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    關(guān)于新時(shí)期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考

    2020-11-09 22:12:28吳毛毛
    名城繪 2020年8期
    關(guān)鍵詞:安全保衛(wèi)新時(shí)期思考

    吳毛毛

    摘要:企業(yè)內(nèi)部安全工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在關(guān)鍵性影響作用,安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性工作。新時(shí)期下,企業(yè)想要快速穩(wěn)定發(fā)展,必須抓好安全保衛(wèi)工作,使企業(yè)與員工之間利益得到最大化程度保障。因此,本文總結(jié)企業(yè)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn),提出新時(shí)期下企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的現(xiàn)狀與不足,提供加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作的有效落實(shí)方法,確保企業(yè)安全穩(wěn)定可控運(yùn)行,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè);安全保衛(wèi);思考

    安全保衛(wèi)工作是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,其工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,對(duì)員工個(gè)人利益也存在直接影響。因此,新時(shí)期下,隨著社會(huì)科技水平的不斷提升,企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)更應(yīng)充分注重安全保衛(wèi)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義,了解企業(yè)內(nèi)部存在的多元化安全因素,從而進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作落實(shí),以避免各類突發(fā)性事件、聚眾性事件的發(fā)生,能夠及時(shí)排除安全事故隱患及潛在危險(xiǎn)因素,從而避免極端事件造成的惡性影響,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供安全保障。因此,本文就企業(yè)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)并提出科學(xué)有效的管理策略,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作落實(shí)。

    一、企業(yè)安全保衛(wèi)工作意義

    企業(yè)安全保衛(wèi)部門(mén)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類不穩(wěn)定因素、突發(fā)性安全事件等妨礙企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序所導(dǎo)致的不安全行為與或事件進(jìn)行快速處理、解決,以保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利開(kāi)展。近年來(lái),眾多企業(yè)已經(jīng)將安全保衛(wèi)工作作為企業(yè)重要工作抓手之一,并成立相應(yīng)的安全管理部門(mén),對(duì)保衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)一管理,使安全保衛(wèi)工作與企業(yè)其他生產(chǎn)、研發(fā)等職能部門(mén)具有同等重要地位[1]。安全保衛(wèi)工作的良好開(kāi)展是為企業(yè)其他部門(mén)提供可靠性、穩(wěn)定性工作環(huán)境的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)后盾,可將企業(yè)與社會(huì)之間存在的不安全因素及行為進(jìn)行有效隔離,保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序,保證員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全,給員工帶來(lái)真實(shí)的安全感與歸屬感,有效促使員工全身心投入到企業(yè)日常工作之中,同時(shí)為企業(yè)的可持續(xù)性安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。就特殊行業(yè)而言,安全保衛(wèi)工作與地方公安機(jī)關(guān)形成有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制,即可起到強(qiáng)有力的威懾作用,又將安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處,使個(gè)別不法分子的非分之想消滅在萌芽之中。安全保衛(wèi)工作的落實(shí),可有效避免各類安全事故的發(fā)生,在保證企業(yè)工作環(huán)境安全、穩(wěn)定的同時(shí),更好的保護(hù)了個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。

    二、企業(yè)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀與不足

    (一)認(rèn)識(shí)性不足

    我國(guó)各企業(yè)的安全保衛(wèi)工作情況相對(duì)較為理想,但是仍存在一定的不足之處,影響著安全保衛(wèi)工作的落實(shí)效果。新時(shí)期下,隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展突飛猛進(jìn),使得企業(yè)安全影響因素從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?,在開(kāi)展安全保衛(wèi)工作時(shí)需要考慮更多因素,也使得企業(yè)安全保衛(wèi)工作面臨更大挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也發(fā)生著一定改變,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求,經(jīng)營(yíng)方式改變,在一定程度上也使得企業(yè)員工的工作心理狀態(tài)發(fā)生改變,企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)降低,變相導(dǎo)致增加了企業(yè)安全保衛(wèi)工作具體落實(shí)的困難度,使安全保衛(wèi)工作開(kāi)展的復(fù)雜程度進(jìn)一步提升。

    (二)內(nèi)部管理缺陷

    多數(shù)企業(yè)高層管理工作多重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),側(cè)重于內(nèi)部人員管理,對(duì)安全保衛(wèi)工作缺乏關(guān)注重視,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍將安全保衛(wèi)工作當(dāng)做“看大門(mén)”的,在招聘安全保衛(wèi)人員時(shí)亦存在以節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支為主,選擇年齡40歲以上的無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者,一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件,缺乏安?;A(chǔ)管理能力與處置經(jīng)驗(yàn),無(wú)法快速妥善處理,間接影響企業(yè)的安全性。部分企業(yè)認(rèn)為安全保衛(wèi)工作屬于輔助性工作,并未設(shè)立針對(duì)性的激勵(lì)考核政策,多是采用固定薪資形式,影響保衛(wèi)人員的工作積極性。企業(yè)管理人員未能重視安全保衛(wèi)工作,仍按照傳統(tǒng)管理方式,導(dǎo)致安全保衛(wèi)人員無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展而升級(jí),同時(shí)對(duì)不法分子的威懾作用降低,一旦出現(xiàn)治安安全問(wèn)題,將無(wú)法及時(shí)有效解決,間接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。

    (三)不穩(wěn)定性因素增多

    隨著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部制度及體系的不斷完善,制度缺陷所導(dǎo)致的內(nèi)部矛盾也逐漸凸顯,使企業(yè)安全保衛(wèi)工作所面臨的不安定因素也隨之增多,更多的體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人事糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛、上訪群訪、以及員工生活、家庭、個(gè)人情緒等方面給安全保衛(wèi)工作帶來(lái)的負(fù)面困擾,嚴(yán)重時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)極大的不安定矛盾因素。對(duì)于跨職能、跨制度的不安定因素缺乏相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)在遇到突然事件后,安全保衛(wèi)人員無(wú)法快速有效落實(shí)安全保衛(wèi)工作。

    三、企業(yè)安全保衛(wèi)工作完善對(duì)策

    (一)建立現(xiàn)代化安全保衛(wèi)制度

    以《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》作為企業(yè)安全保衛(wèi)工作開(kāi)展的重要指導(dǎo)方針,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與實(shí)際情況,制定現(xiàn)代化的有效可行的安全保衛(wèi)管理制度,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的內(nèi)部和外部工作環(huán)境。公司的現(xiàn)代安全體系應(yīng)注重預(yù)防的落實(shí),由企業(yè)單位負(fù)責(zé),突出安全工作重點(diǎn),確保安全政策。由于公司安全部門(mén)沒(méi)有管理警察,因此無(wú)法在緊急情況下采取暴力措施解決問(wèn)題。因此,在安全工作中應(yīng)避免使用緊急鑰匙,以消除佛像中的潛在安全風(fēng)險(xiǎn) ,即在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí),有效降低公共安全成本。公司進(jìn)行了廣泛的安全部門(mén)改革,并建立了公司安全保證體系。公司法人代表為安全第一責(zé)任人,安全檢查員為第二責(zé)任人,主要安全衛(wèi)士為直接責(zé)任人。通過(guò)層層監(jiān)管,責(zé)任到人,通過(guò)個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核對(duì)工作不力者進(jìn)行問(wèn)責(zé),使相關(guān)安保人員的責(zé)任心有效增強(qiáng)。

    將人身安全作為企業(yè)安全保衛(wèi)工作的主要原則。企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作應(yīng)重點(diǎn)保障企業(yè)內(nèi)部人員的人身安全,避免因企業(yè)保障不當(dāng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的人身安全造成不良影響,同時(shí)不可以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)產(chǎn)安全等借口,忽視企業(yè)內(nèi)部人員的人身安全。安全保衛(wèi)人員要定期對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部的安全措施、防范設(shè)施進(jìn)行檢查,在單位范圍內(nèi)對(duì)存在安全隱患的人員進(jìn)行及時(shí)排查,一旦企業(yè)單位范圍內(nèi)存在安全問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)隱患,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。管理人員不可為了減少安全保衛(wèi)經(jīng)費(fèi),壓縮安保人員編制,甚至撤銷保衛(wèi)部門(mén)。企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的安保公司人員及必要的安保設(shè)備設(shè)施,保證安全保衛(wèi)工作具有充足的資金保障。

    (二)加強(qiáng)與地方公安機(jī)關(guān)聯(lián)系

    企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盜竊行為或者涉嫌刑事犯罪時(shí),應(yīng)妥善處理,不可采用暴力手段造成人員傷害,應(yīng)加強(qiáng)與公共機(jī)關(guān)單位的聯(lián)系,由公安人員負(fù)責(zé)對(duì)涉案人員進(jìn)行詢問(wèn)、搜查等行為。公司安全部門(mén)應(yīng)在新的安全需求時(shí)代盡快適應(yīng)這種情況,改變安全觀念,加強(qiáng)公司內(nèi)部安全機(jī)構(gòu)與公共部門(mén)之間的關(guān)系,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改變孤立的安全措施的原始準(zhǔn)則。打擊、預(yù)防、控制和建設(shè)迅速找到了解決非法和犯罪活動(dòng)并提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的最佳組合。公司內(nèi)部安全部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)信息和信息管理,制定應(yīng)急計(jì)劃并定期組織應(yīng)急演練,以防止安全人員在公司突發(fā)事件中變得過(guò)分活躍。

    建立職工檔案,對(duì)職工情況進(jìn)行及時(shí)把握,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的消極情緒,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與員工進(jìn)行有效溝通,立即解決員工問(wèn)題,營(yíng)造凝聚力的工作環(huán)境。 管理過(guò)程基于關(guān)鍵和重要部門(mén)來(lái)進(jìn)行深入研究,記錄名稱,創(chuàng)建記錄和類別以及分配位置以確保員工安全。加強(qiáng)門(mén)禁管理,建立完善的門(mén)禁班次管理系統(tǒng),核實(shí)進(jìn)出公司的各種車輛和人員。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍及臨時(shí)用工人員簽訂安全責(zé)任書(shū),由專人進(jìn)行管理。企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)與公安機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合,針對(duì)周邊治安秩序、企業(yè)內(nèi)部盜竊等違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管,最大程度保證職工群眾的安全利益。

    (三)領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識(shí)安保重要性

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全保衛(wèi)工作缺乏重視,片面性認(rèn)為安全保衛(wèi)工作無(wú)法為企業(yè)增加效益,使得在財(cái)款、人力與物力等方面均未給予有效支持,并將“老弱病殘”的職工打發(fā)到保衛(wèi)部門(mén),缺乏有效的管理機(jī)制,也使得安全保衛(wèi)部門(mén)散漫、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,導(dǎo)致企業(yè)安全防范工作未能落實(shí)到位,存在安全風(fēng)險(xiǎn)防范薄弱等問(wèn)題,嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的安全性。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確企業(yè)安全保衛(wèi)工作是企業(yè)日常管理的重要部門(mén),明確安全保衛(wèi)工作是企業(yè)整體工作中必不可少的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)正視自身問(wèn)題,應(yīng)做好寬以待人,嚴(yán)于律己,遇到事情應(yīng)及時(shí)處理,嚴(yán)抓細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度形式,從而打造一支過(guò)硬的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,提升安全保衛(wèi)工作效率。

    (四)制定完善的考核晉升制度

    企業(yè)必須嚴(yán)格遵守“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確安全保衛(wèi)工作責(zé)任,實(shí)行市場(chǎng)責(zé)任制。企業(yè)的法人實(shí)體是負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任方。企業(yè)的所有部門(mén)和基層單位都建立了安全和保安目標(biāo)責(zé)任制,可以明確安全和保安評(píng)估的任務(wù)和目標(biāo),并將安全保衛(wèi)考核結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)選之中,將安全保衛(wèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益放于同等考核地位,將安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況與責(zé)任管理人的績(jī)效直接掛鉤,從而使安全保衛(wèi)工作有效落實(shí)。

    (五)加強(qiáng)保衛(wèi)裝置配置

    傳統(tǒng)保衛(wèi)模式逐漸退出企業(yè)安全保衛(wèi)工作的舞臺(tái),現(xiàn)代化保衛(wèi)工作不僅需要工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力,也需逐步升級(jí)配套裝備,通過(guò)科技手段,推動(dòng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步升級(jí),提升安全保衛(wèi)工作落實(shí)質(zhì)量。企業(yè)加強(qiáng)裝備配置,實(shí)現(xiàn)人力防控、裝配防控、技術(shù)防控的綜合防控工作,加強(qiáng)裝備配置資金的投入,可保證企業(yè)安全保衛(wèi)工作順利開(kāi)展的同時(shí),在遇到突發(fā)事件時(shí),可最大程度保證安全保衛(wèi)人員的生命安全,避免保衛(wèi)人員受傷。引入科技型、層次性的安全保衛(wèi)體系,可進(jìn)行構(gòu)建完善的企業(yè)安全保衛(wèi)防御體系,強(qiáng)化科技設(shè)備的突入性,使企業(yè)內(nèi)部治安管理能力有效提升。

    (六)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

    企業(yè)安全保衛(wèi)工作執(zhí)行者與制度制定者主體均是人,因此,加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)人員隊(duì)伍的建設(shè)具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)意識(shí)到安保隊(duì)伍建設(shè)的重要性,樹(shù)立“保衛(wèi)工作是大事”的觀念,重視日常保衛(wèi)工作開(kāi)展,在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與人員基礎(chǔ)上為安全保衛(wèi)工作落實(shí)提供物質(zhì)保障。保衛(wèi)干部要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安保人員,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的安全問(wèn)題,將克服或排除困難作為安保工作落實(shí)業(yè)績(jī),以回避矛盾或忽視安全風(fēng)險(xiǎn)看做失職,使安保人群樹(shù)立服從全局的意識(shí),將安保工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大事開(kāi)展,學(xué)習(xí)并掌握治安保衛(wèi)工作的落實(shí)方法。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)選年輕具有安保經(jīng)驗(yàn)人員任職,讓安保人員學(xué)習(xí)《企業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作條例》,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與考核,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將工作態(tài)度消極,逃避責(zé)任等不合格人員予以辭退。企業(yè)想要逐步提升安保隊(duì)伍質(zhì)量,可聘請(qǐng)退伍軍人,作為安全保衛(wèi)工作的主力人員,通過(guò)退伍軍人極強(qiáng)的自律性、安全意識(shí),更好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件,更好落實(shí)安全保衛(wèi)工作。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)安全保衛(wèi)工作可為企業(yè)內(nèi)部提供有效的安全防護(hù),創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的工作環(huán)境,減少外界因素的影響,避免突發(fā)事件造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損傷。企業(yè)傳統(tǒng)安全保衛(wèi)工作已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代發(fā)展需求,因此,企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到保衛(wèi)工作落實(shí)的重要性,積極創(chuàng)建新型保衛(wèi)工作體系,建立完善的考核升級(jí)制度,使保衛(wèi)人員的工作執(zhí)行性與積極性有效提升,加強(qiáng)保衛(wèi)裝備的配置,進(jìn)一步提升企業(yè)安全保衛(wèi)的防護(hù)水平,強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),可使工作人員素質(zhì)水平有效提升,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的保衛(wèi)管理工作。

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    (作者單位:中國(guó)商飛上海飛機(jī)制造有限公司)

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