□ 何燦華
自2018年以來,在南通市通州區(qū)興仁鎮(zhèn)“兩會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,南通雙和食品有限公司組織實(shí)施了“百戶萬羽生態(tài)養(yǎng)殖扶貧項(xiàng)目”,取得了令人滿意的效果。南通雙和食品有限公司創(chuàng)辦于2001年。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)8500萬元,其中固定資產(chǎn)5050萬元。公司擁有蘇北地區(qū)一流的家禽屠宰加工生產(chǎn)流水線、肉制品深加工流水線及配套的速凍、冷藏設(shè)備,日生產(chǎn)加工能力兩萬多羽。2019年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8250萬元,利稅388.8萬元。產(chǎn)品銷往蘇、浙、滬大潤(rùn)發(fā)超市和機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)等單位。公司研發(fā)的“安和牌畜禽肉制品”獲省名牌產(chǎn)品,“安和”商標(biāo)被認(rèn)定為江蘇省著名商標(biāo)。公司榮獲“省農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)”等殊榮。他們主要有以下三點(diǎn)體會(huì)。
隨著地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)工作的不斷深入,貧困戶逐年減少,目前尚未脫貧的人口大多屬“三無一老”群體,即安排就業(yè)無勞力、扶助創(chuàng)業(yè)無資金、指導(dǎo)種養(yǎng)無技術(shù)和年老體弱這一群體。如何做到精準(zhǔn)扶貧?他們認(rèn)為選準(zhǔn)幫扶對(duì)象、激發(fā)自身動(dòng)力是重點(diǎn)。按照上級(jí)要求,在調(diào)研論證時(shí)分三步走:一是摸底登記,公司召集項(xiàng)目周邊村居干部一起,逐組、逐戶、逐人排隊(duì)篩選,初定幫扶對(duì)象預(yù)選名單;二是公示把關(guān),將預(yù)選名單放在村居公共服務(wù)中心進(jìn)行公示,接受群眾和社會(huì)各界監(jiān)督,并根據(jù)群眾反映的情況進(jìn)行調(diào)整;三是入戶走訪。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起深入村組農(nóng)戶,登門走訪,了解農(nóng)戶家庭情況,分析致貧原因,聽取意見,商定幫扶對(duì)策,簽訂幫扶協(xié)議。這樣既保證了幫扶對(duì)象的精準(zhǔn)實(shí)在,也激發(fā)了幫扶對(duì)象的配合熱情,還體現(xiàn)了幫扶工作公平、公開原則。如西亭鎮(zhèn)九總渡村23組徐老伯,全家三口人,老伴體弱多病,孫子在校讀書,因其兒子車禍去世,兒媳改嫁,失去收入來源,被列為幫扶對(duì)象。近兩年贈(zèng)送其苗雞400羽,使其增加收入4萬多元。
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào):精準(zhǔn)扶貧要堅(jiān)持因人因地施策,因貧困原因施策,因貧困類型施策,做到對(duì)癥下藥,精準(zhǔn)滴灌,靶向治療。工作實(shí)踐中,他們本著“因戶制宜,一戶一策”原則,切實(shí)針對(duì)幫扶對(duì)象家庭實(shí)際和個(gè)體素質(zhì),落實(shí)相應(yīng)幫扶策略,主要采取了以下三項(xiàng)幫扶措施:一是對(duì)有家庭養(yǎng)雞條件的幫扶對(duì)象,扶持發(fā)展家庭養(yǎng)雞,實(shí)行“一分五統(tǒng)”幫扶方法。一分就是由幫扶對(duì)象分散養(yǎng)殖品牌草雞;五統(tǒng)就是統(tǒng)一提供苗雞、統(tǒng)一防疫治病、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷售。2019年公司共扶持養(yǎng)雞戶112戶,共計(jì)309人,無償贈(zèng)送苗雞12500羽。由于市場(chǎng)雞價(jià)高揚(yáng),人均增收3258元。如幫扶對(duì)象西亭鎮(zhèn)九總渡村2組王姓村民,一家六口,上有年逾九旬的奶奶、七旬的父母,下有兩個(gè)雙胞胎的兒子正在上大學(xué),全家經(jīng)濟(jì)來源僅靠他一人農(nóng)閑外出打工。2019年被列入幫扶對(duì)象后,王某領(lǐng)取苗雞200羽,預(yù)計(jì)收入可達(dá)兩萬多元。他激動(dòng)地說:“待我的兩個(gè)兒子畢業(yè)參加工作后,我也要教他們多多幫助貧困的鄉(xiāng)親?!倍菍?duì)有勞動(dòng)能力、無就業(yè)門路的幫扶對(duì)象,優(yōu)先安排進(jìn)公司務(wù)工,從優(yōu)發(fā)放工資待遇。公司通過加大資金投入進(jìn)行設(shè)備改造,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,增加就業(yè)崗位。2019年新安排幫扶對(duì)象進(jìn)廠上班5戶5人,人均年收入達(dá)3.6萬元。如幫扶對(duì)象興仁鎮(zhèn)酒店社區(qū)三組嚴(yán)姓村民,全家七口,父母年老體弱多病,女兒殘疾無勞動(dòng)力,女婿要照顧女兒和自己的父母,孫子在校讀書,妻子在家種田,主要靠其外出打短工維持生計(jì)。列入扶貧對(duì)象后,公司安排嚴(yán)某學(xué)習(xí)制冷技術(shù),現(xiàn)為公司制冷技術(shù)骨干,年收入3.8萬余元,解決了家庭生活經(jīng)濟(jì)來源問題。三是對(duì)老弱病殘的幫扶對(duì)象,進(jìn)行一年兩次的資金扶持,解決燃眉之急。2019年共資助幫扶對(duì)象6戶共9人。如幫扶對(duì)象嚴(yán)老伯,年已75歲,單身一人,無依無靠,體弱多病,生活艱辛,每當(dāng)公司送去2000元左右扶持資金時(shí),他總是激動(dòng)萬分。
實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧可以使貧困家庭早日脫貧,低收入家庭逐年增收,實(shí)現(xiàn)共同富裕。要使產(chǎn)業(yè)扶貧取得實(shí)實(shí)在在效果,必須強(qiáng)化項(xiàng)目載體作用,“百戶萬羽生態(tài)養(yǎng)殖扶貧項(xiàng)目”實(shí)施兩年來,他們始終不忘載體角色擔(dān)當(dāng),不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任重托,堅(jiān)持把實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧工作擺上公司管理重要位置,把助推幫扶對(duì)象增加收入作為項(xiàng)目實(shí)施工作的唯一目標(biāo),盡力發(fā)揮項(xiàng)目載體優(yōu)勢(shì)影響,自覺承擔(dān)項(xiàng)目載體功能責(zé)任。實(shí)際工作中,他們著重抓好了以下五個(gè)方面的工作:一是建立幫扶組織網(wǎng)絡(luò)。由公司組織,邀請(qǐng)項(xiàng)目覆蓋村居主要干部、專業(yè)技術(shù)人員、退休老干部等參加。組建了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各村居由領(lǐng)導(dǎo)掛帥,村居老干部、老黨員、志愿者等參加,成立了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧服務(wù)小組,明確分工,各司其職。二是簽訂幫扶合作協(xié)議。由公司與幫扶對(duì)象簽訂協(xié)議,明晰雙方權(quán)利義務(wù),告知產(chǎn)品由公司高于市場(chǎng)價(jià)10%收購(gòu),讓幫扶對(duì)象不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),吃下定心丸。三是開展技術(shù)培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,圍繞疫病防治、飼料喂養(yǎng)、雞棚搭建、雞舍維護(hù)等方面進(jìn)行輔導(dǎo),并印發(fā)便民聯(lián)系名片和資料,做到隨叫隨到,服務(wù)到位。四是組織巡查指導(dǎo),由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與。根據(jù)草雞生長(zhǎng)發(fā)育階段,挨家挨戶進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場(chǎng)整改,妥善處置。五是加強(qiáng)建檔管理。公司委派專人深入到戶,了解家庭環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)收入、貧困原因、聯(lián)系方式等情況,拍攝圖像,進(jìn)行造冊(cè),做到一戶一檔。此外,為了提高苗雞成活率,減少成本損失,他們特地安排把苗雞放在孵房育雛半月以上,再發(fā)送到戶,也為農(nóng)戶飼養(yǎng)管理提供了便利。由于載體作用的有效發(fā)揮,確保了產(chǎn)業(yè)扶貧順利實(shí)施,促進(jìn)了幫扶對(duì)象穩(wěn)定增收。