淺談建筑管理中項目管理的重要性

王大勇

摘要：建筑工程項目包含的工程環(huán)節(jié)比較多，技術(shù)比較復(fù)雜，施工周期持續(xù)時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進(jìn)行完善的建筑工程項目管理就顯得尤為重要，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑工程項目的管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的管理，確保項目品質(zhì)。而只有不斷提高項目管理水平，才能有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。基于此，本文主要對建筑工程管理中項目管理重要性進(jìn)行分析，以期為建筑工程建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性

建筑工程項目管理直接影響整個項目建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量，需要引起施工單位的高度重視。但是，在目前的項目管理工作中還存在一些問題，對管理工作造成不利的影響，需要相關(guān)的人員積極采取解決的措施，為建筑工程的實施提供一個可靠的保障。

1???? 項目管理方法概述

在建筑工程項目管理中，項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，在項目管理法的應(yīng)用中，不僅需采取有效措施完善內(nèi)外部環(huán)境，同時還應(yīng)協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)要素。通過將項目管理法應(yīng)用于建筑工程施工中，能夠協(xié)助企業(yè)完成項目建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。建筑工程項目管理具有科學(xué)性以及均衡性特征，應(yīng)樹立正確的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在項目管理法的應(yīng)用中，應(yīng)保證項目管理目標(biāo)與工程項目建設(shè)目標(biāo)相一致。在建筑工程施工中，需做好施工組織協(xié)調(diào)工作，加大對于施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的控制力度，同時還應(yīng)加強(qiáng)項目成本管理，保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2???? 建筑管理中項目管理重要性

2.1? 降低投資風(fēng)險

建設(shè)項目從招標(biāo)、設(shè)計到后期的施工階段，期間需要花費(fèi)大量的時間和成本，在這期間常常由于管理不足引發(fā)一系列問題，如在投標(biāo)階段可能存在風(fēng)險;在設(shè)計階段會因一些要求改變而影響施工。在長時間的建設(shè)中，建筑施工企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的改變?nèi)菀装l(fā)生一些變動，特別是對材料選擇，市場上材料價格變動很大，不好實現(xiàn)對成本的控制。如果建設(shè)市場波動性較大，會影響到企業(yè)的整體效益。為了防止給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)支出，需提高企業(yè)的綜合力，降低施工中的各種風(fēng)險。

2.2? 保證工程施工的安全性

建筑工程的施工具有一定的危險性，如果在工作的過程中安全措施沒有做到位，或者是沒有按照要求操作工程設(shè)備，都會造成安全隱患，威脅到施工人員的人身安全。項目管理工作的實施和開展，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的有效性。此外，還會對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和安全培訓(xùn)，使施工人員能夠自覺地按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，從而保證了工程施工的安全性。

2.3? 提高工程的施工效率

現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)項目多，項目資源集中，在項目管理中，應(yīng)準(zhǔn)確把握項目建設(shè)的重點，可將施工質(zhì)量控制作為中心，保證項目建設(shè)的安全性，避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者施工安全隱患。對此，在建筑工程項目管理中，在建筑工程施工前，應(yīng)對多個施工方案進(jìn)行比較分析，確定施工重點以及難點，并加強(qiáng)施工管控，對各類施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

3???? 在建筑管理中如何加強(qiáng)項目管理

3.1? 提升管理人員素質(zhì)

建設(shè)項目管理者是工程實踐效率的直接影響因素，管理者的素質(zhì)和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時，應(yīng)選擇專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、綜合水平較高的施工項目經(jīng)理，確保他們能運(yùn)用專業(yè)經(jīng)驗解決管理實踐中的管理問題，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和考核，使其掌握更多全新的管理知識和方法，更好地管理日常項目管理，真正承擔(dān)施工管理人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。

3.2? 創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方法

從傳統(tǒng)的工程管理方法來看，大多是借助于人工的記錄來對每天的工作進(jìn)行監(jiān)控，通過管理人員的數(shù)據(jù)分析來對工程的進(jìn)度進(jìn)行大致的把控，這種管理模式已經(jīng)不能滿足如今復(fù)雜的建筑工程，需要創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方法，因此，可以加入工程項目管理軟件這一應(yīng)用，來實現(xiàn)辦公過程的現(xiàn)代化，提高工作中的精確度。工程項目管理軟件是指通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來對工程的成本、進(jìn)度、合同以及材料等各方面進(jìn)行把控，每天管理人員將數(shù)據(jù)信息納入軟件當(dāng)中，計算機(jī)系統(tǒng)就會自動對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計，從而獲得工程的實時信息，對接下來的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這種軟件代替了人工的操作，保證了計算過程中的準(zhǔn)確性，引用與施工項目管理中可以提高工作效率，對于企業(yè)來說有著重要的作用。

3.3? 完善項目管理工作的制度

在一個建筑工程中，項目管理工作涉及的工作內(nèi)容比較多，能夠直接地影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性，施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關(guān)的管理人員的工作提供參考的標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的工作內(nèi)容和方向，從而使管理人員能夠有依據(jù)的對建筑工程當(dāng)中的各項內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，提高項目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利地開展下去。

3.4? 嚴(yán)格控制施工材料

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，安排專人對施工材料進(jìn)行有效的檢驗檢查，嚴(yán)格把關(guān)。要保證相應(yīng)的檢查人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識和責(zé)任感，擁有建筑施工材料專業(yè)的質(zhì)量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在整個項目工程施工過程中，施工現(xiàn)場的建筑材料種類較多、數(shù)量龐大，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業(yè)采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都需要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的材料質(zhì)量檢查，不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質(zhì)量，應(yīng)該加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)而確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該制定有效的規(guī)章管理制度，嚴(yán)格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質(zhì)量。

3.5? 加快工程管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展迅速，并逐漸被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。在建筑工程施工中，為了有效保證施工質(zhì)量，在建筑工程項目管理中，也可采用信息化技術(shù)。對此，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人才，在施工現(xiàn)場應(yīng)用計算機(jī)，通過合理利用傳感技術(shù)、通信技術(shù)等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效地優(yōu)化對策。另外，還應(yīng)注意加強(qiáng)內(nèi)部職權(quán)管理，明確建筑工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)利范圍，有些管理人員以及施工人員沒有經(jīng)過授權(quán)，則無法參與建筑工程施工以及經(jīng)濟(jì)活動中。

4???? 結(jié)語

總之，在建筑工程中項目管理工作發(fā)揮著很重要的作用，對于建筑工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等都有著直接地影響。因此，相關(guān)的工作人員需要積極的采取一些措施，改進(jìn)管理工作中存在的問題，完善管理工作的制度，提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)，創(chuàng)新管理工作的模式，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量，從而使建筑工程能夠順利地開展下去，保證建筑工程的質(zhì)量，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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