基于精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的探討

王淇

摘要：以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標(biāo)準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

新時代對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，促使建筑企業(yè)在建筑工程管理方面不斷優(yōu)化管理策略，高水平的管理已經(jīng)成為建筑工程管理人員的共同追求。由此，建筑工程管理人員開始更加注重對精細化管理理念的深入貫徹與執(zhí)行，而要想真正地實現(xiàn)高效率和高標(biāo)準的精細化管理，還需要建筑工程管理人員不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，豐富精細化管理細節(jié)。

1精細化管理

1.1基本定義

精細化管理工作突出責(zé)任到人、責(zé)任到事，即每一個人都具有對應(yīng)工作內(nèi)容與工作職責(zé)，一旦工作內(nèi)容出現(xiàn)問題，則可直接進行追責(zé)處理，杜絕責(zé)任推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。精細化管理工作的運用落實，推動了企業(yè)管理體系與管理理念的改革創(chuàng)新，提高企業(yè)資源的綜合利用效率，主動消除企業(yè)存在的安全管理隱患。

1.2管理價值

建筑工程管理工作開展時，由于工作量大、人員復(fù)雜、工藝要求高、材料繁瑣等因素影響，導(dǎo)致管理工作任務(wù)非常繁重。在實際工程建設(shè)管理時，一旦出現(xiàn)管理工作疏忽，將對工程建設(shè)造成巨大影響。因此，建筑工程管理工作必須嚴謹細致，主動規(guī)避相關(guān)安全管理隱患，為實現(xiàn)這一管理工作目標(biāo)，則可合理運用精細化管理工作模式。通過精細化管理工作落實，各項工作都嚴格依靠精細化管理工作要求開展，保證事無巨細的進行管理記錄，嚴格控制建筑施工質(zhì)量與成本，

2精細化管理模式的特點

和粗放式管理理念不同，精細化管理理念的有效運用，可以幫助管理者將項目戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。精細化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點，在建筑工程項目管理工作之中，運用精細化管理理念，可以將各項工作進行細化，強化建筑工程施工質(zhì)量。

3精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1精細化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，在進行建筑工程質(zhì)量管理時，踐行精細化管理理念能夠?qū)芾砘顒舆M行具體指導(dǎo)。在執(zhí)行具體的精細化管理活動之前，管理人員應(yīng)首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理，具體應(yīng)對前期內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境狀況等進行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在充分了解自身特點的前提下，結(jié)合人力資源水平進行組織規(guī)劃，并明確劃分職責(zé)和權(quán)限，制定完善的規(guī)章制度，形成科學(xué)的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實施提供保障。建筑工程管理人員應(yīng)構(gòu)建工程施工精細化管理系統(tǒng)，深刻踐行精細化管理理念，在系統(tǒng)中要涵蓋建筑工程施工的各個要素，確保做到對施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)的深度細節(jié)把控。而對于精細化管理理念下的建筑工程施工質(zhì)量管理而言，管理人員還要注重加強對建筑工程施工的全過程監(jiān)督，尤其針對隱蔽工程，更要進行精細化管理與全面施工監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.2精細化成本管理

工程造價管理工作，作為成本管控的關(guān)鍵核心任務(wù)，一方面直接關(guān)乎到工程投資總額，另一方面關(guān)系到施工企業(yè)的利潤。由于建筑工程施工周期長，對應(yīng)工程造價管理工作則需進行全過程管理，即工程籌建動工到工程竣工驗收交付，工程造價管理工作都需要發(fā)揮重要作用。在全過程工程造價管理工作開展時，往往由于管理機制不完善、管理人員不足、管理權(quán)責(zé)不明確、管理時效性低等緣故，導(dǎo)致建筑工程施工管理過程中，出現(xiàn)成本超標(biāo)現(xiàn)象，直接影響到工程項目整體開發(fā)經(jīng)濟性。如初期工程造價管理時，未能進行整體全面規(guī)劃，使工程造價管理任務(wù)細分到各個施工段或分部分項工程，甚至施工過程，粗放型管理導(dǎo)致工程投資額配置出現(xiàn)偏差，破壞施工整體部署。為處理工程造價全過程管理工作中出現(xiàn)的具體問題，充分發(fā)揮出工程造價全過程管理工作優(yōu)勢，工作人員可將精細化管理融入其中，開展建筑工程造價管理全過程精細化管理。

3.3精細化進度管理

進度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對其進行管理時，精細化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題，在執(zhí)行進度計劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下，管理人員需要科學(xué)配置資源，并對施工中的每個細節(jié)進行嚴格把控，針對進度計劃進行精細化分解，使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上，由此可以明細進度控制目標(biāo)。這樣一來，每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責(zé)，并清楚進度控制計劃，從而實現(xiàn)更加精細化的進度考核，使實際進度與計劃進度基本保持一致。

3.4精細化設(shè)備管理

要對機械設(shè)備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機械設(shè)備的功能。在機械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對機械設(shè)備進行詳細的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價格合理的機械設(shè)備。在機械設(shè)備使用過程中要對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細的記錄，定期對設(shè)備進行檢查維修，降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

4結(jié)束語

綜上，通過對建筑工程管理工作當(dāng)中精細化管理理念的具體運用進行科學(xué)分析，例如在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質(zhì)量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進。

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（作者單位：浙江銀譽建設(shè)工程有限公司）