關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

胡坤章

摘要：建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度，而且在建筑市場(chǎng)體制調(diào)整的背景下，建筑企業(yè)需要通過招投標(biāo)的方式來爭(zhēng)取工程建設(shè)權(quán)，這也進(jìn)一步壓縮了建筑企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。提出降低建筑工程造價(jià)的具體措施。希望在本文的參考下，能夠幫助建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)上具有良好的控制意識(shí)，通過采取各種方法減少建筑工程整體造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而引導(dǎo)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理;分析

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程造價(jià)控制與管理的重要性

（一）提升資源利用率

在土地資源損耗速度不斷加快的背景下，為了滿足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造價(jià)。為了將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，通常情況下，會(huì)將施工過程分為不同的管理環(huán)節(jié)，如施工材料、施工技術(shù)、施工安全等，委派不同的部門對(duì)該過程進(jìn)行管理。該方法也將工程造價(jià)控制管理的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使資源的應(yīng)用價(jià)值可以得到最大限度地發(fā)揮，有效提升了建筑資源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工過程中，還可以根據(jù)造價(jià)要求，控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)施工材料的使用量，減少材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，從而提升了建筑工程施工成本控制水平。

（二）減少施工成本支出

與大多數(shù)工程項(xiàng)目類似，在建筑工程施工過程中，受到作業(yè)區(qū)域基本情況、前期作業(yè)施工質(zhì)量、業(yè)主意見變更等因素影響，有時(shí)也需要對(duì)工程施工過程進(jìn)行調(diào)整，即進(jìn)行工程施工變更操作。這也在很大程度上影響到了建筑工程的施工成本，而且還會(huì)對(duì)原有施工進(jìn)度計(jì)劃造成影響，導(dǎo)致建筑工程施工工期延長(zhǎng)的情況。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠?qū)ㄖこ倘^程進(jìn)行施工監(jiān)督，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，這樣也可以大幅度降低施工過程中，施工變更情況的發(fā)生幾率，進(jìn)而起到降低施工成本支出情況的發(fā)生幾率，提高了工程造價(jià)管理過程的合規(guī)性。

二、建筑工程造價(jià)控制與管理

（一）利用信息化技術(shù)，提高管理水平

要想提高工程造價(jià)的管理水平，就要充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)?，F(xiàn)階段，BIM技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用大大提高工程建設(shè)的效率，將其應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管控中，能夠顯著提高管理水平，獲取良好管理效果。具體應(yīng)用方式如下：①建立算量平臺(tái)。應(yīng)用BIM模型，能夠提高數(shù)據(jù)的精確性，能夠直觀體現(xiàn)出建筑構(gòu)件各類數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的計(jì)算。而且還可以建立具有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過提供大量數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，保證工程造價(jià)管控工作的順利開展。②應(yīng)用造價(jià)分析軟件。將BIM技術(shù)應(yīng)用于造價(jià)分析軟件中，通過將BIM模型整合其中，建立模型數(shù)據(jù)庫(kù)，直觀、快速的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)和分析，提高造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③建立EDS系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)用建筑企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各種工程的BIM模型整合起來，形成巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，充分利用各類信息，提高企業(yè)的管控能力和集約化運(yùn)行水平。另外，在建設(shè)設(shè)計(jì)階段，還能利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，避免由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致成本增加;在建設(shè)施工階段，利用BIM技術(shù)，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，獲取相關(guān)信息，并能夠保證資金應(yīng)用、施工進(jìn)度管理有效開展，提高工程建設(shè)效率。

（二）建立起有效的溝通機(jī)制

在建筑工程造價(jià)管理過程進(jìn)行當(dāng)中，需要各個(gè)部門之間有效溝通來協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程造價(jià)工作，這需要在不同部門之間建立起相對(duì)有效的溝通機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的配合，使得各工作環(huán)節(jié)能夠統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)進(jìn)行。在相關(guān)建筑工程進(jìn)行當(dāng)中，各個(gè)部門之間如果缺乏有效溝通，就可能導(dǎo)致后期由于相關(guān)工程質(zhì)量存在問題而進(jìn)行返工，甚至對(duì)整體工程造成更大的影響，給相關(guān)投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好建筑工程的內(nèi)外部有效溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠在保障質(zhì)量的條件下有序進(jìn)行。

（三）科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情

市場(chǎng)變化是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本增加的主要因素，為了降低工程造價(jià)，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，找出造價(jià)中容易受到市場(chǎng)因素影響的內(nèi)容，安排專業(yè)人員，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，廣泛收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)信息。根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，做好預(yù)測(cè)評(píng)估工作。其次，在市場(chǎng)低價(jià)環(huán)境下進(jìn)行材料采購(gòu)，做好材料保存工作，企業(yè)可以通過和供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議的方法，減少企業(yè)采購(gòu)成本，保證企業(yè)自身利益。最后，做好設(shè)備與材料清點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備與材料監(jiān)督管理，制定動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。成本信息作為造價(jià)控制的核心要素，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)信息反饋體系建設(shè)，及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行采集，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和預(yù)算成本比較分析制定成本報(bào)表，通過成本審核及時(shí)找出存在問題，將問題全面處理，在減少工程造價(jià)的同時(shí)，提高企業(yè)整體收益。

（四）完善造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制，提高管理效果

施工企業(yè)在工程建設(shè)中投入的原材料、設(shè)備等基礎(chǔ)建設(shè)資源的價(jià)格易受到市場(chǎng)波動(dòng)影響，可能出現(xiàn)在某一時(shí)間段價(jià)格上漲而在另一時(shí)間段價(jià)格下降的情況，從而加大建筑工程造價(jià)管控的難度。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管控過程中，需要建立完善的造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)造價(jià)控制、政府有關(guān)部門監(jiān)督、項(xiàng)目實(shí)施的限額設(shè)計(jì)等諸多因素，借助監(jiān)督機(jī)制，對(duì)造價(jià)管控工作進(jìn)行有效管理和控制，保證其具有規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)一步提高造價(jià)管理的效果。

（五）建立相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控

工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)不僅受施工人員能力和水平的影響，還會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及自然天氣環(huán)境等影響，因此，需要工程造價(jià)管控人員能夠妥善處理這三方面之間的關(guān)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，從而保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按照既定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期、預(yù)算順利實(shí)施。現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在施工管理過程中缺少對(duì)這三方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、工期延誤等情況時(shí)有發(fā)生，需要建立相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范建設(shè)管理，規(guī)避不良問題出現(xiàn)，同時(shí)充分考慮后期可能出現(xiàn)的竣工日期延長(zhǎng)、人力和物力大量耗費(fèi)、二次返工等問題，提前做好應(yīng)對(duì)措施。另外，還要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控。通常建筑工程建設(shè)中投入的機(jī)械費(fèi)用較多，可以在機(jī)械上加強(qiáng)管理，選擇那些功能較多、使用效率高的設(shè)備，進(jìn)而減少機(jī)械資金投入;在建筑材料的選擇上，選擇那些有質(zhì)量保證的材料，在確保施工安全的情況下，對(duì)材料的使用量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

（六）健全造價(jià)管理以及控制體系

建筑工程在進(jìn)行造價(jià)控制中需要關(guān)注管理制度中存在的問題，將其產(chǎn)生的漏洞彌補(bǔ)，使得造價(jià)更加合理。由于現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)院對(duì)部分建筑工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)管理不夠規(guī)范，造價(jià)管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)由于管理部門權(quán)利以及責(zé)任模糊導(dǎo)致問題發(fā)生，可是卻找不到事件的責(zé)任人[3]，影響造價(jià)管理制度以及體系的執(zhí)行。建筑工程造價(jià)管理人員可以針對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行研究，使其更加規(guī)范，并明確不同人員的責(zé)任，保證造價(jià)管理更加科學(xué)。至于在造價(jià)管理體系中由于一些體系內(nèi)容不夠精準(zhǔn)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)阻礙，應(yīng)明確規(guī)定造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，保障后期建筑工程造價(jià)控制工作的規(guī)范性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，增加了建筑工程的造價(jià)管理任務(wù)量，與此同時(shí)，工程造價(jià)管理過程中一些問題也在凸顯出來。通過采取合理地措施，來提升建筑工程造價(jià)控制管理水平，一方面，可以降低超預(yù)算情況的發(fā)生幾率，另一方面，能夠確保進(jìn)施工計(jì)劃的順利推進(jìn)，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃俊達(dá).建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：110.

[2]?? 周燕華.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].門窗，2019（23）：25-26.

[3]?? 鄭慧玲.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].居業(yè)，2019（10）：151-152.

[4]?? 戴虹.關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（09）：127.

[5]?? 鄭月鵬.關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（09）：41-42.