大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

段軍平

摘要：作為企業(yè)管理的重頭戲，財(cái)務(wù)管理堪稱企業(yè)的命脈所在，更是企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼與堅(jiān)實(shí)后盾。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了搶占先機(jī)、贏得市場、拔得頭籌，不得不充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)積極求新、求變，而一些企業(yè)更積極探索大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，以期財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型、收獲理想的“戰(zhàn)績”。只是就實(shí)際情況而言，不少企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)的過程中暴露出些許問題，有待其它企業(yè)引起關(guān)注和重視。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);管理;創(chuàng)新

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

1.1? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面化

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面化發(fā)展，這里的全面化包含了三個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理覆蓋面更為全面，企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，增加財(cái)務(wù)管理面積，使其擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案內(nèi)容的限制，尋找更為先進(jìn)的管理方案;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具更為全面，財(cái)務(wù)部門需要具備更為先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)化工具加快信息傳遞和利用效率，提高管理加速度;最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)管理人才更全面。在新的時(shí)代條件下，企業(yè)不應(yīng)僅追求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)會計(jì)知識，更需要人員具備一定的管理能力，在財(cái)務(wù)管理工作中隨機(jī)應(yīng)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確的方法指導(dǎo)。

1.2? 財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代提升了企業(yè)信息傳遞的效率，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式經(jīng)理過多的程序，在最后開展實(shí)際工作時(shí)都會存在一定程度上的失真。而與大數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系的新型管理方式往往能夠避開傳統(tǒng)管理方式的弊端，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理評估的準(zhǔn)確性。根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)分析工具，企業(yè)可以合理預(yù)估財(cái)務(wù)管理方向，整合管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。

1.3? 財(cái)務(wù)管理便利性提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代提高了財(cái)務(wù)管理便利性，這也是財(cái)務(wù)管理效率提升的重要原因之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要較多的管理和核驗(yàn)流程，加之紙質(zhì)文件的管理審核，這無疑加重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代以其便利的管理軟件、迅速的信息傳遞取得了較大優(yōu)勢。同時(shí)客戶端的管理為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)便利的平臺，財(cái)務(wù)管理人員可以各司其職，尋找正確的管理模式，按照不同崗位分配任務(wù)，便于了解人員工作優(yōu)劣，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追責(zé)到人并作出調(diào)整。

2大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題

2.1? 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過于落后

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念主要是結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行的，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論和市場變化情況的有機(jī)結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理理念也出現(xiàn)了比較大的變化。而在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)還面臨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)實(shí)際工作不匹配的問題，導(dǎo)致了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作無法得到有序開展。因此，只有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念和股東價(jià)值保持一致，才能夠保障財(cái)務(wù)工作的有序性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也有著非常重要的意義。

2.2? 財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容過于復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景支撐下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)榇罅控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，朝著精細(xì)化的方向不斷進(jìn)行發(fā)展。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也變得越來越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，其財(cái)務(wù)支持以及收入管理模式也變得越來越復(fù)雜，在大數(shù)據(jù)背景支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠具備豐富的數(shù)據(jù)支撐，一些在費(fèi)用上存在的數(shù)據(jù)變化可以在第一時(shí)間內(nèi)清晰的反映給管理人員，讓管理人員對于企業(yè)的變化情況有充分地了解。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，還可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)以及實(shí)際工作情況的有效對比，確保財(cái)務(wù)信息能夠?qū)?shí)際財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。通過大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出井噴式的增長趨勢，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度隨之上漲，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確處理，才能夠保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

3.1? 樹立大數(shù)據(jù)管理意識

認(rèn)識可以決定行為，從客觀角度，大量的數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了廣泛的平臺，推動企業(yè)向規(guī)范化，統(tǒng)一化的方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一種推動力，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的決定性條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代序幕的拉開，企業(yè)必須抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。然而事實(shí)上，許多企業(yè)并沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，也忽視了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的新變化，從而導(dǎo)致在市場競爭中始終處于劣勢。而大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式將是未來的主流，所以企業(yè)高層與財(cái)務(wù)部必須樹立大數(shù)據(jù)管理意識，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，讓企業(yè)所有員工都形成大數(shù)據(jù)意識。

3.2? 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新與改革，具體從以下幾方面做起：（1）以企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，新設(shè)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的管理，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)開發(fā)平臺的維護(hù)與管理。（2）對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員而言，他們的能力比較有限，所以應(yīng)該配置一定的數(shù)據(jù)分析專業(yè)人員，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識、智能化技術(shù)等在數(shù)據(jù)海洋中挖掘具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理念與管理方式的更新，需要各個(gè)部門之間密切合作，而且涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更多、類型更豐富，所以就要求企業(yè)所有人員參與其中。

3.3? 建立財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，信息呈現(xiàn)爆炸式增長，企業(yè)決策的速度與精準(zhǔn)度直接決定著其在市場中能否立足，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，其能夠直觀呈現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)引入智能化，并借助于各種新的技術(shù)與新的方法，把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)及時(shí)、有效轉(zhuǎn)化為具有重大價(jià)值的信息，從而為科學(xué)決策提供依據(jù)?；诖?，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和商業(yè)智能的深度融合，建立財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)需要擁有的功能，具體如下：（1）財(cái)務(wù)分析。對于企業(yè)不同階段的各種財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析功能模塊可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析、加工與評價(jià)，對企業(yè)籌資活動、經(jīng)營能力、投資活動以及償債能力等各個(gè)方面有更深入地了解，準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營情況，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢。（2）財(cái)務(wù)預(yù)測。其主要分為資金、成本預(yù)測，營業(yè)額、經(jīng)濟(jì)利潤預(yù)測等，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員控制未來變化提供一定程度上的參考。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托建立財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場具體變化及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算方案，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)變能力[4]。此外，選擇商業(yè)智能中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，能夠及時(shí)、精準(zhǔn)地完成企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營成果預(yù)測。（3）財(cái)務(wù)決策支持。從本質(zhì)上分析，財(cái)務(wù)決策指的是選擇財(cái)務(wù)方案，其根本性目的就是選擇最科學(xué)、最合理的財(cái)務(wù)方案。站在財(cái)務(wù)決策內(nèi)容方面分析，其中包含了籌資決策與投資決策等，一系列的決策內(nèi)容都能夠利用財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，借助于商業(yè)智能化技術(shù)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中提煉出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)完成數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析與高速處理，從而為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，作為企業(yè)的管理者，其必須意識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性及意義，其更需要充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造有利的環(huán)境、不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 尹聰莉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].納稅，2019（11）：88.

[2]?? 何剛強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（21）：125-126.