精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

冉琦

摘要：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的要求也在不斷地提高之中，而作為當(dāng)今社會中非常重要的房地產(chǎn)建筑行業(yè)來說同樣也是如此。如今的社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的要求比以往高出了許多，這也就要求相關(guān)工作人員能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)進(jìn)行更加細(xì)致地管理和控制。本文側(cè)重于對當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助到有需要的人。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn)建筑工程;項(xiàng)目管理

引言

對于當(dāng)前的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理來說，傳統(tǒng)的管理形式以及方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，相關(guān)人員需要在這樣的背景之下提出更加精細(xì)化的管理方法以及標(biāo)準(zhǔn)，但是如今精細(xì)化管理在實(shí)際地運(yùn)行中會存在一定的問題，只有良好地解決這些問題才能夠從真正意義上幫助房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)步，從而提高整體工程的質(zhì)量。

一、精細(xì)化管理存在的問題

（一）流程管理所占的地位重

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目相比較于其他工程項(xiàng)目來說擁有更加繁瑣的流程以及規(guī)劃，因此相關(guān)工作人員在對這類流程進(jìn)行管理的時候需要經(jīng)過更加繁瑣的管理，并且整體也需要按照具體的流程來進(jìn)行實(shí)施。但是由于傳統(tǒng)的流程較多，工作人員在進(jìn)行處理的時候往往需要耗費(fèi)更多的時間以及精力，并且對于專業(yè)水平不同程度的工作人員來講所需要耗費(fèi)的時間也對應(yīng)有所不同，因此所產(chǎn)生的效率也相對不同，這種效率的高低從很大程度上直接影響了整體工程的質(zhì)量[1]。因此我們可以從中看出，良好的流程管理能夠從很大程度上提高建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)人員需要著重對這方面進(jìn)行分析。在建設(shè)工程中，精細(xì)化管理理念能夠有效地應(yīng)用是能夠從很大程度上降低建筑的風(fēng)險和成本，并且對于項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益也會產(chǎn)生一定影響。但是由于這個流程中所涉及的內(nèi)容以及步驟較多，因此想要有效地進(jìn)行克制往往面臨較大的難度。

（二）不能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

想要有效地進(jìn)行精細(xì)化管理就需要相關(guān)人員對于其中所涉及各個方面的流程進(jìn)行優(yōu)化，但是精細(xì)化中存在的問題相對來說是比較多的，其中占據(jù)最大影響的就是無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)問題。在房地產(chǎn)行業(yè)中造成這個問題的原因也比較多，房地產(chǎn)所含有的內(nèi)容以及資源也相對來說比較多。除此之外，房地產(chǎn)工程的建設(shè)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的影響，通常會受到很多外界因素的影響，例如天氣、溫度以及濕度等。若是在施工的過程中出現(xiàn)了惡劣天氣那么整體的工程施工也會受到對應(yīng)的影響，從而降低了工程整體的質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）精細(xì)化合同管理，制定獎罰制度

房地產(chǎn)建筑工程在完成相應(yīng)招標(biāo)工作之后就需要利用精細(xì)化管理的方式來將其運(yùn)用到合同簽訂管理方面上。簽訂合同對于合同雙方來說都是非常重要的憑證，因此在簽訂方面上應(yīng)當(dāng)對其中所涉及的條例以及內(nèi)容進(jìn)行深度地分析和調(diào)整，合同雙方所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)就需要進(jìn)行明確地劃分，其中所涉及到的經(jīng)濟(jì)問題就需要合同雙方更加深入細(xì)致地進(jìn)行了解，以免在后續(xù)出現(xiàn)爭議時無法有效地進(jìn)行解決。在對于工作人員的制度管理方面上同樣需要進(jìn)行明確地規(guī)定以及劃分，通常來說，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中施工人員都沒能夠得到相關(guān)制度明確地規(guī)定以及制約，那么在施工過程中就容易出現(xiàn)懶散以及不負(fù)責(zé)的情況，這種情況一旦發(fā)生那么對于整體工程質(zhì)量來說也就會造成影響。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對這類問題進(jìn)行解決，可以通過制定獎罰制度的方式，對于工作表現(xiàn)良好的人可以給予一定的獎勵，反之則可以給予一定的懲罰。通過這樣的方式來提高施工人員的責(zé)任心以及糾正態(tài)度，從而提升工程整體質(zhì)量，并且對于工程整體的施工效率來說也能夠獲得良好地改良。

（二）應(yīng)用信息化手段進(jìn)行管理

如今社會朝著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，對于精細(xì)化管理來說同樣可以應(yīng)用這種技術(shù)進(jìn)行管理。對于房地產(chǎn)管理過程中存在的各方面問題，無論是人力或者設(shè)備或者財務(wù)等方面都需要進(jìn)行精細(xì)化管理[2]。為了達(dá)到這樣的目的，相關(guān)人員就可以引用信息化手段來進(jìn)行解決，具體解決的方式是可以通過在管理過程中構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，利用信息化手段來進(jìn)行動態(tài)管理。對于整體的工程建設(shè)來說這種方式都能夠有效地提高整體工程的效率。除此之外，相關(guān)人員還可以構(gòu)建專門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，這類數(shù)據(jù)庫的目的是為了能夠?qū)⒐こ淌┕み^程中所涉及到的各個數(shù)據(jù)進(jìn)行一個明確地劃分和處理，后期工作人員在對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總時也能夠減少時間，從而提高效率。如圖1所示。

（三）對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督

對于工程項(xiàng)目來說其中最耗費(fèi)成本的就是建筑材料，想要有效地控制施工成本就需要從材料方面下手。采購人員在對施工材料進(jìn)行采購的時候應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，從中選擇經(jīng)濟(jì)效益最好且能夠滿足施工材料質(zhì)量要求的材料，并且對于材料的數(shù)量也需要進(jìn)行控制，不能夠盲目的為了經(jīng)濟(jì)效益而對材料質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行縮水，整體的材料一定要嚴(yán)格把控在標(biāo)準(zhǔn)的要求上。除此之外，相關(guān)人員同樣需要對材料的使用狀況以及出庫狀況等進(jìn)行記錄，從而對施工過程中所需要使用到的材料能夠清楚地了解，以此來防止施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。由于對于不同的施工人員來說其所擁有的專業(yè)知識以及技能水平都各不相同，因此在進(jìn)行施工時難免會出現(xiàn)一些誤差，企業(yè)需要對施工人員做到定期地培訓(xùn)以及考核，以此來提高施工人員的技術(shù)，從而盡量達(dá)到一個平均的水平，從根本上提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總而言之，在如今的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中缺少良好的項(xiàng)目管理會對整體工程項(xiàng)目造成非常嚴(yán)重的影響，為了減少這種問題的發(fā)生，相關(guān)人員需要不斷地提高整體項(xiàng)目管理的水平，將精細(xì)化管理確切地投入到其中，通過這樣的方式來推動整體房地產(chǎn)行業(yè)地進(jìn)步，從而推動社會地發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧東凱.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾，2019，000（010）：81-81.

[2]周鵬程.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）.22-24.

（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）