住宅建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

周海浪

摘要：住宅建筑工程的施工管理和施工每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量有著不可分割的聯(lián)系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們需求的不斷增加，極大推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑企業(yè)也面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為了可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最為重要的是保證住宅建筑工程施工質(zhì)量，將精細(xì)化施工管理落實(shí)到位?；诖耍疚氖紫雀攀隽司?xì)化管理，然后分析了住宅建筑工程施工的精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀，最后提出了住宅建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施，希望可以為有需要的人提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：住宅建筑工程施工;精細(xì)化施工管理

引言

21世紀(jì)是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展巔峰，隨著我國(guó)人口基數(shù)不斷增長(zhǎng)，以及城市化進(jìn)程不斷加速，人民群眾對(duì)住房的需求量持續(xù)升高，而對(duì)于房屋的質(zhì)量要求也在逐步增加，但反觀目前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，傳統(tǒng)工程管理理念在應(yīng)用當(dāng)中不僅效率相對(duì)較低，而且有效性差，難免導(dǎo)致施工管理工作的全面性下降，無(wú)法保障工程的施工質(zhì)量，對(duì)此則應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，積極普及和應(yīng)用精細(xì)化和現(xiàn)代化管理理念與模式。

1精細(xì)化管理

建筑企業(yè)屬于典型的資源消耗型企業(yè)，在施工過(guò)程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工環(huán)境的多樣化以及材料價(jià)格的不穩(wěn)定性等，部分建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。加之，建筑過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)成本劣勢(shì)逐漸變大，進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。在開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要對(duì)參與工程建設(shè)的人員更加重視，確保其能夠采用有效的管理方式，充分發(fā)揮施工人員的參與積極性和工作責(zé)任心。為此就需要做到：①數(shù)據(jù)化管理。施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)問(wèn)題，是施工人員在施工過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理能夠使得管理工作更加精準(zhǔn)。②協(xié)調(diào)性管理。這就要求施工企業(yè)在管理過(guò)程中從協(xié)調(diào)性出發(fā)優(yōu)化資源配置，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，充分利用企業(yè)當(dāng)前的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。③精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是企業(yè)在了解其自身情況的基礎(chǔ)上，所采取的進(jìn)一步管理的方式。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以及核心管理，需要企業(yè)管理人員不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善[1]。

對(duì)于建筑工程管理工作，主要體現(xiàn)在施工安全、工程質(zhì)量、工程效益以及工期等方面，其中對(duì)于施工安全來(lái)說(shuō)，精細(xì)化和現(xiàn)代化管理工作的開(kāi)展，能夠有效把控施工細(xì)節(jié)，增強(qiáng)各級(jí)施工單位和工作人員在施工當(dāng)中的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而減少由于操作失誤等人為因素所導(dǎo)致的工程安全隱患和事故發(fā)生，進(jìn)而提高工程安全指數(shù)，避免經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡;而精細(xì)化和現(xiàn)代化管理對(duì)于工程質(zhì)量的提升，包括對(duì)于施工規(guī)范性以及技術(shù)可靠性的掌控，以相關(guān)行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工環(huán)節(jié)提出要求，進(jìn)而有效增強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性和可靠性;經(jīng)濟(jì)利益是工程企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要提高自身實(shí)際利益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則需要在施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，避免浪費(fèi)情況發(fā)生，并通過(guò)規(guī)范操作，提高材料和技術(shù)的利用率，以降低成本支出，實(shí)現(xiàn)自身工程效益最大化;精細(xì)、現(xiàn)代化的工程管理能夠有效控制工期，避免工期延誤，避免因工期索賠造成經(jīng)濟(jì)損失。

2精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用分析

2.1? 完善管理機(jī)制

為了保證針對(duì)具體工程項(xiàng)目所開(kāi)展的管理工作更加的精細(xì)化，施工單位需要對(duì)具體的工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化處理。根據(jù)新時(shí)期背景下針對(duì)建筑工程所提出的建設(shè)要求，在管理思想和戰(zhàn)略機(jī)制上進(jìn)行合理的處理。首先，對(duì)精細(xì)化管理在思想上形成正確的認(rèn)識(shí)。順應(yīng)新時(shí)期針對(duì)建筑工程建設(shè)在質(zhì)量方面所提出的具體要求，并將全新的管理思想有效的落實(shí)下去。之后，根據(jù)國(guó)家在建筑管理方面所提出的具體法規(guī)對(duì)具體的管理機(jī)制進(jìn)行完善，明確具體的管理要素，對(duì)具體的管理流程進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，這樣能夠保證針對(duì)建筑工程所構(gòu)建的工作機(jī)制更加的規(guī)范，所呈現(xiàn)的工程效果也更加的合理。

2.2? 將安全施工管理落實(shí)到位

第一，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)置健全的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理特征，有針對(duì)性地對(duì)施工人員提出科學(xué)合理的施工要求，從而確保施工技術(shù)可以順利并且準(zhǔn)確的實(shí)施，使施工人員按照項(xiàng)目的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第二，采購(gòu)材料的工作人員需要對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，確保購(gòu)買的材料及質(zhì)量方面以及數(shù)量方面都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是在實(shí)施鋼筋混凝土等材料的選擇過(guò)程中，一定要確保其質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防止在施工過(guò)程中使用劣質(zhì)材料。第三，建筑施工企業(yè)需要定期對(duì)施工人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要安排專業(yè)的施工人員操作，從而降低在施工實(shí)踐方面的浪費(fèi)，同時(shí)也為施工的安全提供保障。

2.3? 強(qiáng)化施工管理技術(shù)水準(zhǔn)

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，需要將精細(xì)化的管理思想貫徹落實(shí)，就需要企業(yè)具有健全的施工技術(shù)，同時(shí)不斷強(qiáng)化施工管理技術(shù)水準(zhǔn)，給各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供保障。在進(jìn)行施工之前，需要分析施工的圖紙以及設(shè)計(jì)的要求，保證設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)的要求滿足工程的機(jī)械化管理思想，為工程的施工提供有力的參考。對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工圖紙是非常重要的，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，需要按照工程的現(xiàn)實(shí)狀況科學(xué)合理地對(duì)方案實(shí)施修改，避免發(fā)生施工失誤的現(xiàn)象。要想為施工的順利實(shí)施提供保障，就需要在實(shí)施施工操作之前，嚴(yán)格審查施工圖紙的可操作性，推動(dòng)工程的順利實(shí)施。

2.4? 人員精細(xì)化和現(xiàn)代化

人員管理精細(xì)化又細(xì)分為施工管理人員和施工人員的管理精細(xì)化。管理人員要具備較好的協(xié)調(diào)組織能力和組織能力，施工人員要因崗制宜，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，同時(shí)，要切實(shí)細(xì)化施工、管理人員自身性格特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，人盡其才，最大程度激發(fā)員工核心能力，確保工作效率最大化，創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，人員精細(xì)化和現(xiàn)代化管理工作方式當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對(duì)于施工人員的人道關(guān)懷，幫助施工人員解決生活和工作當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，為施工人員解除后顧之憂，從而提高其工作效率，以及施工期間的凝聚力和向心力，不僅有助于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，形成健康積極的企業(yè)文化氛圍，更加能夠切實(shí)提高管理工作的全面性和可靠性。

2.5? 設(shè)計(jì)精細(xì)化和現(xiàn)代化

建筑工程設(shè)計(jì)精細(xì)化、現(xiàn)代化涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖工程、電氣工程、消防工程、裝飾工程和智能建筑等各專業(yè)，其設(shè)計(jì)精細(xì)化、現(xiàn)代化程度直接影響業(yè)主和使用人今后數(shù)十年的居住、使用感受，也是衡量設(shè)計(jì)師專業(yè)水平的一把尺子。在滿足安全的條件下，兼容建筑物的經(jīng)濟(jì)、適用、美觀是建筑工程設(shè)計(jì)完美的體現(xiàn)，所以應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行研究和探討。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在住宅建筑工程施工中施工單位必須要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式和管理模式，多采用新型的管理模式，而精細(xì)化施工管理就是其中一種。因此，為了可以落實(shí)好精細(xì)化施工管理，必須要加強(qiáng)住宅建筑工程施工的各個(gè)方面管理，以保證工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更好更快的促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 高明.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2019，46（16）：74-75.

[2]?? 鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（25）：166-167.

[3]?? 林化霖.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（24）：201-202.