淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策

田宗迪 劉一航

摘要：隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，我們的各個領域都離不開電，電能質量也與人們的生活和工作息息相關，因此，電力企業(yè)需采用先進的技術和管理? 去提高電能質量，為能源需求提供保障。但目我國的電力建設發(fā)展歷史較短，起步較晚，因此在電力工程管理中存在這一些的問題，阻礙了電力技術的發(fā)展。所以，本文從電力工程技術管理的入手，探討電力工程技術管理中存在的難點和問題，提出具體的優(yōu)化對策。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;對策

為符合現(xiàn)階段我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢，發(fā)展電力行業(yè)，開展深層次電力改革，是迫在眉睫的事情。然而，由于電力工程存在交底標準，對電力工程的技術水平管理系統(tǒng)都有較高的要求。因為施工技術是順利開展電力工程的必要條件，而優(yōu)良的管理系統(tǒng)則是高效率的前提。由此，要順利開展電力工程并保證其正常運作，就不得不重視對先進技術管理的研究，采取相應措施優(yōu)化工程的技術管理系統(tǒng)。

1電力工程技術管理中存在的難點

1.1技術管理缺乏科學性

技術管理流程要求每個部門都有明確的責任，但是，目前的情況是：在工程實施過程中這些部門之間的合作協(xié)調匯中總存在著這樣那樣的問題如職責不明造成推諉扯皮、溝通不暢、流程設計不科學缺少閉環(huán)管理等，管理過程中存在的這種不規(guī)范性和不科學性對項目的正常實施產(chǎn)生了重大影響，所以，對于針對電力企業(yè)這種分散的管理流程，技術管理人員要加強技術管理的科學性，以確保項目的順利進行。

1.2綜合管理水平不足

電力工程技術管理工作的質量直接決定著整體管理水平，然而，目前我國電力工程管理的實施缺乏對集成管理工具應用的認識，因為管理員無法全面應用綜合管理工具進行電力工程技術管理，我國的電力工程技術水平也難以得到提升，根據(jù)中國電力工程企業(yè)的現(xiàn)狀，工程技術人員和管理人員缺乏全面的技術管理知識和能力，從項目管理和成本的角度來看，一些工程師并不清楚地理解績效的概念，基于工程投資的重要性，缺乏對項目工程的認可使我們無法在工程成本方面做得很好，并且在設備和設施采購中，一些相關電氣設備和建筑材料的價格波動會更大，因此，在這一層面，經(jīng)濟成本無法得到充分和合理的控制，最終項目結算超出預算;電力工程技術管理的內容復雜而廣泛，貫穿整個項目，包括施工圖，施工測量，工程技術和電力技術保護評審，然而，在實際的電力工程技術管理中，由于一些技術管理人員的責任和技術水平有限，電力工程技術的管理和監(jiān)督還不完善，電力工程技術也存在很多漏洞和缺陷，綜合管理水平不足使管理人員難以及時發(fā)現(xiàn)這些漏洞和缺點，阻礙了電力工程的建設。

1.3管理流程缺乏嚴謹性

由于管理層受到傳統(tǒng)思想的影響，對工程技術管理手段缺乏創(chuàng)新，最終導致電力工程技術管理的水平和質量停滯，這限制了電力工程的整體質量，并對企業(yè)產(chǎn)生了負面影響;另一方面：電力工程技術管理流程嚴謹，管理水平提高的主要目的是能夠有效的實施管理，以便之后可以更順利地完成電力工程。

2電力工程技術管理的優(yōu)化策略

2.1對電力工程技術管理的流程

在對電力工程技術管理優(yōu)化的過程中，也要明確界定部門職責并安排特定的人員履行職責;并且，在電力工程建設之前，召集所有相關單位進一步討論和確認建設項目，審查項目預算計劃并從負責業(yè)務的部分和單位收取一定的預付款，且必須簽署律師的建設權進行全權負責，并在于電力工程中提供材料的供應商和投資商約定的日期內結束;在工程技術管理過程中，技術管理人員需要進一步測試和驗證電力工程建設過程中所需的材料和設備，以確保所有材料和設備滿足施工要求;在管理階段，嚴格按照有關法律法規(guī)，技術管理人員還必須檢查所有設備和材料，確保設備和材料符合要求，并嚴格按照每個環(huán)節(jié)進行管理，只允許符合規(guī)定標準的設備和材料進行工程施工。

2.2提高電力工程技術管理人員的專業(yè)素質

現(xiàn)階段，對于我國目前的電力公司可以采用以下幾種策略提升電力工程技術管理人員的專業(yè)素質，第一，項目管理體現(xiàn)了其各個環(huán)節(jié)的重要性，提高了技術管理者的理論知識水平，必須創(chuàng)造技術管理人員的實踐機會，例如，技術經(jīng)理要認識到管理實施的重要性，理解技術管理對整體企業(yè)發(fā)展的促進作用，確認每個環(huán)節(jié)和每個過程的管理內容都得到落實，明確責任制，為每個工作人員建立相應的責任，確保一旦問題出現(xiàn)，可以及時的詢問管理人員，明確責任并及時的解決問題，從而達到提高電力工程管理效率的目的;第二，招聘工作的支持：電力公司應該在電力工程專業(yè)知識的各個方面做好招聘工作，招聘過程應側重于具有高專業(yè)水平的候選人，在招聘的過程中要保證始終接受和吸收高素質的人才，所以，在引進人才時，有必要全面考察應聘者的實踐和理論知識能力，確保其所具有的能力可以滿足工程要求，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.3完善技術管理制度為

項目建設主管部門也必須安置所有安全設施，如果發(fā)現(xiàn)設施中的薄弱環(huán)節(jié)，必須及時部署設備，以避免危險情況，安全問題永遠是工程管理中的重要內容，所以，電力工程技術管理中的每一項內容都是在保證人身安全的基礎上設立的，只有這樣才會為企業(yè)的發(fā)展提供保障，才會有更多的優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)。

3結語

綜上所述，研究電力工程技術管理中存在的難點和對策是必要的。電力工程技術管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有電力工程技術管理水平提高，企業(yè)才會無后顧之憂的進行發(fā)展，也會更好的向高水平企業(yè)發(fā)展，這也進一步印證優(yōu)化電力工程技術管理的重要意義，所以，本文基于電力工程技術管理中存在的問題，提出了對電力工程技術管理的流程進行優(yōu)化、提高電力工程技術管理人員的專業(yè)素質和完善技術管理制度的策略，希望可以為研究該領域的學者提供參考。

參考文獻：

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[3] 袁滿.淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策[J].中國高新區(qū)，2019，000（013）：110.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司平鄉(xiāng)縣供電分公司）