云國君
摘要:對于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展而言,機械設(shè)備采購至關(guān)重要,在總成本中通常占據(jù)較大比重,因此,強化機械設(shè)備采購風(fēng)險管理至關(guān)重要。本文主要圍繞這一問題展開了分析和探究。
關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;采購過;風(fēng)險管理
在企業(yè)發(fā)展過程中,機械設(shè)備采購是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),通常會產(chǎn)生較大影響,不僅關(guān)系著企業(yè)的正常生產(chǎn)作業(yè),同時還會對生產(chǎn)經(jīng)營成本產(chǎn)生直接影響。但在機械設(shè)備采購過程中,經(jīng)常會面臨各種風(fēng)險,若不能對這些風(fēng)險進行有效管理,就會在無形當(dāng)中增加采購成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此,企業(yè)在今后的機械設(shè)備采購工作中,必須要建立起完善可行的風(fēng)險管理策略,以強化對各種風(fēng)險的有效控制。
一、機械設(shè)備采購概述
任何企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中,都需要各種機械設(shè)備的支持,而企業(yè)通常會結(jié)合自身發(fā)展需求,購入相應(yīng)的機械設(shè)備,在制定出采購清單之后,將其交給相應(yīng)的采購部門和人員,使其按照清單對設(shè)備進行購買。在采購過程中,必須要對機械設(shè)備的數(shù)量、型號、性能、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行明確,但在此之前,通常要進行相應(yīng)的市場排查,了解當(dāng)前的市場行情,從多個渠道入手,對機械設(shè)備進行了解,最后選擇信譽良好、資質(zhì)可靠的供應(yīng)商展開合作,在保證機械設(shè)備質(zhì)量的情況下降低采購價格,這樣才能真正的實現(xiàn)最優(yōu)采購目標(biāo),從根本上維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,機械設(shè)備采購的方式多種多樣,例如,面向全社會公開招標(biāo),它能夠為符合條件的供應(yīng)商提供平等競爭的機會,通過這種采購方式,既能夠獲得性能良好的機械設(shè)備,同時也有助于降低采購成本,是目前比較常見的采購方式。除此之外,企業(yè)還可以選擇直接在市場上采購機械設(shè)備,特別是在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代,機械設(shè)備采購?fù)緩奖姸?,企業(yè)可通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺選擇相應(yīng)的機械設(shè)備下單。另外,企業(yè)還可以派遣相應(yīng)的采購人員直接與心儀的廠家進行談判,在提出自己的訴求之后,由廠家根據(jù)訴求提供機械設(shè)備。企業(yè)在發(fā)展過程中,可結(jié)合自身需求,選擇相應(yīng)的采購方式[1]。
二、機械設(shè)備采購過程中的常見風(fēng)險
(一)預(yù)算風(fēng)險
若設(shè)備采購預(yù)算與實際情況存在較大差異,就會在無形當(dāng)中帶來風(fēng)險,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下,各種機械設(shè)備的價格經(jīng)常會處于不斷變化的狀態(tài),在編制預(yù)算的過程中,如果不能對這些因素進行綜合考慮,就會導(dǎo)致預(yù)算與實際情況存在較大偏差,從而在無形當(dāng)中增加采購成本,同時也會對預(yù)算合理性產(chǎn)生影響,產(chǎn)生不必要的浪費問題。若機械設(shè)備采購預(yù)算過少,還會導(dǎo)致采購資金不足,使采購任務(wù)很難落實,這對于企業(yè)生產(chǎn)而言也會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響[2]。
(二)執(zhí)行問題
企業(yè)在對機械設(shè)備進行采購的過程中,經(jīng)常會面臨很多種的采購方式,具體如面向社會招標(biāo)、直接與廠家談判等等,在這一過程中,經(jīng)常會面臨很多風(fēng)險。首先,如果企業(yè)不能選擇恰當(dāng)合理的采購方式就會帶來風(fēng)險,現(xiàn)實當(dāng)中很多企業(yè)為了逃避監(jiān)督,經(jīng)常不采用招標(biāo)的方式進行機械設(shè)備采購,而是自主選擇廠家雙方直接進行談判,但這種采購方式由于缺乏公平性和公開性,因此很容易導(dǎo)致成本上漲的問題。
(三)驗收與管理風(fēng)險
驗收與管理是企業(yè)機械設(shè)備采購工作中的重要環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)也經(jīng)常會存在各種風(fēng)險。在面向全社會招標(biāo)過程中,廠家在中標(biāo)之后經(jīng)常會出現(xiàn)所提供設(shè)備不符合招標(biāo)文件的問題,例如,如果不能在驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),就會流入很多劣質(zhì)機械設(shè)備,從而對企業(yè)的正常生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生影響,且后續(xù)維權(quán)難度也比較大。除此之外,個別企業(yè)為節(jié)約成本,經(jīng)常會忽視機械設(shè)備管理,從而將管理任務(wù)交給一些缺乏專業(yè)性的人員,最終導(dǎo)致設(shè)備維護與檢修不合格的問題,這些都將會對機械設(shè)備性能產(chǎn)生直接影響,甚至影響其應(yīng)用效率和安全性[3]。
三、機械設(shè)備采購過程中的風(fēng)險管理措施
(一)強化預(yù)算風(fēng)險管理
企業(yè)在對機械設(shè)備進行采購之前,必須要進行相應(yīng)預(yù)算,這是機械設(shè)備采購的基礎(chǔ)和前提,與此同時,還要確保預(yù)算編制的精準(zhǔn)性,否則很容易產(chǎn)生采購風(fēng)險。首先,企業(yè)的機械設(shè)備采購預(yù)算一定要對定額進行落實,并在特定金額范圍之內(nèi)進行精準(zhǔn)預(yù)算。其次,在編制預(yù)算之前,必須要做好市場調(diào)研,了解各種機械設(shè)備的市場行情,同時還要記錄下符合采購要求的機械設(shè)備價格和型號,整理成資料,必要情況下,還可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對采購所需要的機械設(shè)備價格、型號、規(guī)格等進行了解,對近年來的設(shè)備市場價格波動進行分析,總結(jié)市場規(guī)律。在做好以上工作之后,再對設(shè)備價格進行確定,以保證預(yù)算編制的合理性和精準(zhǔn)性,最大限度規(guī)避采購風(fēng)險。
(二)強化執(zhí)行風(fēng)險管理
企業(yè)在對機械設(shè)備進行采購的過程中,要盡可能通過社會公開招標(biāo)的方式,為所有符合條件的供應(yīng)商提供平等機會,與此同時,還要盡可能早的向全社會發(fā)出公告,從而為競標(biāo)廠家預(yù)留充足時間。越多的廠商參與競標(biāo)就越有助于競爭力的增強,這樣就能夠保證招標(biāo)的公開性和公平性,企業(yè)可從眾多的廠商當(dāng)中擇優(yōu)選擇,在確保設(shè)備質(zhì)量的前提下降低采購價格。與此同時,還要妥善做好評標(biāo)工作,實踐過程中,相關(guān)工作人員必須要綜合考慮各種因素,具體如機械設(shè)備價格、技術(shù)、指標(biāo)、性能等等,對于有意向合作的廠家,要重點考察其資質(zhì)和社會信譽,同時還要對數(shù)據(jù)庫進行構(gòu)建,強化對廠家的動態(tài)化、全面化管理。總之,妥善做好評標(biāo)工作,對于優(yōu)質(zhì)廠家的篩選至關(guān)重要,而這也是提高企業(yè)機械設(shè)備采購質(zhì)量的關(guān)鍵一步[4]。
(三)強化驗收與管理風(fēng)險控制
企業(yè)在機械設(shè)備采購的過程中,還要做好驗收與管理風(fēng)險控制,對于新生產(chǎn)出來的零部件,必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收,在驗收合格的情況下再開始組裝,并測試其性能。在機械設(shè)備運輸?shù)街付▓龅刂螅矐?yīng)派遣有資質(zhì)且實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行驗收,并對相關(guān)責(zé)任書進行簽署。在設(shè)備使用過程中,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,要在第一時間追究責(zé)任人,與此同時,還要做好機械設(shè)備的日常維護與檢修工作,以確保其應(yīng)用安全、性能良好。
四、結(jié)語
綜上所述,本文主要圍繞著機械設(shè)備采購過程中的各種風(fēng)險問題提出針對性管理措施??傊?,機械設(shè)備采購對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,且在總成本當(dāng)中所占比重較大,因此,必須要強化采購風(fēng)險管理,在確保機械設(shè)備質(zhì)量的前提下,降低采購成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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(作者單位:秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司)