基于碼頭安全環(huán)保的5S管理實(shí)踐

姜紅姣

摘要：自2018年4月2日公司正式啟動(dòng)5S工作，5S工作走過(guò)了“啟動(dòng)示范年”、“推廣提升年”，再到今年的“全面達(dá)標(biāo)年”，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，液體碼頭作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)面貌有了較大改善，辦公區(qū)域定置擺放成為一種風(fēng)尚，“精品工程”意識(shí)顯著增強(qiáng)，體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、表單化管理風(fēng)格逐步養(yǎng)成。5S管理氛圍更加濃厚，5S理念深入人心。

關(guān)鍵詞：碼頭;5S管理;安全環(huán)保

一、內(nèi)涵

2020年5S管理“全面達(dá)標(biāo)年”，在當(dāng)前5S管理進(jìn)入全面推廣和達(dá)標(biāo)過(guò)程中，人人都要成為支持者、行動(dòng)者、參與者，認(rèn)可5S行動(dòng)，最后形成5S文化，促進(jìn)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子建設(shè)。

5S工作要形成文化，一定要取得廣大員工的支持，改變操作人員現(xiàn)場(chǎng)的感受，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)形成先進(jìn)的管理文化?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置目視化標(biāo)識(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)更加安全、便捷、高效，有利于促進(jìn)安全環(huán)保、工藝操作、設(shè)備維護(hù)。5S管理的價(jià)值，是提高效率、減少浪費(fèi)，本質(zhì)是培育精細(xì)管理、精益管理的素養(yǎng)，做到管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，用最優(yōu)的流程、科學(xué)的分工、熟練的操作、精準(zhǔn)的控制、合理的儲(chǔ)備來(lái)實(shí)現(xiàn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)造最大價(jià)值。碼頭是揚(yáng)子公司的窗口單位，全力打造公司亮麗名片是碼頭義不容辭的責(zé)任，讓5S真正成為公司管理文化。

二、主要做法

揚(yáng)子碼頭物料泄漏污染長(zhǎng)江水體是公司的一級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)源，管控好碼頭長(zhǎng)江水體污染一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，要運(yùn)用底線思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要立足于防，最根本的一條就是不允許泄漏，建立健全一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源防控工作機(jī)制，并依據(jù)和運(yùn)用好這個(gè)機(jī)制開(kāi)展有力有效的防控工作。

揚(yáng)子公司推行5S工作以來(lái)，碼頭從現(xiàn)場(chǎng)治理打開(kāi)突破口。充分利用設(shè)備管理體系，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面扎實(shí)開(kāi)展工作。升級(jí)關(guān)鍵設(shè)施，像管理安全閥一樣管理金屬軟管;規(guī)范輸油臂、閥門(mén)日常點(diǎn)檢工作;建立《一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源防控管理機(jī)制》，實(shí)施系統(tǒng)體系化管理，將以往管理中凌雜的、混亂的、碎片化的管理模塊加以整合，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化，有效避免重復(fù)管理和疏漏管理，提升碼頭的本質(zhì)安全度和環(huán)保度。

碼頭將5S管理深度融入到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化碼頭打造工程中，在環(huán)境、心情、工作、效率諸因素之間，學(xué)習(xí)運(yùn)用系統(tǒng)思考探究它們的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)已建立的管理模式做重新審視，對(duì)自身提出更高的要求。實(shí)現(xiàn)打造友好環(huán)境，建設(shè)綠色碼頭品牌的目標(biāo)。

三、實(shí)施效果

碼頭打造成設(shè)施先進(jìn)、精操嚴(yán)管、綠色環(huán)保、文明服務(wù)四大標(biāo)準(zhǔn)化樣板，將一級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化樣板。而且，該項(xiàng)工程方案可復(fù)制，方法可優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)可推廣，效果可評(píng)審，為其他碼頭打造一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化碼頭提供示范樣板。

古語(yǔ)云，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。5S管理要在“恒”字上下功夫。作業(yè)區(qū)組建5S團(tuán)隊(duì)，為5S工作自主開(kāi)展、協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)發(fā)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重與公司管理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)相融合。打造5S管理文化，就要直指本源，把5S與新時(shí)代黨建工作結(jié)合起來(lái)，把5S與安全環(huán)保、生態(tài)文明建、可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，通過(guò)PDCA的有效循環(huán)，促進(jìn)5S管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，使5S成為共同的行為規(guī)范、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)追求。從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理。