探究新時期如何控制國有企業(yè)的人工成本

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革被國家提上征程，當(dāng)前國有企業(yè)在國家強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)、政治支撐中，順利實(shí)現(xiàn)體制、制度、機(jī)制改革，但是，目前國有企業(yè)人工成本控制問題和人工管理問題卻成為焦點(diǎn)。新時期是綜合國力提升的快速階段，國有企業(yè)應(yīng)該立足以人民利益為主，以員工為本的理念，憑借自身對人工控制成本的維護(hù)和管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。新時期各種風(fēng)險因素并存，宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人工成本管理和控制呈現(xiàn)失控的局面，對國有企業(yè)的正常發(fā)展非常不利，因此，需要制訂一系列防范和應(yīng)對措施，幫助減少人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)效益，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);人工成本

一、 引言

新時期，國有企業(yè)成本問題一直是企業(yè)發(fā)展中的重要問題，成本的高低影響著企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定和利潤收支平衡，國有企業(yè)一直倡導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中要降低人工成本，提高人工成本利潤率，采用動態(tài)監(jiān)控方法，實(shí)現(xiàn)有效收益，幫助企業(yè)減輕融資壓力。對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制可以幫助企業(yè)在快速發(fā)展時期能夠及時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)人工使用效率，最終優(yōu)化運(yùn)營模式，在整個市場環(huán)境中占據(jù)一定的份額，掌握主導(dǎo)權(quán)。國有企業(yè)人工成本從本質(zhì)上來說是國有企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)初期，從事具體的經(jīng)營活動時，對活動中的勞務(wù)力量進(jìn)行集中安排，通過勞務(wù)輸出方式，對產(chǎn)出的各種費(fèi)用進(jìn)行匯總，計算出資金額度。這些費(fèi)用主要有勞務(wù)人員的具體薪資、勞務(wù)人員的社會保險、企業(yè)福利待遇、企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用、員工人身安全保護(hù)費(fèi)用、基礎(chǔ)條件提供費(fèi)用等。這些都和人工所進(jìn)行的各種活動相關(guān)，也和國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此，需要對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行控制管理，采取可行性措施來控制企業(yè)人工成本，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本定向發(fā)展。

二、 新時期國有企業(yè)人工成本有效控制的內(nèi)涵

新形勢發(fā)展下，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制升級，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理，合理制訂成本控制結(jié)構(gòu)，減小人工成本費(fèi)用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能有更多的發(fā)展動力，因此需要對國有企業(yè)進(jìn)行人工成本的有效控制。具體的內(nèi)涵有以下幾個方面的原因：第一，國有企業(yè)進(jìn)行人工成本的有效控制可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中形成保障機(jī)制。國有企業(yè)運(yùn)行需要實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙合一，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，人工成本覆蓋面廣闊，只有采取人工成本總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、成本總額數(shù)量指標(biāo)等級別指標(biāo)措施，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境轉(zhuǎn)型下自動優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。并且，在保障機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部可以保證企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)及時對各部門人力費(fèi)用進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)承包優(yōu)化控制，最終滿足社會服務(wù)價值，在市場上獲得支撐;第二，國有企業(yè)進(jìn)行人工成本的有效控制可以帶領(lǐng)國有企業(yè)積極落實(shí)并執(zhí)行國家下發(fā)的各項企業(yè)發(fā)展政策和要求。幫助企業(yè)在成本控制過程中滲透協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益平衡，保證企業(yè)及時順應(yīng)市場變化，并確保各生產(chǎn)要素、管理要素、控制要素符合實(shí)際運(yùn)營，保持整體經(jīng)營趨勢穩(wěn)定。另外，可以及時對整個企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行宏觀政策體系的建立，這樣確保有成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本運(yùn)營順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)，及時對人工運(yùn)作方案做出指導(dǎo)。

三、 國有企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏對人工成本控制的理性認(rèn)知

市場競爭激烈導(dǎo)致各企業(yè)、各利益主體都投入到激烈的變革之中，國有企業(yè)在評估市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，主要關(guān)注開發(fā)新市場，尋找新經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)上，不關(guān)注對人工成本的控制，認(rèn)為國家財政收支可以自動實(shí)現(xiàn)人工成本平衡。另外，對企業(yè)內(nèi)部人力投資力度不夠，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和時間效益，導(dǎo)致投入少、產(chǎn)出少的現(xiàn)象發(fā)生，這些雖然可以短時間內(nèi)見效，但是不利于員工內(nèi)部經(jīng)營活動的穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)忽視了對人工成本進(jìn)行定期費(fèi)用核算和清單，也沒有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手法進(jìn)行成本控制，企業(yè)內(nèi)部員工收入差距大、導(dǎo)致利益不平衡，員工負(fù)面情緒較多，這些都嚴(yán)重影響企業(yè)各崗位、各部門的凝聚力。更不利于運(yùn)營環(huán)境的穩(wěn)定，造成部門業(yè)績下滑，企業(yè)經(jīng)營效益低下，人力資源市場也會受到影響，企業(yè)的整體發(fā)展也會偏離正常的發(fā)展渠道。

（二）缺乏實(shí)際的信息化人工成本控制方法

新時期國際形勢發(fā)展特點(diǎn)導(dǎo)致國有企業(yè)過多關(guān)注對企業(yè)制度的改革和管理，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)不加重視，忽視對人工成本的控制，也對人工成本控制方法改進(jìn)不重視，因為管理理念的不先進(jìn)，導(dǎo)致控制方法不符合人工控制現(xiàn)狀。例如：徐州市市政設(shè)計院有限公司是屬于綜合型的技術(shù)密集型科技公司，負(fù)責(zé)建筑、設(shè)計等，其中人力資源最具優(yōu)勢。但是因為工程多、項目多、業(yè)務(wù)多、生產(chǎn)建設(shè)過程復(fù)雜、時間長，需要耗費(fèi)大量的人工成本，公司在財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配度不高，公司在利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行人工成本控制，在人工成本分?jǐn)傢椖恐?，存在很多不合理的做法，像分?jǐn)傢椖糠彪s，項目設(shè)計人員、項目執(zhí)行人員的人工成本歸集度不準(zhǔn)確，缺乏科學(xué)的信息系統(tǒng)及時進(jìn)行控制。

四、 新時期國有企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的手段

（一）加強(qiáng)企業(yè)人員對人工成本控制的理性認(rèn)知

新時期，市場經(jīng)濟(jì)貿(mào)易門檻依然存在，國有企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易壓力，需要國有企業(yè)重視提高在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的地位，打破貿(mào)易壁壘。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層重視對人工成本的認(rèn)知，及時預(yù)測人工成本總數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)層要看到人工成本對整個企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的影響，從制度層面建立人工成本控制制度，確立人工成本控制執(zhí)行規(guī)范，挖掘影響人工成本穩(wěn)定的因素，具體分析并解決。提高人工使用率，提高勞動生產(chǎn)率，縮短勞動時間，提高科學(xué)技術(shù)水平，提高市場人力的競爭力。其次，各部門職工要重視對自我進(jìn)行費(fèi)用控制，落實(shí)自己的崗位職責(zé)，對企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，做到廉政上崗，也能實(shí)現(xiàn)自身的利益。再次，員工要明確成本理念，看到成本對整個效益的影響，明確成本也關(guān)系著自己的切身利益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的民主管理思想。最后，領(lǐng)導(dǎo)層要定期對企業(yè)員工進(jìn)行成本控制知識的培訓(xùn)，提高專業(yè)崗位人員的成本控制能力，這樣員工可以在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到科學(xué)控制，使成本控制流程符合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立符合現(xiàn)實(shí)需要的成本控制方法

國有企業(yè)本身控制范圍廣闊，難免會沿襲原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制空有形式，沒有執(zhí)行力，因此，需要建立信息化成本控制方法，幫助企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的影子。例如徐州市市政設(shè)計院有限公司可以依托MIS系統(tǒng)對整個內(nèi)部人員的人事成本進(jìn)行控制，可以實(shí)現(xiàn)分?jǐn)傊另椖繙?zhǔn)確化。第一，信息化控制系統(tǒng)可以對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實(shí)現(xiàn)人工成本控制，減少了人工成本控制過程中的弊端。第二，全過程人工成本控制也能實(shí)現(xiàn)成效。首先，國有企業(yè)可以在整個項目實(shí)施的全過程采取人工成本控制方法，首先在企業(yè)建立經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行、企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中，對人工涉及費(fèi)用進(jìn)行會計、報表匯總、企業(yè)預(yù)算等，做好前期的控制工作。其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)和項目、發(fā)展戰(zhàn)略的具體執(zhí)行過程中，將人工成本和公司的財務(wù)資源進(jìn)行對接、整合，保證實(shí)施過程中的人工成本控制。在實(shí)施過程中也可以建立利潤收支計劃、投資擴(kuò)展計劃、財務(wù)計劃、開支預(yù)算、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，促使一對一的環(huán)節(jié)控制。再次，在財務(wù)部門審計費(fèi)用的同時也要建立公司內(nèi)部專門的核算組織，健全費(fèi)用數(shù)據(jù)管理體系，貫徹落實(shí)會計核算過程中的監(jiān)督制約機(jī)制。 最后，在人工成本控制后期階段，要建立財務(wù)會計、審計、內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理管理流程，并且對資金流量進(jìn)行信息化管理。

五、 結(jié)語

綜上所述，新時期，全球化趨勢不斷加劇，全球金融市場也順應(yīng)發(fā)展趨勢形成了現(xiàn)代化的管理機(jī)制，我國國有企業(yè)應(yīng)該借鑒國際先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗，進(jìn)行人工成本控制創(chuàng)新，站在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下預(yù)測人工成本控制現(xiàn)狀。并在理性認(rèn)知的基礎(chǔ)上，建立有效的成本控制方法，踐行有效成本控制，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理手段的先進(jìn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高欣悅.淺議如何加強(qiáng)國有企業(yè)人工成本的管理與控制[J].中外企業(yè)家，2019，635（9）：80.

[2]武興雅，張紅.新時期如何做好國有企業(yè)會計成本控制管理工作[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，No.231（13）：125.

作者簡介：崔德華，徐州市市政設(shè)計院有限公司。