項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

趙占軍

摘要：最近幾年來，我國各地建筑工程企業(yè)發(fā)展速度一直處于飛速發(fā)展的時(shí)期，但是在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這些建筑工程企業(yè)所面臨的競爭壓力也在日益增加。將項(xiàng)目管理法融入建筑工程的管理，能夠讓建筑工程管理更加規(guī)范化，提高建筑工程管理的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?。本文?duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行概述，并重點(diǎn)對(duì)其在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程;管理應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升與建筑行業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)國民生活質(zhì)量的優(yōu)化也有著重要的影響。建筑行業(yè)的發(fā)展需要建筑企業(yè)在開展工作的過程中獲取經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會(huì)價(jià)值，而這些目的的實(shí)現(xiàn)則需要建筑企業(yè)能夠?qū)ψ约旱纳a(chǎn)成本進(jìn)行良好的控制，對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行良好的控制與開展才能夠?qū)崿F(xiàn)。在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁├碚撘罁?jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的科學(xué)合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)保證建筑工程施工過程的高效率，保證管理工作的有序進(jìn)行，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量予以保證。

1???? 項(xiàng)目管理法的概述

項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)科，其管理的目的在于保證工程管理的高效性，使得建筑工程能夠更加順利的達(dá)到施工的要求。在項(xiàng)目管理的這個(gè)環(huán)節(jié)，其核心的責(zé)任人通常為項(xiàng)目經(jīng)理，在建筑工程的實(shí)際開展過程中，負(fù)責(zé)人需要以工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和自然的邏輯與各個(gè)項(xiàng)目之間的人員開展協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的合理規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目所需的組織與實(shí)施內(nèi)容加以應(yīng)對(duì)，使得各個(gè)生產(chǎn)要素之間能夠?qū)崿F(xiàn)整體的優(yōu)化，讓項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)收益。

項(xiàng)目管理法就是與項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)為基礎(chǔ)的要求，通過對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整和管理，讓建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠開展得更具標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。現(xiàn)階段，國家的相關(guān)部門和地方的政府都對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理法進(jìn)行了規(guī)范和制定，而且由于建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和發(fā)展中所起到的作用越來越明顯，使得當(dāng)前我國的各個(gè)地區(qū)對(duì)項(xiàng)目工程管理中所實(shí)行的項(xiàng)目管理法案都已經(jīng)較為完善，其體系內(nèi)容都較為充實(shí)。所以在建筑工程管理中以項(xiàng)目管理法為基礎(chǔ)的管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素和管理手段的有機(jī)融合，讓建筑企業(yè)在建筑施工的過程中始終保持高質(zhì)量和高效率的施工狀態(tài)。

2???? 項(xiàng)目管理法內(nèi)容

科學(xué)、全面、程序性是項(xiàng)目管理法所具有的突出特點(diǎn)[1]。在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠使得項(xiàng)目管理法貫穿于建筑工程管理工作的方方面面，對(duì)其工程的實(shí)踐操作也有著理論指導(dǎo)的作用。項(xiàng)目管理法的具體包含內(nèi)容如下：建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)劃，這項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)行的規(guī)劃，并對(duì)其作出了一份較為詳細(xì)的規(guī)定。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，這是對(duì)建筑企業(yè)管理層和建筑工程施工項(xiàng)目管理層，以及勞務(wù)作業(yè)之間的相互應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)之間的規(guī)范說明，也是對(duì)各方權(quán)利和利益的解釋說明。建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理法對(duì)項(xiàng)目工程管理中的高層管理指揮和實(shí)際的施工落實(shí)都進(jìn)行了詳盡的說明，對(duì)計(jì)劃圖和方案都進(jìn)行了科學(xué)的進(jìn)度控制細(xì)則。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制，對(duì)施工的準(zhǔn)備、開展以及竣工時(shí)期的質(zhì)量控制進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。建筑工程項(xiàng)目安全控制，在建筑工程的施工管理過程中，安全問題始終是最為重要的問題，項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程的安全教育和安全計(jì)劃以及計(jì)劃的落實(shí)都進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，除此之外對(duì)于檢查與突發(fā)事故的處理工作于流程也進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分到項(xiàng)目管理中的個(gè)人，這對(duì)建筑工程管理施工安全是一項(xiàng)較為有力的保障。建筑工程管理的項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目管理法對(duì)施工的預(yù)算和考核分析有著科學(xué)合理的規(guī)范，將項(xiàng)目成本控制在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。建筑工程的項(xiàng)目合同管理，對(duì)建筑工程的投標(biāo)文件和其相關(guān)的合同文件都有著明確的簽訂原則，對(duì)簽訂的程序和組成也有著明確的要求。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，項(xiàng)目管理法明確地對(duì)項(xiàng)目廠容的規(guī)范、項(xiàng)目工程周邊環(huán)境的保護(hù)、項(xiàng)目施工材料的防火和安保以及衛(wèi)生防疫等一些項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面進(jìn)行規(guī)范和說明。此外項(xiàng)目管理還對(duì)建筑工程項(xiàng)目的信息、生產(chǎn)要素、組織協(xié)調(diào)等各個(gè)方面都有著明確的規(guī)范和法律條例。

3???? 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1? 應(yīng)用項(xiàng)目管理法提高項(xiàng)目管理人員責(zé)任心

項(xiàng)目管理法的內(nèi)在優(yōu)勢就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目工作的開展起到科學(xué)引導(dǎo)和管理規(guī)范的作用，這也是在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)管理崗位職能發(fā)揮的水平有著重要的影響，也是建筑工程管理中重要的角色組成。這就需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理法加以應(yīng)用，使得項(xiàng)目崗位職責(zé)連帶制度和相應(yīng)的崗位責(zé)任制度能夠得到優(yōu)化和完善，在項(xiàng)目落實(shí)的過程中能夠確保崗位負(fù)責(zé)人遵守本崗位的工作要求，做到嚴(yán)于律己[2]。而且項(xiàng)目管理法中還包含著與建筑工程發(fā)展和項(xiàng)目開展密切相關(guān)的法律內(nèi)容條例，想要項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中有更好的應(yīng)用效果就需要相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的法律常識(shí)有充分的了解。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分的探究，對(duì)自身的專業(yè)水平予以不斷的提升，并對(duì)專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行充實(shí)，這樣才能更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。可以說很大程度上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定了項(xiàng)目發(fā)展的方向和落實(shí)的效果，應(yīng)用項(xiàng)目管理法提高項(xiàng)目管理人員責(zé)任心，能夠使工程的發(fā)展向著科學(xué)穩(wěn)定的體系前進(jìn)，也對(duì)建筑企業(yè)未來的改革創(chuàng)新有著巨大的價(jià)值。

3.2? 應(yīng)用管理法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理

在項(xiàng)目施工中，各個(gè)項(xiàng)目受到施工位置、施工質(zhì)量、施工性質(zhì)等方面影響，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本具有較大影響。在明確項(xiàng)目目標(biāo)成本具體金額之后，企業(yè)要依照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行劃分任務(wù)，同時(shí)劃分管理主體主要職責(zé)。在成本管理中同時(shí)要注重對(duì)成本預(yù)測，這是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目施工影響要素的分析，同時(shí)考慮施工環(huán)境變化、施工管理模式的變化等方面，通過對(duì)各項(xiàng)管理的有效措施達(dá)到縮短工期的目的，保障項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。在目標(biāo)成本控制中，需要提前擬定總額，并分解到各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中。還要注重對(duì)各個(gè)施工部分的具體核算，強(qiáng)化定額管理，對(duì)施工物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)量之后再驗(yàn)收。當(dāng)成本上升或是下降，要對(duì)成本變化主要原因進(jìn)行分析，采取規(guī)范化措施進(jìn)行控制[3]。

3.3? 應(yīng)用項(xiàng)目管理法組建管理機(jī)構(gòu)

明確建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，要成立一個(gè)專門的工程管理機(jī)構(gòu)，所成立的管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是對(duì)建筑建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，其特點(diǎn)是將建筑工程監(jiān)督與引導(dǎo)相結(jié)合，包括施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的檢查后，還應(yīng)具備相當(dāng)?shù)哪芰?duì)由于設(shè)計(jì)問題或者現(xiàn)場實(shí)際情況改變了之后的變化，需要重新組織設(shè)計(jì)后的圖紙進(jìn)行研讀并制定相應(yīng)的施工組織，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題能及時(shí)地解決，這樣就能確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程企業(yè)在開展施工過程中做好項(xiàng)目工程管理工作是提升其在市場中競爭力的方法，也是其在競爭激烈的市場中占據(jù)重要地位的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理法的主要內(nèi)容就是對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目執(zhí)行的計(jì)劃、施工落實(shí)的過程和竣工后質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和科學(xué)的規(guī)劃。這些規(guī)范對(duì)建筑工程管理有著綱領(lǐng)性的科學(xué)指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 胡瑾.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30（24）：42-43.

[2]?? 許蘇.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].地產(chǎn)，2019（23）：93.

[3]?? 周軍.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（19）：362.

[4]?? 李靜文.試析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（08）：27-28.