建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展研究

摘 要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，建筑工程企業(yè)如雨后春筍般涌出，使行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新的態(tài)勢(shì)和建設(shè)方向。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何加強(qiáng)建筑工程管理，充實(shí)自身競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。文章通過(guò)列舉，分析建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并據(jù)此提出相應(yīng)的整改方案，優(yōu)化工程管理的流程和方式，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的有序運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;應(yīng)用

一、 引言

建筑工程管理包含項(xiàng)目的前期規(guī)劃、中期的具體施工和后期的驗(yàn)收工作，各個(gè)環(huán)節(jié)相互交叉，互相作用。高效的建筑工程管理推動(dòng)著企業(yè)工作的順利開(kāi)展，確保著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在具體管理過(guò)程中，因管理人員意識(shí)薄弱、監(jiān)管不規(guī)范、人員不專業(yè)等問(wèn)題，造成人力、物力資源擱置和企業(yè)效益下滑，影響企業(yè)的有序發(fā)展。

二、 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

（一）助力企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的創(chuàng)新和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改變了人們生產(chǎn)生活的方式，為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。建筑企業(yè)需要抓住時(shí)代機(jī)遇，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程和方式，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的整體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的社會(huì)地位和行業(yè)口碑，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模。

（二）推動(dòng)科學(xué)化管理的進(jìn)程

建筑企業(yè)的管理人員決定著企業(yè)的發(fā)展方向和具體策略的實(shí)施。創(chuàng)新企業(yè)建筑工程管理模式可以改變管理者的落后思想觀念，了解和重視管理理念的學(xué)習(xí)和管理方式的引進(jìn)，同時(shí)，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和管理奠定必要的信息基礎(chǔ)。企業(yè)高效的管理模式可以推動(dòng)生產(chǎn)力的提升和優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下

建筑企業(yè)的工程管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)普遍不高影響著工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展和高效管理。工程管理人員不僅要做好統(tǒng)籌和規(guī)劃，更好到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整。但是，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工程管理人員的綜合素質(zhì)與工程管理的人需求不契合，大部分管理人員只注重短期效益，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，以工程量的完成度為重要指標(biāo)，為后續(xù)管理和工程驗(yàn)收埋下了許多問(wèn)題。另外，部分工程管理人員對(duì)突發(fā)問(wèn)題的解決能力較差，致使問(wèn)題還是問(wèn)題或者消極影響擴(kuò)大化。

（二）管理意識(shí)有待提高

管理意識(shí)是建筑企業(yè)管理人員必須具備的管理素養(yǎng)，影響著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式。但是，在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層對(duì)管理意識(shí)的重要性缺乏基本的認(rèn)知和重視，管理部門未從制度和規(guī)程方面進(jìn)行調(diào)整和完善，導(dǎo)致出現(xiàn)類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，整體管理成效低下。管理理論仍是老一套，與社會(huì)發(fā)展和社會(huì)需求嚴(yán)重脫軌，期望用傳統(tǒng)管理理念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)是不科學(xué)的。管理部門未落實(shí)管理制度的實(shí)施情況，使管理理論流于形式，導(dǎo)致施工人員未能嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，甚至出現(xiàn)施工人員偷工減料、工作渙散的現(xiàn)象。

四、 建筑工程管理模式的創(chuàng)新方案

（一）提高管理人員的思想認(rèn)知

企業(yè)管理人員作為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)者，要明確建筑工程管理工作的地位和開(kāi)展方向，從思想上重視和創(chuàng)新管理意識(shí)，并將其作為企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和建設(shè)的重要內(nèi)容。第一，改變僵化落后的思維模式，勇于并善于接受新生事物，以更好的管理理念和工作技能來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的開(kāi)展。第二，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，力求管理模式的改革與時(shí)俱進(jìn)，符合市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展。對(duì)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、整理、分析，做好建筑工程造價(jià)工作，兼顧工作質(zhì)量和施工時(shí)間兩個(gè)方面。

（二）利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作模式

建筑工程施工技術(shù)作為建筑工程管理的技術(shù)支持，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著重要的成本控制和質(zhì)量監(jiān)管作用。如，軟土地基地施工技術(shù)要求根據(jù)施工地實(shí)際情況選擇相應(yīng)方式，進(jìn)而提高地基整體承載力;電氣接地施工可以使建筑主體在雷電天氣發(fā)揮避雷功能，確保室內(nèi)安全等。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了新的方向，建筑行業(yè)作為城市發(fā)展和建設(shè)的重要行業(yè)，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（三）健全相關(guān)機(jī)制，加大管理力度

建筑施工管理?xiàng)l例和具體規(guī)范是建筑工程管理工作有效進(jìn)行的制度保障。通過(guò)創(chuàng)新的管理體制推動(dòng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全開(kāi)展、工作效率和工程質(zhì)量的提高、投資成本的有效利用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)施工情況的變化，及時(shí)納入新的條例，為施工過(guò)程提供切實(shí)保障;第二，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員安全施工的意識(shí)和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)違規(guī)、違法作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲;第三，將監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處，加強(qiáng)工作人員施工流程的監(jiān)管，具體如圖1所示。

五、 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)創(chuàng)新的管理模式是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，是工程管理工作有效開(kāi)展、順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。所以文章從提高管理人員的思想認(rèn)知;利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作模式;健全相關(guān)機(jī)制，加大管理力度三個(gè)創(chuàng)新策略，來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝銘.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5-6.

作者簡(jiǎn)介：吳焱，南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司。