標(biāo)準(zhǔn)成本管理在煉化企業(yè)的應(yīng)用初探

趙堃

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)成本管理，對(duì)成本的管理與控制有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是成本管理的一種重要方法，是企業(yè)全面成本控制的重要依據(jù)，對(duì)于提升企業(yè)成本管理效果具有十分重要的意義。本文分析了標(biāo)準(zhǔn)成本管理在煉化企業(yè)中的應(yīng)用措施，希望對(duì)提升企業(yè)成本管理效果有所幫助。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理;煉化企業(yè);應(yīng)用措施;經(jīng)濟(jì)效益

0引言

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到成本管理水平和效果的影響。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煉化企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，要想保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)成本管理。而作為成本管理的重要措施，標(biāo)準(zhǔn)成本管理逐漸進(jìn)入人們的視野，并得到了有效的應(yīng)用，在很大程度上提升了煉化企業(yè)成本管理的效果?；诖?，本文就煉化企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用措施進(jìn)行探討，僅供大家參考。

1標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在正常經(jīng)營(yíng)條件下，通過(guò)調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定來(lái)制定的成本[1]。標(biāo)準(zhǔn)成本是恒定工作效率以及評(píng)價(jià)實(shí)際成本的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本管理至關(guān)重要。而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理而言，是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)劃值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等設(shè)計(jì)的，并且結(jié)合了成本前饋控制、反饋控制和核算功能，進(jìn)而形成的成本控制系統(tǒng)。例如，ERP企業(yè)治理模式便是標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本計(jì)劃、控制、分析三者的有機(jī)結(jié)合，可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的實(shí)際成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

1.1? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理是進(jìn)行全員成本目標(biāo)管理的重要手段

對(duì)于全員成本目標(biāo)管理而言，其核心內(nèi)容在于成本管理的“全員”、“全過(guò)程”以及“全方位”，在企業(yè)之中形成“所有成本均可控”以及“全體員工均負(fù)責(zé)”的價(jià)值理念，引導(dǎo)全體員工更加注重成本管理。在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，需要有車間、物料、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售以及會(huì)計(jì)等部門(mén)的專業(yè)人員共同參與，同時(shí)還要充分考慮生產(chǎn)工藝狀況。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施時(shí)，需要注重成本指標(biāo)的分解，確保將成本指標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要落實(shí)到每個(gè)人頭上，同時(shí)制定完善的獎(jiǎng)懲制度，將成本指標(biāo)差異與個(gè)人的績(jī)效掛鉤，這樣才能更加有效的激發(fā)各方的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本管理與全員成本管理思想十分契合。

1.2? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理有助于提升成本管理效果

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核十分重視，而成本管理考核便是其中重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，而標(biāo)準(zhǔn)成本管理的優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)更加傾向于采用這種成本管理方法。對(duì)于目標(biāo)成本法而言，其往往缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，在成本控制過(guò)程中只是強(qiáng)調(diào)完成成本管理目標(biāo)，缺乏對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的重視。相較于目標(biāo)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本管理而不存在這方面的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)成本在制定的過(guò)程中有著科學(xué)的依據(jù)，通時(shí)也結(jié)合了價(jià)格、作業(yè)以及資源等方面的因素，并且能夠充分體現(xiàn)出全員共同參與制定以及全員共同控制的特點(diǎn)，在出現(xiàn)差異時(shí)，實(shí)現(xiàn)了全員的共同分析，找出差異原因并且共同改進(jìn)優(yōu)化。這使得標(biāo)準(zhǔn)成本管理更具科學(xué)性，并且實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制，有助于提升企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

1.3? 有助于提升預(yù)算管理水平

因素增減法是傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的主要方法，其基礎(chǔ)為基期成本費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平和相關(guān)的影響因素的變動(dòng)情況[2]，對(duì)原有費(fèi)用項(xiàng)目作出調(diào)整，進(jìn)而編制出預(yù)算。這種預(yù)算編制是建立在企業(yè)各項(xiàng)原有開(kāi)支是合理的基礎(chǔ)上，但是隨著煉化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)狀況必然會(huì)發(fā)生一定程度的改變，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)提出更高的要求。由于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式以此為基礎(chǔ)，那么必將會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)預(yù)算管理模式難以體現(xiàn)出成本中心產(chǎn)出所需的最佳投入，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)單位與各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)的發(fā)揮在那帶來(lái)不利影響。而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理則可以有效解決這一問(wèn)題，能夠提升預(yù)算管理水平的要求。

2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用思路

2.1? 確定標(biāo)準(zhǔn)消耗定額

各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用定額是標(biāo)準(zhǔn)成本的重要基礎(chǔ)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成而言，及時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。在確定標(biāo)準(zhǔn)消耗定額的過(guò)程中需要遵循以下三方面原則，首先，成本管理需要形成閉環(huán)，在落實(shí)具體裝置的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分公司的整體指標(biāo)的控制。其次，要根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的升級(jí)情況，對(duì)車間班組的投入與產(chǎn)出行為作出規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上提出各項(xiàng)消耗的合理保準(zhǔn)。最后，要注重計(jì)量手段的升級(jí)改造，使計(jì)量手段更加完善，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確計(jì)量與實(shí)施監(jiān)控。

2.2? 針對(duì)成本中的不標(biāo)準(zhǔn)因素進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算和管理

通過(guò)統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，為標(biāo)準(zhǔn)成本體系提供政策依據(jù)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，同時(shí)整合各年度費(fèi)用情況。這些措施可以為標(biāo)準(zhǔn)成本的制定提供更加有力的支持，進(jìn)而可以更好的解決標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促使企業(yè)治理朝著量化的方向發(fā)展。針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的異常費(fèi)用要加強(qiáng)控制，針對(duì)外部勞務(wù)加工費(fèi)、機(jī)物料消耗費(fèi)用等，要在確保開(kāi)支真實(shí)合理性的基礎(chǔ)上實(shí)施專項(xiàng)管理。

2.3? 搭建信息平臺(tái)

在煉化企業(yè)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，會(huì)生產(chǎn)大量的信息，如果單純依靠手工進(jìn)行計(jì)算不切實(shí)際。為了，可以將ERP系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái)，提升標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)成果的應(yīng)用效果。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái)，可以對(duì)成本進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，同時(shí)還可以自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表，這極大的降低了相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠保障計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免人為失誤造成的計(jì)算誤差。

3煉化企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的具體措施

3.1制定標(biāo)準(zhǔn)成本

制定標(biāo)準(zhǔn)成本是指結(jié)合產(chǎn)品的成本習(xí)性，將產(chǎn)品成本分為變動(dòng)成本與固定成本。而固定成本又可以細(xì)化分為與人向的成本、與資產(chǎn)相關(guān)的成本以及其他重點(diǎn)控制項(xiàng)目，結(jié)合abc成本理念建立數(shù)學(xué)模型，同時(shí)還要將abc的內(nèi)容進(jìn)行分解，不僅要分解到企業(yè)的職能部門(mén)，而且還要分解到各個(gè)車間、班組，分別制定成本費(fèi)用要素的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量[3]。最后再將歷史成本、預(yù)算成本以及同行業(yè)成本與制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差異，并對(duì)差異進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行進(jìn)一步的完善和規(guī)范。

4結(jié)束語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和意義。標(biāo)準(zhǔn)成本管理在煉化企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)結(jié)合煉化企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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