現階段建筑工程施工現場監(jiān)理管理工作的探析

李鵬

摘要：監(jiān)理工作的有效開展是建筑工程施工質量、施工安全和施工進度的重要保障。但基于如今行業(yè)內亂象叢生，監(jiān)理工作出現了許多問題，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管是十分必要的。本文提出的幾點建議僅作為參考，監(jiān)理管理人員應根據工程的實際情況和問題，制定出更具針對性的監(jiān)理管理對策，發(fā)揮建筑工程的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：建筑工程;現場監(jiān)管;重要性;問題;對策

1 建筑工程施工現場監(jiān)管的重要性

建筑工地施工現場的監(jiān)管主要是指對建筑工地生產和施工的管理，兩者對于建筑工地施工的正常運行都是非常重要的影響因素，其主要表現為以下幾點：（1）安全生產一直以來都是我國基本國策和一貫方針，這樣可以為勞動工人提供到良好的工作環(huán)境，最大程度的保證工作人員的生命安全和身心健康，同時也增加了勞動者的工作認真態(tài)度，從而更好地建設和諧的社會景象;（2）安全施工主要是建設文明安全的施工環(huán)境，將原來通過增加勞動時間來提高收益的做法改為通過合理管理提高效益，使得施工企業(yè)中效益增加的方式得到很好地轉變;（3）通過對施工現場的工作環(huán)境的改善、提高勞動效率，可以減少施工給城市環(huán)境帶來的各種影響，從而加快創(chuàng)建文明的城市化進程。

2 現階段現場監(jiān)理工作存在的問題

2.1 建筑材料管理方面的問題

工程施工過程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能夠根據建筑材料的具體性質和用途進行分類，但是種類繁多的材料堆放在一起，極大地影響了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防護措施，導致建材的損壞而影響使用。比如腳手架、模板等工具在使用后不能夠按順序放置而被損壞，從而加大了工具的維護成本。機械工具在實際使用中容易損壞，使用后又得不到及時的維護。最終大大降低了機械設備的使用壽命，增加了施工成本。

2.2 施工現場質量管理不完善

施工項目的施工現場因為質量管理的不到位，造成施工建設以及相應的機械，高空檢查等不符合質量要求，建筑工程的實體布線工藝不符合要求，并且在實體中存在縱向裂縫問題。這些問題將會給這個項目施工增加安全隱患。同時由于施工過程的復雜性，覆蓋范圍的廣泛性，使得對工程不能進行全面的質量檢測。而抽樣檢驗的方法經常用于實際質量管理工作中，但這種方法不科學，不全面，容易出現紕漏的質量問題。

2.3 監(jiān)理機構的職能作用發(fā)揮不充分

在提升建筑工程安全施工水平、改善其施工狀況的過程中，需要考慮監(jiān)理機構支持下施工監(jiān)理工作的有效開展予以應對。但實踐中，監(jiān)理結構在某些建筑施工監(jiān)理中的職能作用發(fā)揮不充分，從而給相應的監(jiān)理工作水平提升中帶來了制約作用，影響著工程的施工監(jiān)理效果。具體表現為：（1）部分監(jiān)理機構在自身的發(fā)展中可能會受利益的驅動，出現資質出租的現象，導致建筑工程施工監(jiān)理工作開展中的質量缺乏保障，加大了這方面的問題發(fā)生率;（2）監(jiān)理單位的形式多樣，當在建筑工程施工監(jiān)理中的職能作用發(fā)揮不充分時，會引發(fā)業(yè)主的信任危機，從而降低了工程施工監(jiān)理工作效率，會對建筑工程效益方面也產生影響。

3 現階段加強工程施工現場監(jiān)理管理工作的開展對策

3.1 加強質量管理工作

①工序質量的管理和控制。一是各單位要嚴格控制施工工序活動條件，保證所有工序都要滿足要求;二是加強工序活動成效控制，確保所有工序所完成產品完全滿足規(guī)定質量要求。②對工序活動條件的管理和控制。首先是各單位要對工程施工需要的半成品、原材料與構配件加強檢查;其次是各單位要加強機械設備入場的檢查，對工程施工用到的機具裝置參數、規(guī)格、型號與裝置維修保養(yǎng)都必須做好記錄統(tǒng)計。③加強重要質量點的管控。施工過程中需要依照分項分部項目與工序特征來對重要質量點進行有效控制，而且各單位需要認真地做好設備施工的相關技術資料交底和準備工作。④項目進程的管理和控制。各部門應當根據工程實情，制定年季月的進程規(guī)劃，確保施工的連續(xù)、靈活及均衡。⑤機械裝置的保養(yǎng)維修管理。各單位要按照規(guī)定認真地搞好機械設備的日常維修保養(yǎng)，確保機械裝置完好性，繼而來有效保障機械裝置的正常穩(wěn)定運行。

3.2 加強事中動檢監(jiān)理

以動態(tài)監(jiān)理為主，每一位現場監(jiān)理人員都要做到“五勤”：①眼勤。時刻到施工現場進行檢查、掌握施工情況，多查看施工圖，掌握設計要點，重點施工環(huán)節(jié)必須要全程旁站;②手勤。監(jiān)理中發(fā)現關鍵問題要時刻記下來，并及時匯報質量問題、提出處理意見，所記錄的信息都要歸檔;③腿勤。經常到施工現場視察，讓施工人員感受到監(jiān)理無處不在;④口勤。要及時提醒工程施工中的問題，對施工單位經常交底;⑤腦勤。經常熟悉圖紙，不斷思考如何提升監(jiān)理效益。

在施工中要針對施工方案，施工中配有相應的網絡圖，制定工程施工管理的周方案、月方案。其中，周方案需要在每周例會上查看方案落實情況，月方案要審閱工程每月進度款項落實情況。如果周方案、月方案沒有按期完成，要先讓施工單位說明原因，之后再決定是否懲罰，提出解決問題的措施。項目工程開展一段時間后，要求施工單位整理工程量，制定后續(xù)管控方案。監(jiān)理人員要實時與施工單位負責人交流，掌握工程建設中的難點，幫助施工單位出謀劃策。

3.3 做好相關信息的收集，隨時調整工作重點

這對監(jiān)理工程師必須定期對工程項目進行信息反饋，讓工程管理人員對工程造價、質量、進度都能夠進行有效的控制。監(jiān)理工作人員要隨時對工程項目做好分析檢查。定期反饋信息，根據實際情況調整工作重點，保障目標順利實現。比如：在一個工程項目中，監(jiān)理人員在審查施工材料驗收單時，施工方已經認可合格，而監(jiān)理工作人員在審查時發(fā)現有問題，會對工程質量造成影響。并且這時施工進度已經落后于進度計劃，工程的重點應該是進度。

3.4 現場監(jiān)理的檢驗與驗收

當施工單位完成各分項工程時，監(jiān)理都需對分項工程進行檢驗。分項工程結束后，經承包單位自檢合格后，上報監(jiān)理工程師檢查。檢查執(zhí)行過程中要求監(jiān)理親自到現場，對已完成的部分進行檢驗，檢驗內容主要包括：對成品或半成品的尺寸、位置、結構的測量，并且形成表格記錄測量數據;尋找待驗收工程存在的各種質量及技術上的瑕疵和不完善，并對此作出相應的書面記錄;對正在驗收的工程給予評價和評估，并匯總成為驗收資料。對驗收不合格的工程，監(jiān)理工程師有權提出整改要求。

4 結語

在建筑工程施工中，需要通過監(jiān)理管理工作對施工現場進行監(jiān)督，以達到預期的控制目標。但是，現階段施工現場監(jiān)督管理還存在諸多的問題，導致監(jiān)理工作無法順利進行，從而延誤了正常的工期。因此只有充分認識建筑工程施工現場監(jiān)理管理中存在的問題，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳少勇.論述如何做好建筑工程施工現場的監(jiān)理工作[J].建筑工程技術與設計，2018（20）：1776.

（作者單位：山東地邦建工有限公司）