(yè)化,這是實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定和降低風(fēng)險的有效途徑,也是影視娛樂行業(yè)“內(nèi)容為王”的原因。例如:為了充分發(fā)揮“蝙蝠俠”這一IP的價值,華納兄弟積極開發(fā)包括玩具、電子游戲、服飾等衍生品。在蘇州的華誼兄弟電影世界里,其游樂設(shè)施的體驗(yàn)與普通游樂園區(qū)別并不大,而在迪士尼樂園與好萊塢環(huán)球影城中,各式各樣經(jīng)典電影的人物和橋段都讓游客驚嘆不已。
好的內(nèi)容需要時間去培養(yǎng)。在華誼虧損的境遇下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴投資約1億美元扶持其影視娛樂業(yè)務(wù)。但至今,收效并不顯著。
“起伏不定的營收狀況”是當(dāng)下華誼兄弟亟待解決的問題,以下是對其未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議。
首先,華誼可以借鑒迪士尼和時代華納的成功模式,豐富盈利途徑,減少對電影票房的依賴。
其次,華誼需要不斷創(chuàng)造成功的電影,積累自己的“IP宇宙”,從而發(fā)展IP衍生品。2015年,華誼投資美國STX,雙方同意共同投資、制作和發(fā)行超過18部電影。根據(jù)協(xié)議,華誼將擁有所有這些電影的版權(quán)。這是獲取成功IP的一個很好的嘗試。華誼可以采取獨(dú)立制作和聯(lián)合制作兩種方式來開發(fā)內(nèi)容。核心內(nèi)容是華誼改善收入模式的關(guān)鍵。
最后,華誼應(yīng)該充分利用國內(nèi)政策和中國市場來發(fā)展自己。2018年,中國電影的總票房超過了600億人民幣大關(guān)。與此同時,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,政府更加重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。華誼可以利用政策優(yōu)勢,立足國內(nèi)市場,穩(wěn)固營收。
四、 結(jié)語
華誼兄弟面臨的挑戰(zhàn)在中國影視娛樂產(chǎn)業(yè)中是很普遍的。隨著經(jīng)濟(jì)的增長,電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,一定會繼續(xù)壯大。然而,中國影視娛樂公司與好萊塢巨頭之間還存在著巨大差距,如何找到一條穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展道路,是所有中國影視娛樂公司的當(dāng)務(wù)之急。
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作者簡介:
張喻澍,上海交通大學(xué),上海交大-南加州大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院。