建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究

祝太陽

摘要：近兩年，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭猛烈，各大開發(fā)商的競爭日益激烈，承擔(dān)各類建筑工程的施工方壓力越來越大。項(xiàng)目方追求工程收益，勢必會(huì)對工期以及成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的程序，減少施工周期和成本是項(xiàng)目方提高收益的主要方法。但對施工方來說，在有限的時(shí)間和成本下既要保證施工質(zhì)量，又要保證自身盈利，是一件難以平衡的事情。在此前提下，項(xiàng)目方以及施工方應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前面臨的問題，并從問題根源尋找解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理

1建筑工程施工技術(shù)

1.1泵送混凝土技術(shù)

泵送混凝土技術(shù)是建筑工程施工的關(guān)鍵技術(shù)，混凝土是施工的基礎(chǔ)材料，而泵送的方式則能夠保證混凝土施工的效率。為了體現(xiàn)出泵送混凝土技術(shù)的優(yōu)勢，首先需要控制好混凝土的配合比，以確?；炷潦┕ばЧ永硐?。通過對施工相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國工程施工過程中為保證整體性能，所使用的混凝土多摻入了外加劑，這也是為了滿足泵送混凝土施工的要求，保證施工的效率。

1.2后澆帶技術(shù)

在當(dāng)前的工程施工過程中，對于上部結(jié)構(gòu)的梁和板、連接主樓與裙房之間的基礎(chǔ)梁等，都要預(yù)留后澆帶，在完成了主體的施工后，為了確保上部梁、板以及兩側(cè)地梁的統(tǒng)一性，要利用微膨脹的混凝土完成后澆帶的澆筑。對于結(jié)構(gòu)受力較小的部分，更要做好后澆帶的設(shè)置，一般情況下，后澆帶的設(shè)置是在彎矩及剪力不大的梁、板變形縫的反彎點(diǎn)周遭;部分情況下，會(huì)設(shè)置在選擇梁、板的中部，這些位置雖然有較大的彎矩，但是剪力相對較小。在后澆帶部分的澆筑過程中，要保證鋼筋不斷。

1.3模板技術(shù)

模板工程施工過程中，施工設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán)，是后續(xù)施工的依據(jù)。為了保證施工效果，必須依照建筑工程的實(shí)際施工需求及質(zhì)量要求完成模板設(shè)計(jì)。對于模板的標(biāo)高、軸線、尺寸、裂隙情況、表面平整度、結(jié)構(gòu)的牢固程度等都要提出明確要求。此外，還要做好模板的選材，因?yàn)槿绻x材不合理，會(huì)影響工程施工的進(jìn)度、安全性、質(zhì)量及造價(jià)等。特別是近年來，隨著高層建筑工程的不斷增加，施工規(guī)模大、工程量也更大，整個(gè)建筑工程的結(jié)構(gòu)便越來越復(fù)雜，考慮到不同材料的不同使用需求，必須做到合理選材，做好材料供應(yīng)商的分級(jí)以及材料入場前的檢測，這樣才能保證施工質(zhì)量。

1.4鋼筋技術(shù)

由于我國建筑工程的主要施工原材料是鋼筋，因此，鋼筋作為建筑工程的主體部分將直接關(guān)系建筑物的質(zhì)量。首先，施工技術(shù)人員選擇鋼筋原材料要嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工圖相關(guān)參數(shù)要求仔細(xì)挑選符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)的合格材料。還應(yīng)安排相關(guān)工作人員嚴(yán)格檢測鋼筋進(jìn)場，對質(zhì)量要求不過關(guān)的鋼筋給予退回處理。同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，工作人員應(yīng)定期對鋼筋作業(yè)進(jìn)行抽查，落實(shí)“三檢制度”，確保施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工管理，按規(guī)范進(jìn)行技術(shù)操作。

2提升建筑工程現(xiàn)場管理的有效控制舉措

2.1制定完善的管理制度

針對現(xiàn)階段施工制度存在的疏漏，管理制度完善的方向主要為：第一，動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場管理制度，即在工程項(xiàng)目開展時(shí)，結(jié)合工程需求與施工環(huán)境對基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行針對性完善，保證管理制度覆蓋施工現(xiàn)場的各個(gè)層面，為現(xiàn)場管理人員提供完善的制度保障，提升現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)成效。第二，對現(xiàn)場權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化。現(xiàn)階段施工現(xiàn)場“一把抓”的管理體系是現(xiàn)場管理工作成效較低的主要原因。因此，要對施工現(xiàn)場各級(jí)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，并制定制度保證現(xiàn)場管理人員不越權(quán)開展工作，確保施工現(xiàn)場的有序性。

2.2加強(qiáng)材料管理工作

施工隊(duì)伍要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行原材料購買工作，避免因過于注重價(jià)格而買入部分質(zhì)量存在問題的材料。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部牽制制度的作用，原材料采購人員、驗(yàn)收人員要由完全獨(dú)立的兩個(gè)個(gè)體分別進(jìn)行，避免員工因自身品德問題對施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響。材料驗(yàn)收進(jìn)程中，絕不可僅憑肉眼進(jìn)行簡單的判斷，需要要求供應(yīng)商配合進(jìn)行現(xiàn)場抽查，進(jìn)一步保證購入材料的質(zhì)量。施工現(xiàn)場同樣需做好施工材料保管工作。不同種類的材料要分別進(jìn)行保管，并提供適宜儲(chǔ)存的環(huán)境，如混凝如原材料要做好防曬、防潮工作;木質(zhì)材料要做好防潮、防火工作，避免施工材料在儲(chǔ)存進(jìn)程中發(fā)生變質(zhì)或者損壞，影響工程的正常進(jìn)行。

2.3增強(qiáng)對于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控

在建筑工程項(xiàng)目施工前，管理人員一定要具有結(jié)合建筑工程實(shí)際情況制作項(xiàng)目進(jìn)度圖的意識(shí)，將整個(gè)建筑工程拆分成一個(gè)個(gè)細(xì)則項(xiàng)，明確每一環(huán)節(jié)的具體交付時(shí)間，按部就班展開施工。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度圖制作完成后，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照進(jìn)度圖施工。這樣可為整個(gè)建筑工程的開展劃分不同的施工階段，保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的合理性。通過此種方式，建筑工程項(xiàng)目管理人員可全面把控整個(gè)項(xiàng)目工期，并根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容有計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程如期完工，達(dá)到控制建筑工程施工成本的效果。

2.4培養(yǎng)專業(yè)化的建筑工程管理人員隊(duì)伍

整個(gè)建筑行業(yè)急需專業(yè)建筑工程管理人員，培養(yǎng)專業(yè)化的建筑工程管理人員應(yīng)把握好招聘、培訓(xùn)及能力考核等三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，建筑企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)擇優(yōu)錄取具有專業(yè)建筑工程管理知識(shí)的人員，讓具備專業(yè)知識(shí)水平和管理能力者進(jìn)入建筑工程管理隊(duì)伍，推動(dòng)建筑工程現(xiàn)場施工管理工作順利開展。其次，培養(yǎng)在崗建筑工程管理人員的專業(yè)能力，通過組織相關(guān)管理人員課程培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其理論知識(shí)，豐富其建筑工程管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一支專業(yè)化的高水平建筑工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。最后，通過人員專業(yè)能力考核制度，激發(fā)建筑工程管理人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握專業(yè)技能，提高管理工作的專業(yè)化程度，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)更高的專業(yè)化建筑工程管理人員隊(duì)伍。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程管理工作的進(jìn)步，建筑企業(yè)今后的發(fā)展方向應(yīng)創(chuàng)新建筑工程管理體系、不斷健全完善相關(guān)法律法規(guī)。在施工過程中，施工技術(shù)人員應(yīng)注重施工技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程成本管控方面，建筑企業(yè)對市場充分調(diào)研后制定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，將成本消耗降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)建筑工程管理工作，可延長建筑工程施工項(xiàng)目的使用壽命，也可減少施工安全事故發(fā)生率，企業(yè)要注重建筑工程管理人才的培育，推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

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（作者單位：浙江銀譽(yù)建設(shè)工程有限公司）