建筑工程造價管理的困境及措施分析

薛冰 段艷鶴

摘要：建筑工程造價管理主要是采用相對科學合理的管理方式來對相關開展的工程造價進行有效控制，在這一過程當中，利用優(yōu)化資源整合的形式來對整個工程造價項目進行造價管理，從而實現(xiàn)相關工程項目中人力、物力以及財力形成最有效的結構組織，確保相關工程項目達到最大化的經(jīng)濟效益，而在相關工程進行造價管理過程中，應當優(yōu)先保證工程質(zhì)量，同時加大對相關建筑工程造價管理的力度，從而有效降低相關企業(yè)建筑工程施工運行成本，促進相關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;措施

1建筑工程造價概述

建筑工程造價從字面意思理解就是工程建造的整體花費金額，是整個工程項目的建設總金額的概述，其中包含固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，例如建設施工人工費、材料費、臨時租用建設機械設備費用等等。工程造價內(nèi)容主要是由建筑工程材料、設備的費用與建筑安裝的費用兩大塊，建筑材料與設備租用的價格變化浮動較大。施工單位在進行施工作業(yè)之前，需要將工程建設中一切需要花費的成本進行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程造價管理的困境

2.1管理機構和體系不完善

建筑工程在進行施工建設的過程時所處的環(huán)境復雜多變，施工的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對其中每個環(huán)節(jié)的管理都應有嚴格的要求。在實際的建筑工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對建筑工程造價的管理系統(tǒng)缺乏正確的設置，很多建筑企業(yè)沒有制定相關工程造價的管理規(guī)定，導致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時，就不能及時的對工程建設的進程進行實時的監(jiān)控，沒有及時的獲得施工現(xiàn)場的情況就不利于對工程造價的預算進行調(diào)整，造成實際造價超出預算的情況。

2.2管理人員的專業(yè)性不足

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的興起發(fā)展促使建筑工程造價管理工作更加受到建筑企業(yè)的重視，因此對建筑工程造價管理人員的需求也大大增加，但專業(yè)性的管理人才出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象，部分工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能完成對工程造價管理的工作要求，無法滿足發(fā)展中的造價管理需求，導致造價管理工作的效率低下，難以及時且有效地解決建筑工程管理中的問題，對建筑工程的進程造成不利影響。

2.3施工過程成本造價控制不到位

在施工階段的成本造價控制階段，大致分為三方面，材料、人工、設備，施工過程成本造價控制不到位，材料購買成本會嚴重超出成本預算，且材料數(shù)量也不能進行合理把控，材料質(zhì)量也得不到保證，經(jīng)常出現(xiàn)材料采買過多積壓等問題。施工人員在施工中也會浪費施工材料，對材料進行偷盜等現(xiàn)象，增加施工成本。施工人員施工作業(yè)分配不合理，增加施工人員成本。機械設備的管理不到位，會導致機械設備出現(xiàn)故障問題，增加維修成本，影響施工質(zhì)量與施工效率。

3提升建筑工程造價管理水平的對策

3.1建設完善的管理體制

建設完善的管理制度是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展的要求，也是我們必須要進行的一項任務，通過建設完善的管理制度，我們能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，使得各項工作能夠按照相關的標準來進行，這樣就能大大減少問題的出現(xiàn)，在對整個工程進行管理的時候，無論是施工的手段還是管理方式，我們都需要采取最新的發(fā)展方式，跟上時代發(fā)展的需求，不斷地完善相關的管理制度內(nèi)容，實現(xiàn)進一步的突破，這樣就能達到更高的標準，加快企業(yè)的發(fā)展步伐?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越復雜，為了能夠保障建筑工程的質(zhì)量，獲得更多的收益，加快現(xiàn)代化的發(fā)展，我們就需要從制度的確立出發(fā)，更好的發(fā)展各個方面的內(nèi)容，這樣就能達到更高的標準，逐漸實現(xiàn)全面的發(fā)展，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，我們必須要結合現(xiàn)在市場發(fā)展的情況來展開相關的內(nèi)容，達到更高的發(fā)展目標。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程當中的造價管理和控制是非常復雜的一項工作，并且專業(yè)知識方面也有較高的要求，因此，想要有效的實現(xiàn)造價的控制工作需要具有一定的技術和能力。企業(yè)重視這方面人才的培養(yǎng)，積極組織相關工作人員參加專業(yè)的培訓，不斷學習新的管理方式和理念，定期對他們進行工作上的考核。相關工作人員在日常的工作當中也要積極進行總結和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業(yè)還需要重視這方面的人才引進，努力建設一支具有高水平、高能力的團隊。

3.3完善造價管理監(jiān)督機制，提高管理效果

施工企業(yè)在工程建設中投入的原材料、設備等基礎建設資源的價格易受到市場波動影響，可能出現(xiàn)在某一時間段價格上漲而在另一時間段價格下降的情況，從而加大建筑工程造價管控的難度。因此，在進行工程造價管控過程中，需要建立完善的造價管理監(jiān)督機制。結合市場經(jīng)濟體制、行業(yè)造價控制、政府有關部門監(jiān)督、項目實施的限額設計等諸多因素，借助監(jiān)督機制，對造價管控工作進行有效管理和控制，保證其具有規(guī)范性和標準性，進一步提高造價管理的效果。

3.4建立相關規(guī)章制度，加強細節(jié)管控

工程質(zhì)量、進度、造價不僅受施工人員能力和水平的影響，還會受到市場價格波動以及自然天氣環(huán)境等影響，因此，需要工程造價管控人員能夠妥善處理這三方面之間的關系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，從而保證建設項目能夠按照既定的建設標準、工期、預算順利實施?，F(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在施工管理過程中缺少對這三方面關系的有效協(xié)調(diào)，導致工程質(zhì)量低下、工期延誤等情況時有發(fā)生，需要建立相關規(guī)章制度，規(guī)范建設管理，規(guī)避不良問題出現(xiàn)，同時充分考慮后期可能出現(xiàn)的竣工日期延長、人力和物力大量耗費、二次返工等問題，提前做好應對措施。

4結束語

隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增加，越來越多的建筑企業(yè)開始認識到工程造價的重要性。目前在我國大部分建筑企業(yè)中工程造價的地位還不夠突出，工程造價的方式有待創(chuàng)新，各部門之間的聯(lián)系還有待加強。在今后的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要加強信息網(wǎng)絡化的建設，并強化投資管理以及工程造價的控制能力，政府部門也要進一步完善工程造價的管理機制，這樣才能有效解決建筑企業(yè)在工程造價中存在的問題。

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（作者單位：漯河市建設工程標準定額站）