孫立慧
摘要:隨著我國“以人為本”方針的落實,施工安全成為現(xiàn)今人們關(guān)注的重點內(nèi)容。建筑項目施工安全管理工作涉及多個管理部門及全部人員,一旦出現(xiàn)疏漏會安全問題發(fā)生,造成無法挽救的重大損失。為了進(jìn)一步提升建筑項目施工的安全性,施工期間開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要意義。本文就就現(xiàn)代建筑項目施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探究安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施方法與策略,為建筑項目施工提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:建筑項目;施工安全;標(biāo)準(zhǔn)化管理
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使得建筑行業(yè)迎來的越佳的發(fā)展機遇,但也使得建筑市場逐漸趨于飽和,使得市場競爭力進(jìn)一步增大。很多建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,多是以減少建筑成本投入,加快工程進(jìn)展為主,施工期間安全生產(chǎn)的關(guān)注度較低,導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)[1]。因此,建筑項目施工期間加強安全管理,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并落實,在降低施工安全事故方面具有重要意義。本文就建筑項目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討,分析其中存在的問題制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理策略,論述如下。
一、建筑項目施工安全標(biāo)準(zhǔn)管理特點
建筑安全管理是個完整的管理體系,是根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)范,企業(yè)自身實際情況,設(shè)置安全部門,由安全管理部門在根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等多項標(biāo)準(zhǔn)要求,制定并落實安全措施,是一個多層次管理體系。建筑項目管理是多個工種協(xié)調(diào)作業(yè)的綜合過程,管理過程中涉及多個部門及多工種人員。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑項目施工過程中多項工作,例如機械設(shè)備的使用管理、人員安全管理、基坑挖掘及腳手架搭建等,管理過程中需要根據(jù)工作性質(zhì)不同實施按照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每個建筑項目由于自然及社會條件差異,導(dǎo)致項目安全管理也存在明顯差異,因此,安全管理工作具有動態(tài)性,應(yīng)根據(jù)施工地具體情況、季節(jié)不同針對性改變安全保護(hù)措施[2]。建筑項目安全管理涵蓋了整個項目部門,涉及了甲方、項目經(jīng)理、施工人員等全體人員。建筑項目施工周期較長,現(xiàn)場施工人員變化頻繁,所有工作人員在項目開始至竣工期間均需接受安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,因此,安全管理具有長期性特點。
二、 施工安全管理的現(xiàn)狀
(一) 建筑安全標(biāo)注化管理未能落實到位
建筑企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏重視,導(dǎo)致現(xiàn)有的管理體系存在一定的局限性。例如,施工期間為了趕工期,會延長施工人員的工作期間,降低項目建設(shè)成本,此類行為均不符合相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在一定的安全風(fēng)險。
(二) 缺乏健全組織機構(gòu)
為了有效落實安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,需要將安全管理貫徹落實在每個施工環(huán)節(jié),以保證建筑項目施工嚴(yán)格按照標(biāo)注化要求實施。但是,由于為了節(jié)約人工成本,多數(shù)企業(yè)會選擇縮減安全人員配置,導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全性大幅降低[3]。施工現(xiàn)場缺乏健全的組織機構(gòu)管理人員進(jìn)行監(jiān)管,也導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法落實全面安全監(jiān)控工作。
(三) 獎勵機制不明確
由于建筑項目施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容繁雜,施工現(xiàn)場雖然有標(biāo)注化管理體系,但是由于多種因素限制,導(dǎo)致管理體系無法有效落實。施工現(xiàn)場管理人員存在僥幸心理,認(rèn)為施工現(xiàn)場很安全,將安全管理制度當(dāng)成擺設(shè),未能按照安全管理制度開展管理,也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理工作開展增加了難度。
(四) 無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展
現(xiàn)代建筑工程施工期間由于新型設(shè)備與材料的引進(jìn),新型施工技術(shù)水平的提升,雖然有效提升了建筑項目施工效率,但是新型材料與設(shè)備的引入本身就對建筑行業(yè)安全管理帶來了新的考慮[4]。就建筑企業(yè)管理者而言,若不能根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展步伐,及時更新安全標(biāo)注化管理,在項目施工期間按照原有管理方式進(jìn)行管理,也會導(dǎo)致安全管理工作無法有效落實,更無法達(dá)到現(xiàn)代建筑安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)。
三、 建筑項目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理落實方法
(一)項目全過程安全管理
明確安全職責(zé),根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,多參與項目施工的全體人員的安全職責(zé)進(jìn)行明確,根據(jù)崗位不同提出不同的安全管理要求,根據(jù)企業(yè)與項目安全標(biāo)準(zhǔn)化制度與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問題貫徹落實施工期間的安全管理工作。總結(jié)過往施工安全管理經(jīng)驗,對項目施工期間存在的危險點與危險項目進(jìn)行提前把握,編制危險源調(diào)研報告,明確安全風(fēng)險控制要點,制定安全管理方案。項目安全施工期間,應(yīng)從平整場地即開始安全施工管理,嚴(yán)格制定安全管理標(biāo)準(zhǔn),保證文明施工、施工作業(yè)安全,認(rèn)真篩查安全管理,全面性評價,根據(jù)考核結(jié)果對項目績效評估指標(biāo)[5]。管理者應(yīng)根據(jù)建筑項目施工實際情況,全面性、系統(tǒng)性制定安全評價管理辦法,明確管理工作機制與評價指標(biāo),對建筑項目安全進(jìn)行系統(tǒng)性評價,及時排查項目施工中存在的安全隱患,并根據(jù)安全管理條例落實標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。
(二)強化現(xiàn)場管理
根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實際情況,合理制定標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理方案,并根據(jù)策略方案嚴(yán)格落實,可有效強化施工現(xiàn)場的安全性。安全管理過程中要落實各部門之間的聯(lián)動支持,由施工部門、安全部門、技術(shù)部門、管理部門等多個部門,根據(jù)施工現(xiàn)場情況,明確自身管理職責(zé)與安全管理目標(biāo),從而提升施工現(xiàn)場的安全性。施工安全管理也需根據(jù)季節(jié)溫度變化進(jìn)行調(diào)整,特別是嚴(yán)寒及夏季,應(yīng)做好防寒保暖工作,同時預(yù)防火災(zāi)等突然性時間發(fā)生。重視施工人員的安全裝備添置,強化施工人員的安全意識培養(yǎng),從多方面加強施工現(xiàn)場安全管理,可最大程度避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。
(三)材料與設(shè)備安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控項目施工所使用的材料,保證所采購的材料符合施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,驗收合格后方可進(jìn)入。施工現(xiàn)場應(yīng)由項目主管部門,再次對入庫材料的品牌、規(guī)范及數(shù)量等信息進(jìn)行核對,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不合格材料應(yīng)立即退場,以保證材料使用安全性。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代建筑業(yè)安全管理問題仍較為突出,加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,可為建筑項目施工提供全方面、多層次的安全防護(hù),有效保證建筑項目施工的安全性,保證施工質(zhì)量與安全的同時,進(jìn)一步推動我國建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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(作者單位:大連普蘭店區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站)