試論電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化策略

李亞運(yùn) 龐歡

摘要：電力工程的施工過程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;質(zhì)量控制;強(qiáng)化措施

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的核心是質(zhì)量，是工程建設(shè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)，所以應(yīng)嚴(yán)抓質(zhì)量，保障施工的有序?qū)嵤?，提升社?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，電力工程的建設(shè)任務(wù)十分繁重，由于建設(shè)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，進(jìn)而相關(guān)的管理存在很大的難度。工程規(guī)模的不斷提升，使得內(nèi)部的管理工作復(fù)雜化。大規(guī)模的電力工程，在正式施工的過程中，內(nèi)部環(huán)節(jié)會(huì)非常多，要結(jié)合不同的環(huán)節(jié)實(shí)施相應(yīng)的施工管理。如果忽視了管理，或者在管理中存在一些忽視，會(huì)埋下很多的安全隱患。

1電力工程施工管理中存在的問題

1.1管理決策合理性有待提高

在電力工程的施工管理過程中，根據(jù)工程的進(jìn)行情況來(lái)制定合適的管理決策對(duì)于工程的完成質(zhì)量和進(jìn)行的安全性有著重要的影響。但是在當(dāng)前的實(shí)際管理中，管理人員制定施工決策和管理措施的過程中很少根據(jù)實(shí)際施工條件，憑借施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象較多，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量和安全性，不利于管理工作質(zhì)量的提升。

1.2工程管控難度較高當(dāng)前電力工程建設(shè)任務(wù)重

建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也給工程的管理帶來(lái)了較大的難題。工程規(guī)模增大使得管理工作的復(fù)雜程度提升，由于大規(guī)模電力工程施工的環(huán)節(jié)較多，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行施工管理才能保證電力工程的施工質(zhì)量，假如管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致施工隱患和安全問題的出現(xiàn)，在當(dāng)前大規(guī)模電力工程的施工建設(shè)背景之下，高質(zhì)量進(jìn)行施工管理難度較高。

1.3施工質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)難度大

當(dāng)前我國(guó)盡管為了推進(jìn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，在電力工程施工中利用全面質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控已較為普遍，但是，我國(guó)關(guān)于電力施工質(zhì)量的管理體系和管理規(guī)范仍存在不健全之處，影響了工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行水平。同時(shí)，在施工管理過程中全面質(zhì)量管理體系、施工管理規(guī)范實(shí)施執(zhí)行存在較大差異，工程的責(zé)任體系不完善，影響管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2強(qiáng)化電力工程施工管理措施

2.1加強(qiáng)電力工程施工人員培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)提升

電力工程施工人員綜合素質(zhì)不僅體現(xiàn)在專業(yè)施工技能方面，同時(shí)也體現(xiàn)在施工操作規(guī)范及安全施工意識(shí)方面。基于此，需要電力工程施工企業(yè)圍繞施工人員專業(yè)技能提升及施工安全意識(shí)培養(yǎng)做好培訓(xùn)教育工作。從而使得施工人員不僅能夠熟練掌握施工技術(shù)，同時(shí)具備良好的施工安全意識(shí)，有效規(guī)范自己的施工操作行為，更加有利于電力工程施工管理工作的開展。

2.2建立嚴(yán)格的施工管理制度，使得施工流程更加規(guī)范

規(guī)范化施工流程管理，必須要以相關(guān)管理制度為依據(jù)，首先在管理過程中應(yīng)遵循國(guó)家規(guī)定的各種法律規(guī)章制度，例如《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》，與此同時(shí)，各個(gè)電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的施工管理制度，例如《企業(yè)施工管理手冊(cè)》等，相對(duì)于國(guó)家頒布的法律規(guī)章文件，企業(yè)自身構(gòu)建的規(guī)章制度文件更加靈活，更加貼合企業(yè)施工管理實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化制度規(guī)則內(nèi)容，加強(qiáng)各部門的溝通與交流，使得施工安全管理流程在制度約束下更加規(guī)范合理。

2.3強(qiáng)化電力工程施工安全管理，保護(hù)施工人員安全

一是結(jié)合當(dāng)下的電力工程安全管理方案，應(yīng)進(jìn)一步明豐富明確其安全管理細(xì)

則，結(jié)合各項(xiàng)分部工程的實(shí)際情況，并制定出與之對(duì)應(yīng)的安全施工管理方案，嚴(yán)抓各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)條例結(jié)合實(shí)際工程情況進(jìn)行更新，全面提升建筑工程安全管理方案的針對(duì)性，保證相應(yīng)的方案實(shí)施效果得以穩(wěn)步增強(qiáng)。二是落實(shí)電力工程施工安全管理責(zé)任，提升其安全管理意識(shí)，應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)，安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富、品行端正的職工擔(dān)任電力工程安全監(jiān)督管理人員，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)設(shè)備的佩戴監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工操作行為，避免違規(guī)操作行為出現(xiàn)提升電力工程施工安全管理的效果。

3電力工程輸電線路施工質(zhì)量控制措施

3.1嚴(yán)格審核電力工程輸電線路施工圖紙

要想確保電力工程輸電線路良好的施工質(zhì)量，除了要在動(dòng)工前綜合評(píng)選出最優(yōu)施工方案之外，做好圖紙審核工作同樣重要。這是因?yàn)槭┕D紙是指導(dǎo)電力工程輸電線路建設(shè)的重要文件依據(jù)，所以我們通過做好對(duì)其審核工作能夠在動(dòng)工前將設(shè)計(jì)中存在不合理或錯(cuò)誤之處予以指出，并及時(shí)進(jìn)行修改，從而為指導(dǎo)電力工程輸電線路施工及確保其質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)要想做好電力工程輸電線路施工圖紙審核工作應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：①在電力工程輸電線路施工圖紙審核中企業(yè)要基于國(guó)家與行業(yè)所出臺(tái)的有關(guān)規(guī)范作為審核工作的指導(dǎo)，然后充分結(jié)合輸電線路架設(shè)區(qū)域地質(zhì)、氣候等實(shí)際對(duì)施工圖紙中諸如桿塔工程建設(shè)方法是否符合地質(zhì)要求、線路防雷措施是否得當(dāng)或者是線路施工方法有無(wú)問題等等進(jìn)行全面而詳細(xì)地審核。②電力企業(yè)在完成輸電線路施工圖紙審核后應(yīng)將所發(fā)現(xiàn)問題匯總起來(lái)，并提交設(shè)計(jì)單位要求后者限期修改好，之后企業(yè)進(jìn)行二次審核直至保證施工圖紙科學(xué)合理即可。

3.2做好電線路基礎(chǔ)工程的相關(guān)工作

在現(xiàn)場(chǎng)的施工工作是非常重要的，需要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備來(lái)確保施工圖設(shè)計(jì)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工進(jìn)行的同時(shí)需要隨時(shí)進(jìn)行材料檢查和檢測(cè)，檢查混凝土和鋼筋混凝土澆制的質(zhì)量是否合格，如果發(fā)生損壞要及時(shí)更換。及時(shí)排查周圍環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響，如若出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不相符的內(nèi)容需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

4結(jié)束語(yǔ)

在電力工程的建設(shè)和施工過程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司朝陽(yáng)供電公司1 國(guó)網(wǎng)北京市電力公司順義供電公司2）