建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

王川

摘 要： 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國建筑行業(yè)得到了規(guī)?；陌l(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。由于建設(shè)工程項目規(guī)模越來越大，以至于建設(shè)工程項目的施工周期長、施工難度大，在建筑工程質(zhì)量管理上一旦稍有差錯，必然會影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。所以，應(yīng)以高度的責任意識來加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，找出建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，才能為建設(shè)工程質(zhì)量管理提出最科學有效的策略。因此，論文對建設(shè)工程質(zhì)量管理問題及方案進行研究，有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量控制;問題;對策

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.083

1 建筑工程質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程是一項施工周期長、施工復(fù)雜及工程量大的項目，通過工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造與工程設(shè)施建設(shè)而建造成的建筑物。建筑工程質(zhì)量管理，通過注重建筑工程每一個施工的環(huán)節(jié)，以安全且低成本角度進行科學有序地施工，力求為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。建筑工程質(zhì)量管理，可顯著提升工程質(zhì)量，及時地發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中遇到的問題，并控制施工質(zhì)量，保證建筑工程在如期的時間內(nèi)安全有效地完成。同時，建筑工程質(zhì)量管理也充分發(fā)揮了建筑工程項目的效益，以科學合理的管理模式控制施工成本，這就降低了建筑工程施工風險，為建筑企業(yè)帶來了不可估量的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 建筑工程質(zhì)量控制問題分析

2.1 建筑工程市場有待規(guī)范

在城市化進程加快背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢一片大好，建筑市場也在處于不斷規(guī)范的狀態(tài)。由于建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，依然有部分建筑企業(yè)存在著不利于建筑工程市場有序進行的惡性競爭。如一些規(guī)模小且信譽低的建筑企業(yè)，為了得到某些建筑工程項目，以掛靠的方式獲得招投標資格。又如招投標階段，部分建筑企業(yè)采用少報和低報的方式拿下建筑工程項目，并以追加投資或者是偷工減料的方式進行不正當?shù)墨@利。除此之外，建筑工程招投標階段，也存在著陪標和串標等現(xiàn)象。對此，為進一步規(guī)范建筑工程市場，應(yīng)運用國家法律法規(guī)來促進建筑工程市場的規(guī)范。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量標準有待優(yōu)化

一般來說，建筑工程質(zhì)量的施工標準要圍繞著國家更新和修訂的工程質(zhì)量標準來進行，并結(jié)合新標準及新技術(shù)體現(xiàn)出建筑工程施工的創(chuàng)新性及安全性。當前建筑工程質(zhì)量管理階段，一些建筑企業(yè)并沒有依據(jù)最新修訂的工程質(zhì)量標準來進行施工，在建筑工程項目施工計劃編制環(huán)節(jié)，缺乏詳細的施工計劃，以至于建筑工程施工過程無法統(tǒng)一施工標準，導(dǎo)致后期施工難度大且面臨著巨大的安全隱患。建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工標準并沒有細化到每一個施工環(huán)節(jié)，以至于每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀不容樂觀。

2.3 建筑工程參建人員管理理念需不斷深入

筑工程質(zhì)量管理的參與人員主要有建筑企業(yè)、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，這些項目負責人參與到建筑工程質(zhì)量管理工作中。實際上，建筑工程質(zhì)量管理多是以現(xiàn)場管理為主，招聘施工人員上也存在著不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，招聘門檻低且缺乏對施工人員技術(shù)能力的考核與檢驗，再由于施工人員流動性較大，以至于建筑工程項目施工隊伍的綜合能力整體偏低。當然，在這樣的情況下，建筑工程質(zhì)量管理意識很難深入到每一位員工心中，以至于建筑工程質(zhì)量管理效果整體不佳。除此之外，建筑工程項目因為工種多而復(fù)雜，施工材料及施工設(shè)備種類繁多，這需要相關(guān)管理人員的積極主動管理，當管理人員管理意識淡薄，就很難實現(xiàn)對建筑工程施工材料及設(shè)備的完好有序地管理，以至于施工材料及設(shè)備管理不當并影響到建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑工程質(zhì)量管理方案制定措施分析

3.1 貫徹落實國家法律法規(guī)，營造健康的建筑行業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理過程，應(yīng)深入貫徹和落實國家法律法規(guī)，為建筑行業(yè)營造一個健康公平的市場環(huán)境。具體來說，首先就要對工程建設(shè)企業(yè)進行資質(zhì)認定，用以保證工程質(zhì)量，并逐步來規(guī)范建筑市場的規(guī)范化運行。依據(jù)行業(yè)需求，建立建筑行業(yè)評審委員會，通過分析建筑單位的專業(yè)性、承攬工程情況、工程規(guī)模及人員情況，進行客觀評價。其次就要為建筑企業(yè)營造一個公平競爭的市場環(huán)境，嚴格地批評工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的建筑企業(yè)，增加建筑企業(yè)資質(zhì)考核周期，跟蹤調(diào)查建筑企業(yè)是否改善了建筑工程質(zhì)量管理與控制問題。在建筑工程質(zhì)量管理上，企業(yè)資質(zhì)管理要以企業(yè)質(zhì)量管控體系的考核結(jié)果進行評分，在市場上公開建筑企業(yè)資質(zhì)定期考核的結(jié)果，促進建筑企業(yè)質(zhì)量管理的交流與共同進步。最后，在建筑企業(yè)行業(yè)監(jiān)管上，建立并完善工程項目監(jiān)管平臺，用來記錄建筑企業(yè)質(zhì)量管理的動態(tài)過程，以此來不斷地激勵建筑企業(yè)進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。

3.2 優(yōu)化施工質(zhì)量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制

建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)不斷地優(yōu)化施工質(zhì)量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制，不斷研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備來提高自身的市場競爭力。在建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，應(yīng)以前瞻性和發(fā)展性眼光不斷地優(yōu)化施工質(zhì)量標準，通過細化質(zhì)量控制標準，實現(xiàn)建筑工程全過程的精細化控制，用以提升建筑工程項目的質(zhì)量。相關(guān)部門也要不斷地完善建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)和立法體系，并以高標準來控制建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，力求建筑工程施工的規(guī)范，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。我國可采用獎懲機制來激勵和約束建筑企業(yè)，對質(zhì)量控制標準規(guī)范且施工質(zhì)量高的建筑企業(yè)進行宣傳和表彰，對建筑工程施工質(zhì)量標準模糊且施工問題層出不窮的建筑企業(yè)進行嚴厲的批評，要求建筑企業(yè)完成全過程的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型，以科學規(guī)范的施工質(zhì)量標準來進行工程質(zhì)量管理。

3.3 強化人員質(zhì)量管理意識，打造專業(yè)的建筑工程管理團隊

建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)不斷強化人員質(zhì)量管理意識，打造專業(yè)的建筑工程管理團隊。做好建筑行業(yè)質(zhì)量管理培訓工作，用來提升建筑行業(yè)人員對質(zhì)量管理的認知能力，并在質(zhì)量管理培訓中教會建筑企業(yè)運用新知識和新手段進行質(zhì)量管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好人才考核工作，建立科學規(guī)范的質(zhì)量管理考核標準及制度，對管理者的管理方案、管理重點及問題處理能力進行綜合考核。當建筑企業(yè)管理人員的考核結(jié)果不合格，立即對管理者進行專業(yè)化的管理培訓，待考核合格后進行上崗工作。在同級管理階段，強化質(zhì)量管理者的責任意識，讓質(zhì)量管理者明確自己崗位職責，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗積極探索出有效的質(zhì)量管理方案，用來提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻

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