優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強建筑工程管理解析

王凱

摘要：施工技術(shù)管理是建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中一項關(guān)鍵工作，其技術(shù)管理工作的優(yōu)劣直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展前景以及企業(yè)信譽度息息相關(guān)。這時候不單單需要極力做好技術(shù)管理工作，并且還需要優(yōu)化施工技術(shù)。那么本文就針對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行研究，最終給出科學的改進舉措。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);建筑工程;管理;措施

引言

經(jīng)濟騰飛以后，各行各業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也進入了發(fā)展的新階段。建筑企業(yè)為了在發(fā)展的大潮流當中站穩(wěn)腳步，適應經(jīng)濟市場，所以對此行業(yè)的施工技術(shù)的要求也越來越高。建筑施工手段是建筑工程管理的關(guān)鍵部分，施工技術(shù)水準的優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑物的質(zhì)量，所以必須進一步提升施工水準，不僅可以有效提高工作效率，還可以推進建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

一、 優(yōu)化建筑施工技術(shù)

溫度的高低影響著整體的建筑施工的進程。在建筑施工的途中理應保證混凝土的溫度，尋求最適合的降溫方式，避免因為溫度的高低產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。把控好施工的溫度，在天氣炎熱的情況下最好不要開展工程施工，這樣可以最大程度上保證工程建筑的質(zhì)量安全。建筑施工中對混凝土溫度控制的手段比較豐富，當前工程建設中一般使用改進骨料級配來防治產(chǎn)生混凝土溫度，詳細做法為：挑選干硬狀態(tài)的混凝土，融入混合料，這樣能夠降低混凝土中的水泥含量。除此之外，在攪拌混凝土的過程中，使用加水或者是用水將碎石冷卻的方式，還能夠高效的降低混凝土的澆筑溫度，在展開工作的時候，要及時準備溫度進行擴散，尋求豐富的散熱方式來把控混凝土的厚度[1]。

二、 建筑工程管理中存在的不足

（一）管理水準低下

隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)進步，建筑行業(yè)也在進一步發(fā)展，并且獲取了一定的優(yōu)勢。為了切實有效地提升工程的管理水準，全面實施工程的施工管理極其關(guān)鍵。但是，目前工程施工的管理水準較低，此種狀況直接極大限度上阻礙了我國建筑行業(yè)的進步腳步，導致工程的整體施工質(zhì)量不夠高。

（二）管理意識淡薄

建筑行業(yè)自身具備一定的特殊性，假設在建筑的時候有關(guān)管理工作者缺少管理觀念，沒有從根源上意識到此項工作的重要性，那么會致使工程的管理水準大幅度降低。建筑工程中的管理者通常是從事建筑施工的工作者轉(zhuǎn)型而成的，通常比較注重經(jīng)濟效益，但是缺少有關(guān)工作的管理觀念，所以，致使建筑施工中管理體系不夠完備，從而無法提高施工管理的工作成效。除此之外，工程的管理者對各類施工手法尚未掌握全面，此種情況致使管理的難度直接大幅度增長，直接限制了建筑工程有關(guān)管理工作的穩(wěn)步進行。

（三）監(jiān)理工作不到位

建筑工程在展開施工的時候，要想保證施工的進度可以完成，提升工程的整個施工質(zhì)量以及整個的施工管理水平，就需要注重施工監(jiān)理工作，施工監(jiān)理在工程施工管理中具有積極作用。但是，在實際工作中，一般存在監(jiān)理工作尚未落實的狀況，致使施工周期變長，施工管理效率弱化。施工監(jiān)理理應對施工的各個過程展開全面管理，可是當前施工監(jiān)理的作用還沒有發(fā)揮出來，工作沒有落實，這也是致使施工管理缺乏精細化的原因。有些建筑工程的施工者都是無證上崗，缺乏有關(guān)的工作經(jīng)驗，缺少責任意識，在施工的時候沒有及時地實施監(jiān)督任務。

三、建筑工程管理的措施探究

（一）優(yōu)化管理意識

對于企業(yè)來講，在施工管理的過程中，不單單要注重它帶來的經(jīng)濟利益，還要保證工程施工過程中的整個質(zhì)量。建筑施工方必須要完備施工者的培訓機制，全方位提高施工者的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，和施工標準保持一致。并且在工程施工前期，理應安排施工者進行培訓。內(nèi)容通常都牽涉到了安全知識以及施工專業(yè)手段。除此之外，顧慮到建筑工程施工牽涉的范圍比較大，投入規(guī)模也比較大，在管理的時候難度也會隨著增強，所以一定要對施工各個程序以及細節(jié)全方位把控。在落實的時候，不僅要加強培訓，還需要引進先進管理理念，促使管理者熟悉掌握精細化管理的意義，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際狀況策劃出科學的管理方案，確保工程的順利實施。

（二） 制定精細化管理方案

在施工的過程中，管理者對施工過程必須具有全面的掌握，根據(jù)各種因素進行分析之后策劃出合理、科學的管理要求，確?，F(xiàn)代施工管理更加科學以及合理，為工程后續(xù)展開管理工作打造優(yōu)良地前提。在整個環(huán)節(jié)中理應注重研究將會出現(xiàn)的各類不良因素，依照施工的詳細情況策劃出有關(guān)的解決舉措，注重歸納工作，研究出現(xiàn)的各類問題，策劃出合理地應急方案，便于在出現(xiàn)突發(fā)狀況時可以順利解決，將影響力最大化減小。對于原材料的采購，材料的采購資金理應重點關(guān)注，但是，最為關(guān)鍵的是必須注重材料的質(zhì)量，以及確立采購要求，在保證質(zhì)量符合要求的前提下，挑選信譽度好、規(guī)模大且價格合理的供應商展開合作。對有關(guān)的施工者展開科學配置的過程中，依照不同的工作要求，科學的對工作者進行配置，確立各方的職責以及任務。除此之外，管理施工現(xiàn)場的過程中，執(zhí)行安全警告工作，建立有關(guān)的安全管理制度要全面的實施[2]。

（三）強調(diào)施工監(jiān)管

建筑工程施工方必須要建立科學的施工管理機構(gòu)，對建筑工程施工做出全方位、多方面的精細化管理。并且，施工精細化管理必須確立各個工作者自身的職責和任務，設置出合理、嚴謹?shù)氖┕す芾矸桨?，用來安排、策劃、協(xié)調(diào)以及整合各個項目的工程施工管理。在建筑工程施工展開的時候，中心項目和建筑物必須要實施掛牌負責制，明確獎罰制度，促使和建筑工程施工有關(guān)的各個工作者的利益以及質(zhì)量的優(yōu)劣聯(lián)合在一起，喚醒施工者的工作熱情以及踴躍性。

四、結(jié)束語

隨著建筑工程的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭壓力也在隨之增大，以往的施工技術(shù)以及管理方式已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的腳步。建筑企業(yè)必須改進施工技術(shù)以及強化管理，進一步保證在行業(yè)當中的地位。

參考文獻：

[1]夏浩宇. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強建筑工程管理解析[J]. 中華建設， 2020（7）.

[2]朱清. 分析優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強建筑工程管理[J]. 名城繪， 2019， 000（001）：0407-0407.

（作者單位：南京市盛金置業(yè)工程有限公司）