事業(yè)單位有效的人才激勵機制

摘 要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式與社會經(jīng)濟發(fā)展難以相互適應(yīng)。因此，對事業(yè)單位管理模式進(jìn)行改革也是必然的。人才管理的改革是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容，而人才管理改革的核心內(nèi)容是建立一套完善的激勵機制，以保證健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才激勵;機制

一、 引言

事業(yè)單位是在中國特色社會主義進(jìn)程中產(chǎn)生的一個特殊的社會團體，在我國社會發(fā)展過程中具有顯著影響，對我國政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)具有重要作用。近年來，我國事業(yè)單位不斷改革發(fā)展，在人才激勵制度建設(shè)方面進(jìn)行了一系列探究，并取得了相應(yīng)的成績。但是，從社會總體來看，我國事業(yè)單位人才機制制度在建立過程中還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。

二、 事業(yè)單位人才激勵機制建立的意義

（一）有助于事業(yè)單位人才管理的優(yōu)化

人才管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，沒有人才管理就不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的實際需要，要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立有競爭力的人才觀隊伍。人才開發(fā)與單位發(fā)展相互協(xié)調(diào)，因此，我國事業(yè)單位大力推進(jìn)人才激勵制度建立，促進(jìn)人才資源合理配置，對于提高事業(yè)單位工作效率具有重要意義。另外，在事業(yè)單位實際管理過程中，基于員工實際行為有針對性地進(jìn)行人才激勵制度建立，能夠不斷激發(fā)員工工作積極性，提高員工工作效率。

（二）有利于完善事業(yè)單位人事管理改革

當(dāng)前，我國正處在全面深化改革的重要時期，各項改革舉措層出不窮，改革政策層出不窮，其中也包括事業(yè)單位改革發(fā)展。事業(yè)單位改革和發(fā)展首先是人事制度的改革和發(fā)展，在人力資源的改革內(nèi)容中，對于激勵機制的變革和更新是最重要的人才管理工作。完善和健全激勵機制不僅是為了適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革的需要，也是為了適應(yīng)事業(yè)單位各種實際的人才問題，如，針對員工工作效率低、工作態(tài)度不認(rèn)真、工作積極性不高等問題，制訂合理的事業(yè)單位員工激勵機制，是解決問題的最佳途徑，對于完善事業(yè)單位人事管理改革具有重要意義。在實際工作中，事業(yè)單位建立人才激勵機制，實行積極激勵和消極激勵雙重管理，可以有效激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作效率。

（三）有助于滿足人才發(fā)展需求

目前，我國是知識經(jīng)濟時代，人才資源作為第一資源，直接影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，要有效地激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)其主動參與工作過程，提高員工工作效率。如從心理學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)計科學(xué)合理的激勵方案，充分考慮員工的個人需求，才那能更好地激發(fā)員的工作潛能、積極性。因此，事業(yè)單位運用激勵機制，可以進(jìn)一步優(yōu)化機事業(yè)單位人才隊伍，形成合理的人才配置結(jié)構(gòu)。在實際工作過程中，不同的員工具有不同的需求，因此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行人才激勵制度建設(shè)時，應(yīng)該有效對廣大職工進(jìn)行了解，從他們實際需求入手，達(dá)到人才激勵的目的。

三、 ?事業(yè)單位人才激勵機制的構(gòu)建方法

（一）完善管理理念，優(yōu)化管理模式

良好的管理思想和方法，可為企業(yè)人力資源管理提供參考。事業(yè)單位在不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新的同時，應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方式，充分利用現(xiàn)代化的管理手段和手段，加強高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)。因此，在實際工作過程中，事業(yè)單位人才激勵制度的建立，應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，充分考慮組織利益，加強與員工的動態(tài)交流，建立符合職工實際需求的人才激勵制度，充分挖掘員工潛能。所以，事業(yè)單位管理者應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，實行人本化、人性化的管理模式，充分利用資源，為員工提供更適宜的工作環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）科學(xué)進(jìn)行人員分配，實施差異化激勵政策

隨著事業(yè)單位改革進(jìn)程的不斷深入，其行政級別也將逐步地全部取消，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的數(shù)量肯定會有所限制，因此，從這個角度出發(fā)，事業(yè)單位要制訂更具針對性、更科學(xué)合理的激勵方案，尤其要針對事業(yè)單位不同級別的人員，建立多層次的激勵機制，比如，對專業(yè)技術(shù)能力較強、對單位有突出貢獻(xiàn)的人員，要根據(jù)他們的實際情況，使他們在工資、獎金等方面比一般員工多出一點，保證他們安心工作，這樣才能有效地避免事業(yè)單位高技能人才跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，確保事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)。

四、 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展和變化，職業(yè)單位人才管理對保證機構(gòu)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。因此，事業(yè)單位有效建立和使用人才激勵機制，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以增強企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力，解決傳統(tǒng)模式下激勵不平衡的問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動力。如今，事業(yè)單位的競爭，實質(zhì)上是知識、人才的競爭，只有高度重視人力資源管理，合理運用激勵機制，才能最大限度地增強企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)員工的凝聚力，才能使事業(yè)單位興旺發(fā)達(dá)，走向輝煌。因此，事業(yè)單位管理人員必須明確人才激勵制度建設(shè)的重要性，不斷對事業(yè)單位人才管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位人才的管理和更新，推動事業(yè)單位改革發(fā)展。

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作者簡介：郭佳麗，沈陽廣播電視大學(xué) 人事處。