經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探述

汪先普

摘要：我國市場化經(jīng)濟(jì)在不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念具有滯后性，跟不上發(fā)展形勢，假如不能推進(jìn)改革，企業(yè)實(shí)力將難以增強(qiáng)，在競爭中勢必處于下風(fēng)。故而，當(dāng)前應(yīng)快速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，使其發(fā)揮作用，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。本文圍繞上述所提內(nèi)容展開討論，分析了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具體表現(xiàn)，并對發(fā)展新趨勢進(jìn)行探究，希望對這個(gè)領(lǐng)域管理有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;表現(xiàn);發(fā)展;新趨勢

引言：經(jīng)濟(jì)管理非常重要，管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接關(guān)系，也會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，所以需重視這個(gè)領(lǐng)域的管理。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的變化，使經(jīng)濟(jì)開始朝著多元化發(fā)展。面對新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，過去的經(jīng)濟(jì)管理思維與模式，不利于市場經(jīng)濟(jì)完善，還會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。故而，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢與市場變化，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展需求，促使兩者持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)

1.1? 人性化管理

以前經(jīng)濟(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度，員工要絕對服用，不可否認(rèn)的是，這樣做具有好處。經(jīng)濟(jì)管理中采用這種方式，紀(jì)律性強(qiáng)，起到了有效控制違規(guī)行為作用，有助于經(jīng)濟(jì)管理成果提升。但是，新形勢下經(jīng)濟(jì)增長依靠的是人才優(yōu)勢，只有讓每個(gè)人發(fā)揮出潛能，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而確保經(jīng)濟(jì)管理取得突出成果。上面提到的經(jīng)濟(jì)管理方式具有缺陷，那就是容易打擊員工創(chuàng)新積極性，為了不觸犯制度墨守成規(guī)，不思進(jìn)取和改變。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，一旦失去了這種意識(shí)和思維，企業(yè)難以在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。尤其是現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域之后，創(chuàng)新顯得尤為重要，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心動(dòng)力。因此，經(jīng)濟(jì)管理要考慮到人在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，采取人性化管理，通過這種方式激發(fā)工作主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，并減少對員工干涉，為其留出一定空間，使其去創(chuàng)造。員工歸屬感增強(qiáng)，對自身有更高要求，崗位效益提升，企業(yè)利潤就會(huì)增長。員工認(rèn)同企業(yè)，才會(huì)認(rèn)真做事，服務(wù)態(tài)度也會(huì)更好，消費(fèi)者滿意度提高，企業(yè)也邁向成功，經(jīng)濟(jì)收益多，將會(huì)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持人性化，人的安全要是第一位的，還要通過激勵(lì)措施、組織文化活動(dòng)、改善福利待遇等【1】。

1.2? 藝術(shù)化管理

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，技術(shù)和創(chuàng)新至關(guān)重要，只有依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能促進(jìn)各個(gè)部分效益的提升。我國經(jīng)濟(jì)在保持了長時(shí)間快速增長后，現(xiàn)在趨于平穩(wěn)，這個(gè)時(shí)候就要做好管理，抓好內(nèi)部改革與轉(zhuǎn)型，才能提高自身核心競爭力，從市場中獲取可觀利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升外，還能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新固然重要，經(jīng)濟(jì)管理也要強(qiáng)化，因?yàn)楣芾砗貌缓?，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理要增強(qiáng)藝術(shù)性，盡量減少員工壓迫感，通過心理教育、文化活動(dòng)、思想教育等，讓員工欣然接受管理，并在工作中具有主觀能動(dòng)性，愿意為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力。經(jīng)濟(jì)管理要有藝術(shù)性，減少強(qiáng)制，掌握一定的管理技巧，學(xué)會(huì)與員工溝通，在潤物細(xì)無聲中使員工意識(shí)到自己應(yīng)該怎么做。管理中讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身利益關(guān)系，將兩者聯(lián)系在一起，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中就會(huì)更具有主動(dòng)性，也具有節(jié)省成本的自覺性，崗位中主動(dòng)去做和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理綜合成效高。

1.3? 自動(dòng)化管理

跨入信息化時(shí)代以后，各項(xiàng)工作都離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理要依據(jù)這個(gè)變化，及時(shí)作出調(diào)整和創(chuàng)新，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷售等一系列活動(dòng)，都有信息技術(shù)參與，然后這些現(xiàn)代化技術(shù)在其中發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從變化入手，推動(dòng)自動(dòng)化管理。購置經(jīng)濟(jì)管理需要設(shè)備，做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)，構(gòu)建管理平臺(tái)，將每個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和資料，傳入到管理系統(tǒng)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，處理完數(shù)據(jù)，明白相關(guān)間內(nèi)在聯(lián)系，弄清楚影響經(jīng)濟(jì)效益因素，有目的性去調(diào)整，這樣就能起到良好經(jīng)濟(jì)管理成果【2】。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理好壞，與自動(dòng)化管理水平有直接關(guān)系。自動(dòng)化管理能力強(qiáng)，就能掌控好各個(gè)方面，促使各種資源發(fā)揮最大價(jià)值，并幫助企業(yè)節(jié)省成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化最為突出一個(gè)改變就是自動(dòng)化，這是由企業(yè)經(jīng)營改革模式?jīng)Q定的，升級(jí)和轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理自然也要利用這種技術(shù)，才能滿足管理整體需求，確保經(jīng)濟(jì)管理有效和高效。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

2.1? 構(gòu)建扁平化管理模式

過去企業(yè)運(yùn)行中，管理體系就如同金字塔，層級(jí)分明，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策，基層負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)決策。層級(jí)嚴(yán)明，下級(jí)要聽從上級(jí)命令，按照要求去做。這種層級(jí)分明的管理模式，導(dǎo)致信息溝通不順暢，高層領(lǐng)導(dǎo)接觸不到基層員工，基本上都是聽從匯報(bào)?，F(xiàn)在是一個(gè)信息化時(shí)代，市場瞬息萬變，不能及時(shí)獲取信息，就可能導(dǎo)致決策遲緩，無法抓住發(fā)展機(jī)遇。可以預(yù)測的是，信息技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)營管理影響會(huì)越來越大，這種情況下必須改變現(xiàn)在的管理模式，從層級(jí)嚴(yán)明的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。只有這種管理組織形式才能適應(yīng)發(fā)展需求，決策集思廣益，聽從各方意見，并保證各種信息及時(shí)傳遞給高層，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)信息去規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就能減少?zèng)Q策失誤，同時(shí)還能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)會(huì)。扁平化管理有助于領(lǐng)導(dǎo)全面了解企業(yè)各個(gè)部分工作情況，以較高效率獲取各類信息，在決策中準(zhǔn)確科學(xué)作出判斷【3】，對資源合理分配，在此基礎(chǔ)上保證經(jīng)濟(jì)效益增長。這種管理模式有助于激發(fā)主動(dòng)性，員工真正參與企業(yè)管理，過程中出謀劃策，發(fā)揮創(chuàng)造力。企業(yè)內(nèi)部不分層級(jí)，相互分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)督管理，內(nèi)部活力會(huì)增強(qiáng)，應(yīng)變市場變化能力提高，決策更加科學(xué)。

2.2? 利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)溝通

企業(yè)是由不同部門和不同組織結(jié)構(gòu)所組成的，各個(gè)部分增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，在平時(shí)工作中有效交流，才能提高整體運(yùn)行效率，也能更好解決經(jīng)營管理中遇到問題。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中需面對面了解情況和處理問題，效率非常低。經(jīng)常會(huì)因?yàn)闇贤ú豁槙?，出現(xiàn)這樣那樣問題，影響企業(yè)效益。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢，應(yīng)建立健全網(wǎng)絡(luò)溝通體系，確保各個(gè)部門有一個(gè)高效地溝通渠道。扁平化組織結(jié)構(gòu)模式下，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)與員工直接對話，就能了解基層各個(gè)部分運(yùn)作情況，避免有些人員報(bào)喜不報(bào)憂，或者是瞞報(bào)情況出現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行中內(nèi)部浪費(fèi)嚴(yán)重，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)交流，信息傳播速度非?？欤鱾€(gè)部門會(huì)第一時(shí)間掌握新消息，從而安排和部署好工作【4】，并相互協(xié)調(diào)，運(yùn)行成本會(huì)降低，效益也就能提升。

2.3? 增強(qiáng)科學(xué)性和知識(shí)性

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性強(qiáng)，對管理人員要求高，所以企業(yè)應(yīng)提供對外交流機(jī)會(huì)，去一些經(jīng)營比較成功企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。組織管理人員進(jìn)行世界性交流，引入國外的先進(jìn)管理理念，與本企業(yè)實(shí)際結(jié)合，吸納智慧創(chuàng)新性運(yùn)用，掌握現(xiàn)代化管理手段，確保經(jīng)濟(jì)管理高效性與科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)管理要增強(qiáng)知識(shí)性，現(xiàn)在和將來科技仍然是第一生產(chǎn)力，而其建立在知識(shí)的基礎(chǔ)性，所以就要用知識(shí)促進(jìn)管理成果提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展具有密切關(guān)系，傳統(tǒng)管理理念與方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，故而應(yīng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

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