企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，成本控制是企業(yè)管理體系的重要組成部分。優(yōu)化企業(yè)成本控制體系，不僅可以提高企業(yè)的管理能力，也可以提升企業(yè)的綜合市場競爭力。本文主要分析企業(yè)成本控制中存在的問題以及具體的問題解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的內(nèi)部管理，尤其是重視企業(yè)內(nèi)部控制。從宏觀層面來看，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)降低管理成本提高企業(yè)經(jīng)營效益的一個重要方式。從微觀層面來看，內(nèi)部控制也已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理以及項目管理體系的不可或缺的部分。本文圍繞企業(yè)成本控制中存在的一些問題，探討具體的應(yīng)對思路與策略，對于促進(jìn)企業(yè)成本控制優(yōu)化有著一定的積極意義。

一、成本控制的內(nèi)涵

目前，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域圍繞成本控制的內(nèi)涵還沒有達(dá)成較為廣泛的共識。一般來說，企業(yè)成本控制主要是以目標(biāo)為指導(dǎo)所采取的相關(guān)的措施方法的總稱。成本控制主要是在進(jìn)行企業(yè)運營和發(fā)展過程當(dāng)中，對可能產(chǎn)生的相關(guān)的成本支出進(jìn)行宏觀、微觀的管理。其主要的出發(fā)點是降低成本支出，提高企業(yè)的綜合營運能力。從具體的成本控制內(nèi)容來看，它主要包括企業(yè)的投資成本、風(fēng)險成本、管理成本。其中管理成本包括企業(yè)的人力資源管理成本以及企業(yè)戰(zhàn)略決策成本等等。成本控制是企業(yè)降低支出，提升綜合競爭發(fā)展水平的一個重要基礎(chǔ)。如何有效地提高企業(yè)成本控制的方法和效能顯得尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

為了更好地了解我國一些企業(yè)在成本控制中所取得的一些經(jīng)驗和存在的不足，本文通過走訪調(diào)研獲得一手資料。從整體來看，企業(yè)成本控制中還存在著以下幾個方面的問題。

首先，成本控制方法有待提升。在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程當(dāng)中，方法扮演著極為重要的角色。只有成本控制方法的科學(xué)與有效，才能夠為今后的成本控制以及相關(guān)的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。從目前來看，企業(yè)進(jìn)行的成本控制主要是關(guān)鍵指標(biāo)成本控制法為主。圍繞企業(yè)在生產(chǎn)、運營、銷售、后續(xù)開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。這種關(guān)鍵指標(biāo)成本控制方法具有一定的優(yōu)勢，但是，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是其業(yè)務(wù)運營范圍的不斷擴(kuò)充，原有的關(guān)鍵指標(biāo)控制法已經(jīng)很難滿足企業(yè)成本控制的需求。因此，在今后的企業(yè)成本控制優(yōu)化與提升中，還應(yīng)該對成本控制的方法進(jìn)行提升。

其次，成本控制人員綜合素養(yǎng)有待提升。在進(jìn)行企業(yè)成本控制過程當(dāng)中，不僅需要科學(xué)的成本控制方法來進(jìn)行助力，也需要相關(guān)的人員參與其中。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)工作人員自身成本控制的專業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)的經(jīng)驗積累的差異，也在一定層面上直接影響著企業(yè)成本控制預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度。由于受到諸多因素的影響，我國一些企業(yè)在員工的成本控制素養(yǎng)以及成本控制的相關(guān)引導(dǎo)和支持體系方面還存在一定不足。這就導(dǎo)致了員工的主動性和積極性沒有得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)成本控制的效能，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍诮窈蟮钠髽I(yè)成本控制優(yōu)化與提升中，還應(yīng)該在員工的綜合素養(yǎng)發(fā)展方面進(jìn)一步的進(jìn)行提高。

最后，成本控制保障體系有待完善。在進(jìn)行成本控制發(fā)展與優(yōu)化過程當(dāng)中相應(yīng)的保障體系扮演著重要的兜底作用。只有以保障體系為基礎(chǔ)，圍繞保障體系所需要的相關(guān)人力資源、物力資源、財力資源進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化，才能夠更大層面的發(fā)揮出成本控制所具有的價值和作用。從目前來看，企業(yè)在進(jìn)行成本控制中之所以出現(xiàn)成本控制效果不理想，相關(guān)目標(biāo)沒有實現(xiàn)，其中一個主要原因是圍繞成本控制所需要的后續(xù)保障體系和相關(guān)的保障資源的匹配存在不足，這一點也影響了企業(yè)成本控制的綜合目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖?，在今后的企業(yè)成本控制發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的保障體系方面進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，圍繞成本控制的員工綜合素養(yǎng)成本控制的方式方法以及成本控制的保障體系等方面還存在一些不足。這些不足也為今后的企業(yè)成本控制的優(yōu)化和提升指明了發(fā)展方向。

三、企業(yè)成本控制存在問題的原因

在上文中，主要探討了企業(yè)在成本控制中所存在的一些問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面，主觀方面的原因。從主觀層面來看，一些企業(yè)在日常運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，將更多的重心放在了企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)以及新市場的開拓。這一點無可非議，但是，在企業(yè)不斷向前推進(jìn)過程當(dāng)中，原有的成本管理體系以及成本控制體系沒有得到有效地推進(jìn)，也是影響相關(guān)發(fā)展的一個重要因素?；诖?，在今后的企業(yè)優(yōu)化和發(fā)展中，特別是在成本控制的優(yōu)化中，應(yīng)該將成本控制意識進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的一部分，只有這樣，才能夠滿足綜合提升需求。

另一方面，客觀方面的原因。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過程當(dāng)中，成本控制不僅需要企業(yè)在相關(guān)的人員匹配方面進(jìn)行提升，也需要企業(yè)不斷地在人才的素養(yǎng)培訓(xùn)以及相關(guān)的環(huán)境監(jiān)管體系方面進(jìn)行匹配。由于受到內(nèi)外的壓力的影響，很多企業(yè)對于自身的員工素養(yǎng)培訓(xùn)以及相關(guān)的成本控制的框架和機(jī)構(gòu)設(shè)置的方面存在滯后性。這一點也影響了整體成本控制的效果。

總之，無論是主觀方面的原因，還是客觀方面的原因，在今后的企業(yè)成本控制優(yōu)化和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該不斷地圍繞成本控制所需要的主觀意識以及客觀資源進(jìn)行匹配。

四、企業(yè)成本控制優(yōu)化對策

首先，優(yōu)化成本控制方法。在今后的企業(yè)成本控制提升和發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該不斷地圍繞成本控制所需要的方式方法，進(jìn)一步地進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化。尤其是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過過程控制法，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高成本控制方式方法的科學(xué)性。在這過程當(dāng)中，企業(yè)可以直接借鑒其他企業(yè)在成本控制中所形成的方式、方法以及經(jīng)驗，通過這種方式來有效地縮短自身在成本控制中所存在的一些誤區(qū)。尤其是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本控制其所具有的價值也在不斷地凸顯。因此，要高度重視方式方法的科學(xué)與提升。為了有效地提高企業(yè)成本控制的效果，在企業(yè)今后的成本控制手段方面，也應(yīng)該進(jìn)一步地結(jié)合信息化手段來對控制效果進(jìn)行提升。例如，公司可以不斷地健全企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)平臺分析當(dāng)前在企業(yè)成本控制中所存在的一些漏洞和不足。通過這種方式來有效地杜絕成本支出的浪費，也可以通過預(yù)算的科學(xué)制定來統(tǒng)籌兼顧企業(yè)實際成本支出與日常預(yù)算支出之間的關(guān)系。

其次，提高員工成本控制素養(yǎng)。在今后的企業(yè)優(yōu)化發(fā)展過程當(dāng)中，優(yōu)化員工素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，特別是在成本控制體系中，員工所扮演的角色正更是不可或缺。在這一背景下，企業(yè)一方面需要加大成本控制專業(yè)員工的引進(jìn)，在源頭上為企業(yè)成本控制提供人力資源支持;另一方面，還應(yīng)該強(qiáng)化必要的崗位培訓(xùn)體系，尤其是應(yīng)該充分地意識到成本控制中所需要的專業(yè)技能專業(yè)素養(yǎng)所具有的價值，不斷地完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)團(tuán)隊伍。通過這種方式來最大層面地為企業(yè)員工和企業(yè)成本培訓(xùn)成本控制提供有力的支持。

最后，強(qiáng)化成本控制保障體系。為了系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)成本控制在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得更大水平的提升，企業(yè)應(yīng)該對成本控制的制度、成本控制的文化、成本控制的組織框架進(jìn)行系統(tǒng)的完善，其主要的出發(fā)點是形成良性的成本控制保障體系，圍繞成本控制目標(biāo)形成閉環(huán)管理。通過這種方式來最大層面的助力成本控制預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，在進(jìn)行保障體系優(yōu)化中，一方面，需要注重保障體系的有效性;另一方面，還應(yīng)該注重保障體系的常態(tài)化。通過常態(tài)化管理來更大層面的促進(jìn)企業(yè)成本控制的可持續(xù)運營。

結(jié)語

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面對的市場競爭壓力也在不斷加大。在這一背景下，管理水平的高低也成為了企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)所在。本文主要分析了在當(dāng)前的企業(yè)運營中，其成本控制的現(xiàn)狀以及問題的主要表現(xiàn)。最后探討了問題的解決思路和策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)企業(yè)成本控制，獲得更大水平的提升。

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作者簡介：

郭霖（1993——）女，山東省濰坊人。青島科技大學(xué)MBA在讀。研究方向：生產(chǎn)運作。