激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

唐麗

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-150-01

摘 要 在當(dāng)前時(shí)代背景下，事業(yè)單位若想在當(dāng)前大環(huán)境中立足，就需要不斷做好人力資源工作，利用激勵(lì)機(jī)制建立全新的人力資源管理模式，使人力資源管理細(xì)化。人力資源管理人員首先需要具備當(dāng)前時(shí)代的思維，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、遵循發(fā)展規(guī)律，將激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用充分發(fā)揮，以強(qiáng)化人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 人力資源 社會(huì)保障

激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用可完善人力資源管理工作，對(duì)于事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展有著極大的推動(dòng)性作用。人力資源管理工作應(yīng)不斷挖掘激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際價(jià)值，契合社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際需要，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前階段事業(yè)單位的人力資源管理體系過于陳舊，不符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，因此應(yīng)以激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，進(jìn)而使人力資源工作進(jìn)一步完善。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的重要性

在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，利用激勵(lì)機(jī)制可以使人力資源管理更加規(guī)范化、合理化，同時(shí)也便于對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理開發(fā)與配置，為事業(yè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。對(duì)于事業(yè)單位的相關(guān)管理人員來說，需要將人力資源管理工作進(jìn)行合理配置，并結(jié)合實(shí)際情況以激勵(lì)機(jī)制完善各項(xiàng)內(nèi)容，使管理能夠掌握主動(dòng)權(quán)，形成完善的人力資源管理配置與績效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而使事業(yè)單位的整體水平不斷提高。除此之外，在人力資源管理上，激勵(lì)機(jī)制可有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)工作人員從屬感、價(jià)值感和幸福感，從而提高工作效率。激勵(lì)機(jī)制可結(jié)合單位實(shí)際情況制定相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效維護(hù)，從而不斷提升事業(yè)單位人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)觀念較為落后

事業(yè)單位的觀念過于陳舊，因此導(dǎo)致對(duì)激勵(lì)觀念的認(rèn)知存在不足，這樣的問題使得激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮其實(shí)際作用，且影響事業(yè)單位的深化發(fā)展。事業(yè)單位的人力資源管理工作缺乏相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致整體發(fā)展缺少具體方向。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，部分事業(yè)單位仍然缺少可持續(xù)發(fā)展的眼光，對(duì)激勵(lì)機(jī)制觀念仍然不敏感，從而導(dǎo)致人力資源管理工作規(guī)劃不全面，這樣問題的出現(xiàn)阻礙了事業(yè)單位的長期發(fā)展。因此，應(yīng)抓住當(dāng)前時(shí)代的機(jī)遇，合理利用當(dāng)前時(shí)代的資源，使管理制度科學(xué)化與合理化，避免人力資源管理工作出現(xiàn)漏洞。

（二）激勵(lì)方式失衡

激勵(lì)方式可以具體劃分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)，而物質(zhì)激勵(lì)也可以進(jìn)一步深化精神激勵(lì)。在當(dāng)前時(shí)代中，部分事業(yè)單位過于注重精神激勵(lì)，雖然使員工對(duì)自我價(jià)值有了充分的認(rèn)可，但這樣的激勵(lì)方式也會(huì)導(dǎo)致員工心理失衡，降低工作人員的辦公效率。因此，應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，以物質(zhì)激勵(lì)深化精神激勵(lì)，使兩種激勵(lì)方式達(dá)到平衡，在工作人員對(duì)自我價(jià)值充分認(rèn)可的同時(shí)滿足其心理訴求，進(jìn)而提高員工的工作效率。

三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)事業(yè)單位的要求也在不斷提高，因此應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，加強(qiáng)人力資源管理，完善績效評(píng)價(jià)體系，以高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，為新時(shí)期構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展而努力，改善當(dāng)前事業(yè)單位的現(xiàn)狀[2]。

（一）引導(dǎo)激勵(lì)觀念轉(zhuǎn)變

激勵(lì)觀念轉(zhuǎn)變對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，首先是可以為事業(yè)單位的長期發(fā)展起到推動(dòng)性作用，使事業(yè)單位不斷完成戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，其次事業(yè)單位轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念可以有效協(xié)調(diào)單位與人才之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，使事業(yè)單位的核心競爭力不斷提高。

（二）完善績效評(píng)價(jià)作用體系

在當(dāng)前時(shí)代中，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用可以將績效評(píng)價(jià)體系不斷完善，使事業(yè)單位的工作人員統(tǒng)一參與相應(yīng)的考核，將差異性降到最低。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)有效利用激勵(lì)機(jī)制完善績效評(píng)價(jià)體系，并組織優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)定期對(duì)不同層次的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高工作人員的技能水平，進(jìn)而增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制還可以有效加強(qiáng)人力資源建設(shè)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使績效評(píng)價(jià)體系能夠切實(shí)發(fā)揮出其實(shí)際意義。

（三）行為約束作用

在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用中，實(shí)效性是十分重要的，工作人員在工作中存在的問題可以通過激勵(lì)機(jī)制加以修正，形成固定的行為約束。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求制定符合實(shí)際情況的有關(guān)制度，如精神需求或物質(zhì)需求，且可以劃分具體的工作崗位評(píng)定制度標(biāo)準(zhǔn)，提升評(píng)定工作的可信程度。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制中的績效評(píng)定在實(shí)際工作中的地位也充分發(fā)揮了出來，保證員工對(duì)績效評(píng)價(jià)的重視性，通過積極工作獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與贊賞，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的良性發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)前時(shí)代背景下應(yīng)積極利用科學(xué)手段進(jìn)行完善，樹立良好的形象，增強(qiáng)在社會(huì)中的影響力。同時(shí)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，充分發(fā)揮當(dāng)前時(shí)代資源的優(yōu)勢，使工作效率有效提高，從而推動(dòng)事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]童彤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（09）：83+85.

[2]薛萍.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].人才資源開發(fā)，2019（04）：10-11.