祝太陽(yáng)
摘要:近兩年,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛烈,各大開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,承擔(dān)各類(lèi)建筑工程的施工方壓力越來(lái)越大。項(xiàng)目方追求工程收益,勢(shì)必會(huì)對(duì)工期以及成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,避免不必要的程序,減少施工周期和成本是項(xiàng)目方提高收益的主要方法。但對(duì)施工方來(lái)說(shuō),在有限的時(shí)間和成本下既要保證施工質(zhì)量,又要保證自身盈利,是一件難以平衡的事情。在此前提下,項(xiàng)目方以及施工方應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前面臨的問(wèn)題,并從問(wèn)題根源尋找解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工;管理
1建筑工程施工技術(shù)
1.1泵送混凝土技術(shù)
泵送混凝土技術(shù)是建筑工程施工的關(guān)鍵技術(shù),混凝土是施工的基礎(chǔ)材料,而泵送的方式則能夠保證混凝土施工的效率。為了體現(xiàn)出泵送混凝土技術(shù)的優(yōu)勢(shì),首先需要控制好混凝土的配合比,以確?;炷潦┕ばЧ永硐?。通過(guò)對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)工程施工過(guò)程中為保證整體性能,所使用的混凝土多摻入了外加劑,這也是為了滿足泵送混凝土施工的要求,保證施工的效率。
1.2后澆帶技術(shù)
在當(dāng)前的工程施工過(guò)程中,對(duì)于上部結(jié)構(gòu)的梁和板、連接主樓與裙房之間的基礎(chǔ)梁等,都要預(yù)留后澆帶,在完成了主體的施工后,為了確保上部梁、板以及兩側(cè)地梁的統(tǒng)一性,要利用微膨脹的混凝土完成后澆帶的澆筑。對(duì)于結(jié)構(gòu)受力較小的部分,更要做好后澆帶的設(shè)置,一般情況下,后澆帶的設(shè)置是在彎矩及剪力不大的梁、板變形縫的反彎點(diǎn)周遭;部分情況下,會(huì)設(shè)置在選擇梁、板的中部,這些位置雖然有較大的彎矩,但是剪力相對(duì)較小。在后澆帶部分的澆筑過(guò)程中,要保證鋼筋不斷。
1.3模板技術(shù)
模板工程施工過(guò)程中,施工設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán),是后續(xù)施工的依據(jù)。為了保證施工效果,必須依照建筑工程的實(shí)際施工需求及質(zhì)量要求完成模板設(shè)計(jì)。對(duì)于模板的標(biāo)高、軸線、尺寸、裂隙情況、表面平整度、結(jié)構(gòu)的牢固程度等都要提出明確要求。此外,還要做好模板的選材,因?yàn)槿绻x材不合理,會(huì)影響工程施工的進(jìn)度、安全性、質(zhì)量及造價(jià)等。特別是近年來(lái),隨著高層建筑工程的不斷增加,施工規(guī)模大、工程量也更大,整個(gè)建筑工程的結(jié)構(gòu)便越來(lái)越復(fù)雜,考慮到不同材料的不同使用需求,必須做到合理選材,做好材料供應(yīng)商的分級(jí)以及材料入場(chǎng)前的檢測(cè),這樣才能保證施工質(zhì)量。
1.4鋼筋技術(shù)
由于我國(guó)建筑工程的主要施工原材料是鋼筋,因此,鋼筋作為建筑工程的主體部分將直接關(guān)系建筑物的質(zhì)量。首先,施工技術(shù)人員選擇鋼筋原材料要嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)施工圖相關(guān)參數(shù)要求仔細(xì)挑選符合國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的合格材料。還應(yīng)安排相關(guān)工作人員嚴(yán)格檢測(cè)鋼筋進(jìn)場(chǎng),對(duì)質(zhì)量要求不過(guò)關(guān)的鋼筋給予退回處理。同時(shí),在實(shí)際施工過(guò)程中,工作人員應(yīng)定期對(duì)鋼筋作業(yè)進(jìn)行抽查,落實(shí)“三檢制度”,確保施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工管理,按規(guī)范進(jìn)行技術(shù)操作。
2提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效控制舉措
2.1制定完善的管理制度
針對(duì)現(xiàn)階段施工制度存在的疏漏,管理制度完善的方向主要為:第一,動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度,即在工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí),結(jié)合工程需求與施工環(huán)境對(duì)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行針對(duì)性完善,保證管理制度覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)層面,為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供完善的制度保障,提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)成效。第二,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化?,F(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)“一把抓”的管理體系是現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效較低的主要原因。因此,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分,并制定制度保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員不越權(quán)開(kāi)展工作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。
2.2加強(qiáng)材料管理工作
施工隊(duì)伍要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行原材料購(gòu)買(mǎi)工作,避免因過(guò)于注重價(jià)格而買(mǎi)入部分質(zhì)量存在問(wèn)題的材料。同時(shí),充分發(fā)揮內(nèi)部牽制制度的作用,原材料采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員要由完全獨(dú)立的兩個(gè)個(gè)體分別進(jìn)行,避免員工因自身品德問(wèn)題對(duì)施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響。材料驗(yàn)收進(jìn)程中,絕不可僅憑肉眼進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷,需要要求供應(yīng)商配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,進(jìn)一步保證購(gòu)入材料的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)同樣需做好施工材料保管工作。不同種類(lèi)的材料要分別進(jìn)行保管,并提供適宜儲(chǔ)存的環(huán)境,如混凝如原材料要做好防曬、防潮工作;木質(zhì)材料要做好防潮、防火工作,避免施工材料在儲(chǔ)存進(jìn)程中發(fā)生變質(zhì)或者損壞,影響工程的正常進(jìn)行。
2.3增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控
在建筑工程項(xiàng)目施工前,管理人員一定要具有結(jié)合建筑工程實(shí)際情況制作項(xiàng)目進(jìn)度圖的意識(shí),將整個(gè)建筑工程拆分成一個(gè)個(gè)細(xì)則項(xiàng),明確每一環(huán)節(jié)的具體交付時(shí)間,按部就班展開(kāi)施工。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度圖制作完成后,項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照進(jìn)度圖施工。這樣可為整個(gè)建筑工程的開(kāi)展劃分不同的施工階段,保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的合理性。通過(guò)此種方式,建筑工程項(xiàng)目管理人員可全面把控整個(gè)項(xiàng)目工期,并根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容有計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度,確保工程如期完工,達(dá)到控制建筑工程施工成本的效果。
2.4培養(yǎng)專業(yè)化的建筑工程管理人員隊(duì)伍
整個(gè)建筑行業(yè)急需專業(yè)建筑工程管理人員,培養(yǎng)專業(yè)化的建筑工程管理人員應(yīng)把握好招聘、培訓(xùn)及能力考核等三個(gè)環(huán)節(jié)。首先,建筑企業(yè)在招聘員工時(shí),應(yīng)擇優(yōu)錄取具有專業(yè)建筑工程管理知識(shí)的人員,讓具備專業(yè)知識(shí)水平和管理能力者進(jìn)入建筑工程管理隊(duì)伍,推動(dòng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作順利開(kāi)展。其次,培養(yǎng)在崗建筑工程管理人員的專業(yè)能力,通過(guò)組織相關(guān)管理人員課程培訓(xùn),進(jìn)一步提升其理論知識(shí),豐富其建筑工程管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)一支專業(yè)化的高水平建筑工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。最后,通過(guò)人員專業(yè)能力考核制度,激發(fā)建筑工程管理人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握專業(yè)技能,提高管理工作的專業(yè)化程度,構(gòu)建一支綜合素質(zhì)更高的專業(yè)化建筑工程管理人員隊(duì)伍。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程管理工作的進(jìn)步,建筑企業(yè)今后的發(fā)展方向應(yīng)創(chuàng)新建筑工程管理體系、不斷健全完善相關(guān)法律法規(guī)。在施工過(guò)程中,施工技術(shù)人員應(yīng)注重施工技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程成本管控方面,建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研后制定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià),將成本消耗降至最低,為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)建筑工程管理工作,可延長(zhǎng)建筑工程施工項(xiàng)目的使用壽命,也可減少施工安全事故發(fā)生率,企業(yè)要注重建筑工程管理人才的培育,推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展。
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(作者單位:浙江銀譽(yù)建設(shè)工程有限公司)