企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想保證發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要將管理工作做到位，尤其要保證財務(wù)業(yè)務(wù)能夠有效開展。對傳統(tǒng)財務(wù)管理予以分析可知，與經(jīng)營活動并不存在緊密的關(guān)聯(lián)性，若想使得財務(wù)業(yè)務(wù)能夠真正實現(xiàn)一體化，必須要將財務(wù)管理職能予以改變，確保其具有的作用能夠切實展現(xiàn)出來，如此方可使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。文章針對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型展開深入探析，以期使得相關(guān)工作能夠有序展開。

關(guān)鍵詞：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

一、 引言

企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持一定的優(yōu)勢，必須要保證財務(wù)業(yè)務(wù)能夠真正實現(xiàn)一體化，財務(wù)管理職能也要予以轉(zhuǎn)型，如此可以使得管理制度更具實效性，企業(yè)的市場競爭力會切實增強，進而保證自身能夠獲得良好的經(jīng)營效益，并實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合程度有待提高

企業(yè)若想使得財務(wù)業(yè)務(wù)能夠真正實現(xiàn)一體化目標，應(yīng)該要將財務(wù)、業(yè)務(wù)流程切實整合起來。當財務(wù)業(yè)務(wù)一體化得以達成后，企業(yè)方可保證財務(wù)管理能夠有序展開，管理水平有大幅提升，企業(yè)在對相關(guān)信息予以錄入時，財務(wù)、業(yè)務(wù)方面的信息能夠真正實現(xiàn)相互補充。但從當前財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的實際情況來看，財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程并沒有真正融合起來，特別是授權(quán)有所保留，而且呈現(xiàn)出一定的滯后性，這就使得后期工作受到較大影響。另外，在展開實際操作時，財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息并未能夠?qū)ΨQ起來，而且也沒有形成同步關(guān)系，如此一來，企業(yè)對規(guī)劃、戰(zhàn)略予以制訂的過程中，難以得到所需的信息數(shù)據(jù)，財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理間就會出現(xiàn)明顯的脫節(jié)，企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益會降低很多，長遠發(fā)展目標也很難實現(xiàn)。

（二）管理層認知不全面，基層專業(yè)素質(zhì)低

雖然企業(yè)發(fā)展速度是較快的，然而有不少人并未對財務(wù)形成正確的認知，其將財務(wù)工作視為簡單的數(shù)據(jù)核算，因而財務(wù)工作的創(chuàng)新性是較低的。在展開財務(wù)管理的過程中，沒有將其和數(shù)字經(jīng)濟、信息管理切實結(jié)合起來。從企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)工作的實際情況來看，管理層關(guān)注的重點只是資金管理，但在現(xiàn)階段，財務(wù)要求已經(jīng)發(fā)生了變化，必須要將財務(wù)、業(yè)務(wù)切實結(jié)合起來，同時要將信息系統(tǒng)予以充分利用，如此方可使得內(nèi)部經(jīng)濟信息真正實現(xiàn)互通。除此以外，傳統(tǒng)財務(wù)管理對保密性的關(guān)注程度是較高的，而這會對信息交流產(chǎn)生一定的限制，而這就會導致財務(wù)發(fā)展規(guī)劃變得更為困難。因為傳統(tǒng)思維的影響依舊是存在的，所以財務(wù)人員的內(nèi)心中對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變是較為抵觸的，如果其工作狀態(tài)相對固化的話，那么企業(yè)財務(wù)就難以實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，必須要通過有效途徑來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險，并保證自身做出的判斷是準確的，如此方可使得財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型真正得以實現(xiàn)。

三、 促進企業(yè)財務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）加強做好財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的融合工作

若想使得企業(yè)的財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程真正融合起來，必須要對思想認識予以切實轉(zhuǎn)變，了解財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實際價值，在此基礎(chǔ)上完成好變革工作，在展開財務(wù)管理時采用更為先進的管理理念、管理方法。對財務(wù)、業(yè)務(wù)流程進行融合時，需要對組織價格、具體流程等予以切實關(guān)注，特別是要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)予以充分應(yīng)用，如此方可使得工作行為、工作方式切實改變，進而保證工作效率能夠有大幅提高。進行融合時，相關(guān)的部門、崗位必須要形成良好的協(xié)作關(guān)系，并要對融合中可能出現(xiàn)的問題有切實的了解，對融合方案進行制訂的過程中能夠積極參與，完成好可行性研究工作，將軟硬件支持、預算執(zhí)行、融合標準等方面存在的問題反映至管理層，這樣可以使得方案設(shè)計過程中能夠獲得必要的參考。除此以外，為了使得融合方案是切實可行的，而且在實施能夠更為順利，企業(yè)應(yīng)該要組建起專門的督導小組，尤其來對融合工作展開細致檢查，保證融合工作能夠順利進行，效果更為理想。

（二）提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

在展開財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作時，財務(wù)人員必須要履行好自身的職責，并要通過有效途徑來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，如此方可保證相關(guān)工作能夠有序展開。為了使得廣大員工能夠?qū)Υ擞姓_的認知，企業(yè)應(yīng)該要做好宣傳工作，使得財務(wù)人員能夠形成良好的意識。除此以外，企業(yè)還要針對財務(wù)人員展開專項培訓，確保提升工作能夠更具針對性，以提高在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中、實現(xiàn)后所需要的對體系軟件的使用能力、信息數(shù)據(jù)分析處理能力等，使財務(wù)人員更快適應(yīng)新的工作流程、工作方法和工作理念，從而提高崗位適應(yīng)性與工作效率。

（三）完善企業(yè)組織體系

完善企業(yè)組織體系主要體現(xiàn)在減少管理層級，縮減管理人員，其根本目的是為了減少財務(wù)業(yè)務(wù)工作的相關(guān)流程，實現(xiàn)權(quán)力下放，提高工作效率。只有當權(quán)力下放到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化組織當中，才能避免層層上報造成的時間浪費和精力損耗，財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性和及時性十分關(guān)鍵，只有直接與決策層對接，才能更好地體現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢和作用，從而提升企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率。

四、 結(jié)語

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵。要想實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)變，則需要做好準備工作，結(jié)合企業(yè)實際情況建立完善的一體化建設(shè)方案，改變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新管理模式，同時，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，促進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王威，國網(wǎng)宿州供電公司。