醫(yī)院固定資產(chǎn)現(xiàn)代化精細(xì)管理

孟艷艷

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活的生活品質(zhì)得到顯著的提升。關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院的管理和發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理，維護(hù)醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的順利發(fā)展。固定資產(chǎn)是指醫(yī)院中的建筑物、設(shè)備等，醫(yī)院管理部門需要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行針對(duì)性的管理和維護(hù)，增加精細(xì)化的監(jiān)管措施，保證醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到有效地保護(hù)和管理。本文主要針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)現(xiàn)代化精細(xì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，研究結(jié)果僅供相關(guān)人士借鑒。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要指的是醫(yī)院占有、使用和控制的，并且能夠?yàn)獒t(yī)院帶來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)流入的資產(chǎn)。根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況的調(diào)查了解，醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類很多，其中包括：醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施、工具等，因此，醫(yī)院管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，維護(hù)固定資產(chǎn)的本身價(jià)值，從而促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院加強(qiáng)完善和創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理體系，增加管理的精細(xì)化和科學(xué)化特點(diǎn)，促使醫(yī)院的固定資產(chǎn)資源得到優(yōu)化配置，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，從而推動(dòng)了醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的順利發(fā)展。

醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的? ? ? ? 主要內(nèi)容

醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理主要指的是加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化和合理性，同時(shí)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，并且針對(duì)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的管理措施，能夠有效保護(hù)固定資產(chǎn)的價(jià)值和作用，并且能夠讓醫(yī)院在固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)精確的控制和管理，從而體現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的重要作用。醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理是從固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)入、采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)以及使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精準(zhǔn)的管理和維護(hù)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，從而有效提升醫(yī)院管理部門的管理能力和監(jiān)督能力。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善，能夠有效提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值增值率，為醫(yī)院提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

管理過程中出現(xiàn)的問題

醫(yī)院管理部門針對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了些許問題。由于現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院的工作人員大部分比較深入進(jìn)行研究科研項(xiàng)目，注重提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和能力，從而忽略了對(duì)醫(yī)院的精細(xì)化管理，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，所以在進(jìn)購(gòu)固定資產(chǎn)的過程中，沒有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率不高，造成醫(yī)院資金的消耗，因此采購(gòu)人員在采購(gòu)資產(chǎn)時(shí)需要對(duì)醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查和了解，進(jìn)行針對(duì)性地采購(gòu)，避免國(guó)有資產(chǎn)的閑置和資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化精細(xì)管理。

同時(shí)醫(yī)院的資產(chǎn)管理人員比較少，出現(xiàn)活多人少的情況，導(dǎo)致管理工作容易出現(xiàn)不認(rèn)真的情況，甚至離職后沒有進(jìn)行交接處理，從而導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)出現(xiàn)降低價(jià)值的情況，因此醫(yī)院需要引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)療管理人員，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的研究和管理，能夠有效維護(hù)固定資產(chǎn)的保值增值率，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度不夠全面

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院管理方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)存在管理制度不完善的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該加強(qiáng)完善固定資產(chǎn)的管理制度和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度還存在不切實(shí)際的情況，針對(duì)固定資產(chǎn)的管理，管理人員只進(jìn)行照章辦事，在實(shí)際過程中注重形式，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和精細(xì)化管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)貶值的情況。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該從制度條例上進(jìn)行針對(duì)性地解決。

醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算方面需要加強(qiáng)

針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算方面需要加強(qiáng)。針對(duì)業(yè)務(wù)用房、中央空調(diào)等公共設(shè)施進(jìn)行折舊方法，雖然簡(jiǎn)單，但是導(dǎo)致固定產(chǎn)的機(jī)制貶值很大，如果數(shù)量過多就會(huì)直接影響醫(yī)院的直接利益，從而損耗醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)針對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，如果沒有進(jìn)行銷賬處理，會(huì)給醫(yī)院固定資產(chǎn)的工作人員增加清點(diǎn)難度，或者在固定資產(chǎn)的處理環(huán)節(jié)管理比較薄弱，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理，也會(huì)直接影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益，不利于醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量比較多，不利于管理

根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量比較多，不僅給固定資產(chǎn)的管理人員增加工作的數(shù)量和難度，同時(shí)由于醫(yī)院的科室眾多，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行匯總和管理，從而增加固定資產(chǎn)的管理難度。甚至出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不清、清點(diǎn)困難、賬務(wù)和物品不符的情況等，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理部門加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和清點(diǎn)，保證賬目明確，能夠有效維護(hù)固定資產(chǎn)的價(jià)值，同時(shí)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

改善醫(yī)院精細(xì)化管理的主要舉措

需要加強(qiáng)完善醫(yī)院的固定資產(chǎn)制度

針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)代精細(xì)管理，需要加強(qiáng)完善固定資產(chǎn)制度，主要包括對(duì)資產(chǎn)的配置、使用、處置、清查、考核等方面的管理和完善，同時(shí)明確管理人員在制度中對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，從而保證固定資產(chǎn)得到有效的管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

構(gòu)建專業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度配套的組織管理體系

關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化精細(xì)管理，需要構(gòu)建固定資產(chǎn)管理制度配套的組織管理體系。在組織管理體系的發(fā)展中，需要明確管理人員所需要負(fù)責(zé)的責(zé)任，加強(qiáng)深化固定資產(chǎn)工作人員的管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，能夠有效推動(dòng)固定資產(chǎn)管理體系的順利發(fā)展。醫(yī)院可以根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，將資產(chǎn)管理進(jìn)行高質(zhì)量的發(fā)展和維護(hù)，促進(jìn)醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)醫(yī)院人力資源的建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院需要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，通過構(gòu)建專業(yè)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍，注重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和管理能力，能夠利用自身的專業(yè)知識(shí)和豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行高效的管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理。

針對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行條碼管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理加強(qiáng)利用數(shù)字化技術(shù)，可以采用條碼的形式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。條形碼能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)的學(xué)習(xí)型號(hào)、名稱等信息進(jìn)行儲(chǔ)存，便于管理人員進(jìn)行查詢和管理。

健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制制度

關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理和發(fā)展，需要加強(qiáng)單位內(nèi)部控制制度的完善和發(fā)展，以及健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的能力。針對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行高效管理，并且及時(shí)辦理手續(xù)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的賬務(wù)處理，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的共享

加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè)，創(chuàng)建資產(chǎn)信息和共享平臺(tái)，能夠促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化精細(xì)管理，從而將資產(chǎn)管理體系和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效地結(jié)合，有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，有助于推動(dòng)醫(yī)院的信息化和智能化發(fā)展。

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，有利于促進(jìn)醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)管理方面的重要組成部分，由于固定資產(chǎn)主要指的是建筑物、設(shè)備等大型物品，醫(yī)院管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理和維護(hù)，從而保證固定資產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值。通過加強(qiáng)完善醫(yī)院的固定資產(chǎn)制度、健全組織管理體系、構(gòu)建資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)行條碼管理和資產(chǎn)信息共享等方式，能夠有效提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。

（鄭州市第三人民醫(yī)院）