關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制研究

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，為了加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，必須要對其進(jìn)行有效創(chuàng)新，通過新的管理模式來規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟管理?；诖?，文章闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;措施;機制

一、 事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為全面開展的工作，涉及生產(chǎn)、采購、銷售的各個環(huán)節(jié)，是對總體生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達(dá)到最大化的使用效率，可以降低事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使事業(yè)單位得到更多的利潤，更好地掌握市場信息，更好地應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。

二、 事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施

（一）建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度

建立健全經(jīng)濟管理制度的首要著力點就在于提升單位經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)和能力，單位可以通過組織各種形式的培訓(xùn)來提高經(jīng)濟管理人員的理論知識，塑造一種學(xué)習(xí)型單位風(fēng)氣，并通過邀請專家舉辦講座來解答管理人員在工作中遇到的難題。還要注意提升管理人員的責(zé)任感，加大其工作積極性和對單位的歸屬感，這可以通過組織多樣化的單位活動來進(jìn)行。在這個過程里就能夠集思廣益制訂出一套完整的經(jīng)濟管理制度。在完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度之后，還要加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理監(jiān)督體系建設(shè)，加強對事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的監(jiān)督，保證制度落在實處。

（二）樹立較強的風(fēng)險意識

風(fēng)險是制約經(jīng)濟管理質(zhì)量的一個重要因素，雖然與企業(yè)相比，依靠國家經(jīng)濟資助的事業(yè)單位會在經(jīng)濟方面面臨較少的風(fēng)險，但是，隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展以及國際形勢的嚴(yán)峻，事業(yè)單位面臨的風(fēng)險概率正在不斷增加。因此，事業(yè)單位要努力完善自身的管理制度，通過合理制訂預(yù)算計劃來規(guī)避風(fēng)險，同時，也需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者加強對自身發(fā)展風(fēng)險的認(rèn)識，提升經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識，努力完善自身的管理制度，找到經(jīng)濟管理過程中存在的缺陷，及時對經(jīng)濟管理過程中的不足之處進(jìn)行彌補，防止經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現(xiàn)。可以通過在單位內(nèi)部大范圍樹立風(fēng)險防范意識來使得經(jīng)濟管理部門在工作中注意風(fēng)險苗頭的發(fā)現(xiàn)，做好事前預(yù)防工作。

（三）事業(yè)單位經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性措施

事業(yè)單位管理必須樹立一種順應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)濟意識，加強經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。其中，要在具體工作中加強各部門之間的配合工作，減少冗雜煩瑣的工作程序和手段，使得經(jīng)濟管理工作有重點、有序進(jìn)行。同時，單位內(nèi)部要根據(jù)實際情況來制訂經(jīng)濟管理方案，而不能想當(dāng)然地制訂計劃，摻雜太多個人主觀經(jīng)驗，容易出錯。最后，單位管理者要加強經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的溝通與交流，尤其是各個部門之間要形成一套系統(tǒng)化地科學(xué)工作流程，防止工作中相互推諉或是有的工作無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

（四）建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)警機制

事業(yè)單位經(jīng)濟管理還要建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制，以應(yīng)對突如其來的風(fēng)險事件。在風(fēng)險來臨時，如果沒有一個完善的前期準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致風(fēng)險造成的后果蔓延至更大的范圍，造成不必要的損失。因此，事業(yè)單位可以建立起一種多維度的監(jiān)督審核環(huán)節(jié)，并使得監(jiān)督部門成為一個相對獨立的部門，擁有更多的自主權(quán)，通過設(shè)置相對科學(xué)的監(jiān)督方法來對經(jīng)濟管理的風(fēng)險進(jìn)行評估、對風(fēng)險的預(yù)警進(jìn)行監(jiān)督，時刻保證事業(yè)單位的經(jīng)濟安全性。這樣做不僅有利于事業(yè)單位提前發(fā)現(xiàn)問題，還能夠把經(jīng)濟管理中的缺陷彌補在經(jīng)濟管理風(fēng)險發(fā)生之前，在經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生時，也能夠及時解決問題。

三、 事業(yè)單位經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的創(chuàng)新機制主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識與服務(wù)理念，并貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念。業(yè)單位可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，制訂出符合自身實際情況的發(fā)展策略，提升經(jīng)濟管理水平。事業(yè)單位經(jīng)濟管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強事業(yè)單位內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造一種良好氛圍。同時事業(yè)單位必須創(chuàng)新管理者的管理觀念，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以先進(jìn)的理念為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供科學(xué)的指引，隨時關(guān)注最新的國內(nèi)外經(jīng)濟動態(tài)，不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，及時適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟管理形式與方法，確保事業(yè)單位與實際經(jīng)濟市場的緊密聯(lián)系，讓事業(yè)單位真正獲得可持續(xù)發(fā)展。（2）加大對于創(chuàng)新型人才的培育工作，從提高單位準(zhǔn)入門檻開始，在源頭上加強人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力，以達(dá)到為單位內(nèi)部注入創(chuàng)新活力的目的。另外也要保持老員工的創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，發(fā)展員工創(chuàng)造力，爭取不斷完善經(jīng)濟管理。（3）目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用至千家萬戶，社會進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)時代”，這就為經(jīng)濟管理工作提供了一個新的視角。信息化技術(shù)使得信息的收集、分類和傳播變得便捷，節(jié)約了很多人力物力，事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟管理時，也可以通過建立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的經(jīng)濟管理機制，來進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和評估。

四、 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的趨勢日益深入以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，事業(yè)單位想保持競爭力必須通過管理的創(chuàng)新提高自身的核心競爭力，因此，必須加強對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制進(jìn)行分析。

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作者簡介：于秀芹，濰坊市園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心。