陳偉
隨 著村級建制調整改革穩(wěn)步推進,村級集體經濟全面壯大,“一肩挑”后村(社區(qū))負責人權力相對集中,面臨較大風險隱患。為此,綿陽市涪城區(qū)紀委監(jiān)委積極推行“1233 微權e監(jiān)督”模式,努力提升村級權力監(jiān)督能力,確保小微權力管得住、不任性。
織密一張網絡,吹響村級“監(jiān)督哨”
過去一段時期,一些村級紀檢組織面臨職責模糊、力量薄弱等問題,監(jiān)督“前哨”作用發(fā)揮不明顯。區(qū)紀委監(jiān)委按照“隊伍建強、干部過硬”要求,在織密織牢村級紀檢監(jiān)督+監(jiān)委會監(jiān)督+專項監(jiān)督+群眾監(jiān)督“一張網”上下功夫,一體推進區(qū)、鎮(zhèn)、村三級紀檢組織標準化、規(guī)范化建設,配齊了村(社區(qū))紀檢委員(紀委書記)、村務監(jiān)督委員會,在村級項目建設中設立重大項目監(jiān)督小組。
同時,依托“清風進萬家·整治微腐敗”活動,調動區(qū)、鎮(zhèn)、村三級專兼職紀檢監(jiān)察干部到田間地頭、群眾身邊開展監(jiān)督、發(fā)現問題,糾正偏差。2019年以來,全區(qū)查處涉及村(社區(qū))黨組織負責人違紀違法案件44件,村級紀檢組織主動上報其他黨員違紀違法問題線索2件。
目前,正試點推行村(社區(qū))紀檢委員(紀委書記)、監(jiān)察工作信息員、村務監(jiān)督委員會主任“一肩挑”,改變過去多頭監(jiān)督造成的“九龍治水”問題,進一步織密織緊村級監(jiān)督網絡。
用好兩個平臺,推動監(jiān)督“智慧化”
村(社區(qū))集體資金使用、項目建設“痕跡化”管理等問題,在較長一段時間內既是村級事務管理的難題,也是村(社區(qū))干部規(guī)避監(jiān)督的隱患。
為此,區(qū)紀委監(jiān)委強化“互聯網+”思維,搭建“大數據+信息化”智慧監(jiān)管平臺。一方面,用好“惠民惠農財政補助資金‘一卡通監(jiān)管平臺”,及時收集錄入涉及民生的政策落實、項目建設、資金發(fā)放情況等信息,實時分析比對、發(fā)現問題。另一方面,建立“陽光惠農監(jiān)管平臺”,強化對“三資”管理、征地拆遷、土地租賃、工程招投標等重點領域權力運行監(jiān)督,逐步形成一張覆蓋基層“人、財、事”的智慧監(jiān)督網絡。
2019年以來,通過兩個智慧監(jiān)管平臺與行業(yè)主管部門數據進行比對,發(fā)現違紀違法問題線索31條,黨紀處分9人,組織處理2人,挽回經濟損失2.85萬余元。
聚焦三個重點,瞄準監(jiān)督“靶心點”
為了破解基層監(jiān)督面寬量廣這個難題,經過深入調研分析,區(qū)紀委監(jiān)委明確把監(jiān)督重點放在項目建設、集體資金使用、惠民政策落實三個方面。
在項目建設方面,重點是監(jiān)督財政資金補助項目、集體經濟自建項目的招標、實施、驗收關鍵環(huán)節(jié);在集體“三資”監(jiān)管方面,重點是集體資金使用、宅基地使用以及耕地、山林、辦公用房、門面等集體資源承包、租賃、流轉等經營活動;在惠民惠農政策落實方面,重點是監(jiān)督低保、五保、殘疾人補貼、公益性崗位補貼等惠民惠農補助資金審核、發(fā)放程序。
通過以點帶面、突出重點的“貼身式”監(jiān)督,讓基層小微權力規(guī)范有序運行。據統(tǒng)計,近年來全區(qū)關于村級項目建設、集體“三資”、惠農政策落實方面的信訪舉報逐年下降。
緊盯三個環(huán)節(jié),跟蹤監(jiān)督“全程化”
實踐中,村務監(jiān)督委員會成員在履責過程中始終存在想不到方法、“敲不到鼓心”等難題。為此,區(qū)紀委監(jiān)委堅持以問題為導向,聚焦村級權力運行特點,緊緊盯住決策、過程、結果這三個關鍵環(huán)節(jié),開啟監(jiān)督的全過程“探照燈”。
事前,堅持凡是涉及群眾切身利益事項,都必須進入規(guī)定的議事程序,讓村民了解情況,發(fā)表意見,確保決策科學透明。事中,村務監(jiān)督人員深入實地,采取隨機抽查檢查、核實數據等方式,確保問題早發(fā)現、早解決。事后,隨機抽取群眾代表聽取意見,著重了解能不能給群眾帶來實惠,能不能改善人民生活。
通過“1233微權e監(jiān)督”模式,事前、事中、事后監(jiān)督相結合,強化對權力運行的監(jiān)督和制約,一環(huán)扣一環(huán),及時發(fā)現并解決苗頭性、傾向性問題,群眾對黨風廉政建設和反腐敗工作的知曉率和滿意度得到有效提升。(作者系綿陽市涪城區(qū)委常委、區(qū)紀委書記、區(qū)監(jiān)委主任)