中國影視娛樂公司如何獲得穩(wěn)定利潤

摘 要：影視娛樂業(yè)是高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)。相較于美國好萊塢“五大”成熟的影視娛樂商業(yè)模式，中國的影視企業(yè)仍然處在探索盈利模式的發(fā)展階段。華誼兄弟作為“中國電影電視第一股”，近年來盈利受阻。文章擬對(duì)比華誼兄弟和迪士尼、時(shí)代華納等好萊塢“一線”娛樂公司，探討華誼兄弟未來的盈利方向。

關(guān)鍵詞：華誼兄弟;時(shí)代華納;迪士尼;盈利模式

一、 引言

影視行業(yè)有兩對(duì)著名的“兄弟”：一個(gè)是華納兄弟娛樂公司，時(shí)代華納的子公司。另一個(gè)是華誼兄弟，被譽(yù)為“中國電影電視公司第一股”。華誼成立于1994年，華納兄弟成立于1923年。華誼的創(chuàng)始人曾說：“華誼將成為中國的‘時(shí)代華納?！?/p>

2018年，華誼的總收入約為5.72億美元，而時(shí)代華納是42億美元。按照現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增速，預(yù)計(jì)未來5～10年，中國GDP總量將趕超美國。但作為中國電影娛樂的“領(lǐng)軍”公司，華誼似乎很難在未來10年內(nèi)超越時(shí)代華納，更不用說行業(yè)霸主迪士尼。實(shí)際上，華誼在2018年經(jīng)歷了凈虧損1.607億美元后，形勢(shì)不容樂觀。

如果將華誼兄弟與好萊塢“五大”娛樂集團(tuán)進(jìn)行比較，可以分析出華誼現(xiàn)有的商業(yè)模式存在以下兩點(diǎn)問題。

二、 收入模式

由此可見，華誼兄弟的收入規(guī)模遠(yuǎn)小于時(shí)代華納，除此之外，時(shí)代華納的收入模式更加穩(wěn)定和成熟。2018年，電影娛樂業(yè)占華誼收入的大部分（約占94%），而這部分業(yè)務(wù)的營收只占迪士尼同年?duì)I收的17%。迪士尼最大的收入來自媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，約為41%。迪士尼的收入的第二大來源是主題公園和度假村（約占34%）。華誼兄弟同樣擁有主題公園——華誼兄弟電影世界和其他消費(fèi)衍生品，但是這兩個(gè)部分對(duì)華誼兄弟的總收入的貢獻(xiàn)小于1%。

很明顯，華誼兄弟非常依賴電影票房收入，這點(diǎn)直接導(dǎo)致了其收入的不穩(wěn)定。因?yàn)榧词故请娪靶袠I(yè)的專家結(jié)合大數(shù)據(jù)，也很難預(yù)測(cè)一部電影的整體票房。相反，迪士尼充分利用已經(jīng)成功的IP拓展衍生品市場(chǎng)，收入模式更加可靠。

三、 核心內(nèi)容

華誼盈利模式的主要癥結(jié)，還在于核心內(nèi)容的開發(fā)受限。

實(shí)際上，華誼兄弟在2018年產(chǎn)生了幾個(gè)很好的商業(yè)電影，其中《芳華》憑借約1910萬美元的投資，獲得了超過2.09億美元的總票房;《前任3：再見前任》憑借441萬美元投資獲得2.85億美元票房。然而，除去票房，這兩部大片幾乎無法產(chǎn)生其他類型的收入。世界上最賺錢的系列電影是《漫威宇宙系列》，隨后是《哈利波特》。這兩部系列電影憑借大熱的IP衍生出了各種各樣的消費(fèi)品，為其版權(quán)所有者帶來了豐厚的利潤。

一個(gè)強(qiáng)大的IP可以被充分商業(yè)化，這是實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定和降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是影視娛樂行業(yè)“內(nèi)容為王”的原因。例如：為了充分發(fā)揮“蝙蝠俠”這一IP的價(jià)值，華納兄弟積極開發(fā)包括玩具、電子游戲、服飾等衍生品。在蘇州的華誼兄弟電影世界里，其游樂設(shè)施的體驗(yàn)與普通游樂園區(qū)別并不大，而在迪士尼樂園與好萊塢環(huán)球影城中，各式各樣經(jīng)典電影的人物和橋段都讓游客驚嘆不已。

好的內(nèi)容需要時(shí)間去培養(yǎng)。在華誼虧損的境遇下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴投資約1億美元扶持其影視娛樂業(yè)務(wù)。但至今，收效并不顯著。

“起伏不定的營收狀況”是當(dāng)下華誼兄弟亟待解決的問題，以下是對(duì)其未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

首先，華誼可以借鑒迪士尼和時(shí)代華納的成功模式，豐富盈利途徑，減少對(duì)電影票房的依賴。

其次，華誼需要不斷創(chuàng)造成功的電影，積累自己的“IP宇宙”，從而發(fā)展IP衍生品。2015年，華誼投資美國STX，雙方同意共同投資、制作和發(fā)行超過18部電影。根據(jù)協(xié)議，華誼將擁有所有這些電影的版權(quán)。這是獲取成功IP的一個(gè)很好的嘗試。華誼可以采取獨(dú)立制作和聯(lián)合制作兩種方式來開發(fā)內(nèi)容。核心內(nèi)容是華誼改善收入模式的關(guān)鍵。

最后，華誼應(yīng)該充分利用國內(nèi)政策和中國市場(chǎng)來發(fā)展自己。2018年，中國電影的總票房超過了600億人民幣大關(guān)。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府更加重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。華誼可以利用政策優(yōu)勢(shì)，立足國內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)固營收。

四、 結(jié)語

華誼兄弟面臨的挑戰(zhàn)在中國影視娛樂產(chǎn)業(yè)中是很普遍的。隨著經(jīng)濟(jì)的增長，電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，一定會(huì)繼續(xù)壯大。然而，中國影視娛樂公司與好萊塢巨頭之間還存在著巨大差距，如何找到一條穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展道路，是所有中國影視娛樂公司的當(dāng)務(wù)之急。

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作者簡(jiǎn)介：

張喻澍，上海交通大學(xué)，上海交大-南加州大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院。