企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合應(yīng)用分析

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，因此，必須不斷提升自身的實(shí)力，而當(dāng)前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合是十分必要的。文章分析了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的重要性以及在應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決策略，指出必須轉(zhuǎn)變管理觀念、完善監(jiān)督管理制度、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合的重要性

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理具有難以替代的作用。因此，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)人員合理分工，相互監(jiān)督與制約，促進(jìn)企業(yè)資金活動(dòng)及資金運(yùn)營(yíng)的有效管理，這就要求企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力也對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善起到了重要作用。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升有積極影響

首先，在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有針對(duì)性的策略，從而規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使得企業(yè)能夠依照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為有著重要作用

通過(guò)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理二者有機(jī)結(jié)合，不僅能夠完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)，也可以對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為有重要作用。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的結(jié)合能夠更好地解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠順利、有序開展。

二、 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理結(jié)合應(yīng)用的作用

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理需要完善的管理制度作為基礎(chǔ)條件，內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合應(yīng)用有助于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃和使用，是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是提高財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)管理工作依照內(nèi)部控制要求實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理人員的工作之間具有一定的監(jiān)督和制約作用，可以降低企業(yè)在資金管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有規(guī)范性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范資金使用，規(guī)范決策運(yùn)行。不同企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式不盡相同。部分企業(yè)為追求利益，進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資甚者盲目擴(kuò)張，出現(xiàn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和正常運(yùn)營(yíng)是非常不利的。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制的目的就是在合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂應(yīng)對(duì)策略，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊

當(dāng)前，一些企業(yè)之所以難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的發(fā)展水平，首要的原因就是管理意識(shí)陳舊，缺乏先進(jìn)的管理觀念和方法，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合應(yīng)用的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，這也導(dǎo)致了內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理難以有效開展。在部分企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，未能建立起單獨(dú)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，不僅如此，有些企業(yè)甚至缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員。在這一情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以走向科學(xué)化、制度化，其工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，缺乏監(jiān)督勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題解決不及時(shí)，在未能落實(shí)問(wèn)責(zé)制度的前提下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)上升，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

（三）內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平有待提高

當(dāng)前，雖然一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但一些中小企業(yè)在這方面仍然不足，這也給內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合與運(yùn)用帶來(lái)了阻礙。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題時(shí)，由于缺乏信息化技術(shù)和手段，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，這在無(wú)形中就增加了管理難度。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果不通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行分析和處理，就難以得到準(zhǔn)確和及時(shí)的結(jié)論，這也會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的效率，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。

四、 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合的應(yīng)用對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

首先，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。其次，企業(yè)管理者要充分重視內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，建立健全內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且落實(shí)二者的實(shí)施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的安全隱患和漏洞，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地采取措施解決。最后，要在企業(yè)中做好宣傳工作，積極宣傳內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以及實(shí)施的方法，讓每一位員工都對(duì)二者的重要作用有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而營(yíng)造出良好的、適宜二者結(jié)合的工作氛圍。

（二）完善監(jiān)督管理制度

首先，在企業(yè)中必須建立和完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督制度細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作要制訂明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要避免監(jiān)督部門的缺失，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其次，要落實(shí)好監(jiān)督工作，通過(guò)監(jiān)督工作的有效展開，及時(shí)規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，還要建立健全監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)制度，以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于監(jiān)督人員的工作進(jìn)行及時(shí)的考核與評(píng)價(jià)，從而推動(dòng)監(jiān)督工作的有序開展。

五、 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須充分把握和總結(jié)自身在內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，營(yíng)造出適宜二者結(jié)合的工作環(huán)境，加強(qiáng)監(jiān)督工作，并且要利用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)各部門之間的交流，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙輝.內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用探索[J].中外企業(yè)家，2019（33）：30-31.

[2]花詩(shī)慧.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（7）：176-177.

作者簡(jiǎn)介：

王春燕，國(guó)電財(cái)務(wù)有限公司。