生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理分析

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)的市場競爭加劇，我國的生產(chǎn)型企業(yè)正在逐漸的向精益生產(chǎn)方式進(jìn)行變革以及發(fā)展。在當(dāng)前階段，我們所指的精益生產(chǎn)方式主要指的是在滿足企業(yè)客戶的前提之下，將生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，通過這種降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本的方式從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。通過這種方式可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的成本是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重中之重。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);精益管理方式;成本管理分析

0引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，企業(yè)相互之間的競爭激烈程度不斷加劇，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，也顯得極為必要。在這樣一種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，精益管理等創(chuàng)新類成本管理理念及模式不斷出現(xiàn)，其不光有助于完善企業(yè)成本管理內(nèi)容，而且還能夠較好的強(qiáng)化企業(yè)自身的市場競爭力，較好地提高了企業(yè)的成本控制力。

1精益生產(chǎn)管理理論在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的意義

當(dāng)前，生產(chǎn)型企業(yè)的市場競爭特別激烈，因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中必須要具備低生產(chǎn)成本的市場競爭優(yōu)勢，對于生產(chǎn)型企業(yè)中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)項目進(jìn)行合理有效的成本管理，從而可以在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置。目前，伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及日趨激烈的企業(yè)市場競爭，企業(yè)所實行的成本管理不僅僅是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是將生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展提升到更高的發(fā)展層面。精益化的生產(chǎn)管理方式是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重點，其自身的主要思想是客戶價值的增值等同于企業(yè)成本管理最優(yōu)化，因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，需要時時刻刻關(guān)注客戶的實際需求，并且以此為企業(yè)今后的發(fā)展方向，這也將直接關(guān)乎到企業(yè)的實際盈利能力以及企業(yè)的決策能力，與此同時，也能真實的反映出企業(yè)的市場競爭力。目前，企業(yè)需要及時的從傳統(tǒng)的成本管理方式轉(zhuǎn)變到精益管理方式，只有這樣，才可以適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)才可以取得良好的發(fā)展。

2生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行精益成本管理過程中存在的問題

2.1? 企業(yè)生產(chǎn)成本管理缺乏完善性

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于通過選用質(zhì)量水平較低的材料開展生產(chǎn)作業(yè)活動，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，達(dá)到利潤最大化目標(biāo)，這一成本管理理念對產(chǎn)品質(zhì)量保證有不利影響，對企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展也有負(fù)面作用，同時，部分企業(yè)在實際生產(chǎn)作業(yè)期間，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等現(xiàn)象，以至于容易出現(xiàn)原料浪費現(xiàn)象，不利于生產(chǎn)成本壓低目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2? 企業(yè)目標(biāo)與成本管理的匹配度低

企業(yè)對于成本的管理方式側(cè)重于企業(yè)目前階段的發(fā)展?fàn)顩r，所以對企業(yè)的長期發(fā)展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業(yè)之后的發(fā)展與投資造成一些影響。而當(dāng)前企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產(chǎn)品成本對企業(yè)帶來的效益。使得企業(yè)的產(chǎn)品成本受到波動。

2.3? 企業(yè)成本管理制度不完善

企業(yè)對成本管理制度認(rèn)識不全，沒有將成本管理制度應(yīng)用于整個生產(chǎn)流程，僅僅局限于某一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，各部門之間的職責(zé)及管理權(quán)限不明確，責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作混亂。另外，部分企業(yè)雖然具備了完善的管理制度，但由于監(jiān)督宣傳不到位，管理人員及工作人員對管理意識不強(qiáng)，使成本管理制度難以落實，無法真正的發(fā)揮其作用。部分管理人員因缺乏相關(guān)知識，無法發(fā)現(xiàn)制度落實中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致成本管理制度得不到可持續(xù)的完善。

2.4? 生產(chǎn)型企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面的投入力度不夠

在當(dāng)前階段，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制規(guī)定，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)理人需要定期進(jìn)行輪崗，定期進(jìn)行更換。在職業(yè)經(jīng)理人管理生產(chǎn)型企業(yè)的時間內(nèi)，經(jīng)常會將企業(yè)中部門的經(jīng)濟(jì)利益最大化。然而在生產(chǎn)型企業(yè)的管理初期，精益成本管理方式往往會投入巨大的前期資金，并且前期的企業(yè)獲利也最小。作為職業(yè)經(jīng)理人而言，往往會根據(jù)當(dāng)前的利潤考核的相關(guān)影響，將精益管理方式的推行進(jìn)行延期或者是直接阻礙精益管理方式的推行，所以，在生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)方面的投入力度往往不夠，導(dǎo)致精益管理方式無法在企業(yè)中進(jìn)行推行。

2.5? 企業(yè)現(xiàn)有采購成本管理方式不健全

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格與企業(yè)采購成本密切相關(guān)，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有采購成本管理方式不健全的情形下，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇的情形下，容易出現(xiàn)選擇問題，很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)簽訂合同的供應(yīng)商材料價格過高，增加了企業(yè)采購成本，增加了資金浪費現(xiàn)象同時，影響了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力。

3生產(chǎn)型企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式進(jìn)行成本管控的處理措施

3.1? 需要進(jìn)一步培養(yǎng)生產(chǎn)型企業(yè)員工的成本管理意識

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)員工的成本控制意識，與此同時，還要提高員工降低成本的主動意識，其中，主要包含了企業(yè)的職工需要盡可能的減少不必要的浪費。作為生產(chǎn)型企業(yè)的職工而言，還需要全面的掌握企業(yè)的管理政策以及管理制度，并且需要遵照嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外，生產(chǎn)型企業(yè)還需要及時的建立有關(guān)的管理制度來約束員工的具體行為，并且需要制定合理的薪酬激勵制度，對于一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。作為企業(yè)的管理人員來說，也需要為企業(yè)的職工樹立榜樣，給員工起到模范帶頭作用，讓員工可以盡快的建立一種節(jié)約意識，從而可以推動管理政策的執(zhí)行。

3.2? 樹立精益成本管理理念，注重培養(yǎng)綜合型成本管理人才

重視轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)制造企業(yè)的成本管理理念和模式應(yīng)與時俱進(jìn)，傳統(tǒng)的粗放型成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，制造企業(yè)應(yīng)逐漸向成本精細(xì)化、集約化管理方向轉(zhuǎn)變，提升成本效益。成本意識管理理念直接影響成本管控效果，制造企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識到成本管理不僅僅是管理層的事，要實現(xiàn)成本管理精細(xì)化和全面化，應(yīng)將成本管理思想貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，落實到具體的工作中，可以通過發(fā)放《成本管理規(guī)范》手冊的方式培養(yǎng)全員成本管理理念，使員工認(rèn)識到成本管理的重要性。其次，制造企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，從成本管理思想、成本管理理論、信息系統(tǒng)操作等方面對各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提升員工的綜合水平。

3.3? 需要不斷的增加在生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)方面的投入

當(dāng)前階段，生產(chǎn)型企業(yè)如果想要進(jìn)行精益成本管理，保證精益成本管理在生產(chǎn)型企業(yè)中的運(yùn)行，就需要對于科學(xué)技術(shù)與企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動。首先，在進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的改革中，需要在信息、工具、重組以及創(chuàng)立擴(kuò)展這幾個方面進(jìn)行，同時，還需要將上述幾個方面轉(zhuǎn)化為具體的實施措施。對于企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人來說。生產(chǎn)型企業(yè)必須要采取相關(guān)的措施有效的降低企業(yè)的利潤率，在一定程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)等等。除此之外，還需要留給企業(yè)員工一定的適應(yīng)時間，讓員工可以接受這種全新的管理方式。

3.4? 優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

生產(chǎn)企業(yè)可以選擇使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化成本管理方法。企業(yè)建立完整的成本管理系統(tǒng)，從成本核算開始，及時獲取相關(guān)的信息，確保財務(wù)信息記錄無誤，提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過該信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)目前的實際生產(chǎn)情況通過大數(shù)據(jù)分析，確認(rèn)企業(yè)該階段的成本預(yù)算，下達(dá)到各部門及個人，明確企業(yè)成本管理的目標(biāo)。信息的逐級下發(fā)有利于員工明確自身的職責(zé)，高效的按照規(guī)章制度完成工作。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實時了解企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀及整體的成本管理情況，通過科學(xué)的分析可以使預(yù)算目標(biāo)更符合目前的生產(chǎn)實際，有利于調(diào)動員工的積極性。應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)了解宏觀成本并對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有利于成本管理工作的順利開展。

3.5? 完善成本管理控制體系

生產(chǎn)企業(yè)要想提高成本管控水平，就需要構(gòu)建完善的成本管控體系，具體可從市場需求、成本預(yù)算管理制度、成本管理部門、成本管理范圍等方面考慮。第一，企業(yè)應(yīng)立足于市場實際情況，及時了解市場動態(tài)變化，與供應(yīng)商及銷售商建立良好的合作伙伴關(guān)系，防范來自市場方面的成本管理與控制風(fēng)險。第二，企業(yè)需構(gòu)建完善的成本預(yù)算管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇合適的預(yù)算編制方法，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象時，及時發(fā)出警告并做調(diào)整;對預(yù)算情況進(jìn)行考核，與員工和部門業(yè)績考核直接掛鉤，確保所批復(fù)的預(yù)算有效執(zhí)行，以此來加強(qiáng)對成本的管控。第三，企業(yè)可設(shè)立成本管理與控制部門，負(fù)責(zé)整個管控過程，加強(qiáng)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，對各個工作崗位職責(zé)做出明確劃分，嚴(yán)格按照成本管理與控制要求及目標(biāo)開展管控工作。第四，企業(yè)應(yīng)確保成本管理范圍的全面性，需深入分析所有企業(yè)活動，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)點，科學(xué)設(shè)定成本管控指標(biāo)，明確成本管理與控制目標(biāo)，避免出現(xiàn)偏差。

4結(jié)束語

根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)表明，生產(chǎn)型企業(yè)向精益型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)的生產(chǎn)力會直接增加近一半。無論是中型企業(yè)還是小型的企業(yè)、大型企業(yè)，在轉(zhuǎn)向精益化企業(yè)之后，都可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的一個發(fā)展細(xì)節(jié)，甚至是企業(yè)的一個小小的改變，都將會給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

陳文千，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.