水利工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

劉林

摘要：水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施工程，水利工程的發(fā)展迅速上升，水利工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，水利工程的施工環(huán)節(jié)眾多，需要對(duì)大量的資源進(jìn)行合理配置，控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)施工管理。在水利工程施工管理中由于管理的內(nèi)容不健全，管理的方式落后，因此還存在很多問(wèn)題需要完善。本文主要從水利工程施工管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望可以提高管理水平，提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

水利工程的施工質(zhì)量影響城市化發(fā)展進(jìn)程，并且影響民眾生活質(zhì)量，因此保證水利工程施工質(zhì)量，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督具有重要意義。近年來(lái)我國(guó)水利工程的管理水平已經(jīng)明顯提升，管理模式更加科學(xué)合理，但是在工程管理中仍然存在一些頑固性問(wèn)題需要解決，針對(duì)管理工作的弊端進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高水利工程施工管理水平，促進(jìn)水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程管理關(guān)系著工程的整體運(yùn)作，水利工程管理可以提高工程的效率，實(shí)行良好的管理可以對(duì)工程的成本實(shí)現(xiàn)有效控制，施工管理是對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因此在施工前開(kāi)展管理工作，可以對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)的資金投入。實(shí)行水利工程管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工周期長(zhǎng)，具有綜合性以及專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，因此所涉及到的環(huán)節(jié)和人力、物力、財(cái)力也是比較多的，進(jìn)行水利工程管理可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加有序，制定完善的施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行管理和指揮，可以提高施工的效率，并且減少施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。水利工程的工期規(guī)劃對(duì)于水利工程的開(kāi)展具有重要的意義，對(duì)工程的工期進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工的的技術(shù)、人力資源、資金等進(jìn)行安排，保證施工按照流程進(jìn)行。當(dāng)前水利工程施工管理向著市場(chǎng)化方向發(fā)展，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理人員的積極性，對(duì)管理方案進(jìn)行強(qiáng)化。

二、水利工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)對(duì)于施工管理不夠重視，因此對(duì)于管理制度的建立不夠完善，管理流于形式，沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。并且管理人員對(duì)于管理缺乏重視，管理方案不符合施工的實(shí)際情況，在施工之前沒(méi)有詳細(xì)查找資料，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況以及水利工程的工程選址進(jìn)行仔細(xì)勘察，因此難以實(shí)現(xiàn)有效管理，不利于提高施工質(zhì)量。在部分水利工程中管理的任務(wù)沒(méi)有得到有效劃分，管理人員之間任務(wù)重復(fù)，導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任推卸的現(xiàn)象，不利于對(duì)問(wèn)題的處理。缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致材料以及設(shè)備的存放比較混亂，容易造成材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)設(shè)備的檢測(cè)不夠及時(shí)，出現(xiàn)故障之后很容易造成工期的延誤，不利于工程的開(kāi)展。

（二）相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

水利工程對(duì)于技術(shù)的要求較高，技術(shù)種類(lèi)多樣，因此對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，目前部分施工人員為了追趕施工進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量，不按照施工的規(guī)范和流程進(jìn)行，容易造成施工質(zhì)量不合格，水利工程在使用時(shí)容易出現(xiàn)安全隱患。在水利工程管理的過(guò)程中，管理人員的管理方式比較落后，并且管理理念陳舊，在管理中不考慮施工的實(shí)際情況，一味沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，因此造成管理不適合施工的進(jìn)展。沒(méi)有積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好管理。

（三）安全管理意識(shí)薄弱

水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的工程，因此在施工過(guò)程中會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)水利工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，實(shí)現(xiàn)安全管理。但是在實(shí)際的管理中，安全管理意識(shí)薄弱，安全管理的體制不健全，導(dǎo)致管理缺乏依據(jù)，對(duì)于安全施工存在忽視，容易引發(fā)安全事故，影響水利工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于安全管理的重視程度不足，導(dǎo)致管理成本投入不足，使用的設(shè)備老舊，容易在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，因此在水利工程施工中由于種種因素的影響產(chǎn)生安全隱患。

三、水利工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）制定科學(xué)的水利工程施工管理體系

我國(guó)水利工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，并且對(duì)于水利工程的管理經(jīng)驗(yàn)較少，因此管理中存在缺陷，管理人員應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的管理方法以及管理形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，與施工人員增強(qiáng)溝通，不斷完善自己的管理方式。水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為主，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制，制定出具有特色的水利工程管理體系。水利工程的施工質(zhì)量管理體系要以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且采取有效的防范措施，在施工前制定質(zhì)量管理方案和流程，便于更好的開(kāi)展水利工程的建設(shè)，符合我國(guó)水利工程的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）對(duì)水利工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行完善

水利工程施工會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，并且為了保障施工進(jìn)度，各環(huán)節(jié)施工會(huì)存在交叉現(xiàn)象，為了保障施工的有序性，避免出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏問(wèn)題，應(yīng)該做好技術(shù)交底工作。管理人員應(yīng)該對(duì)施工的流程以及施工工藝進(jìn)行掌握，對(duì)于水利工程的施工圖紙以及施工方案進(jìn)行分析，根據(jù)施工中的要求做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。確保施工的順利進(jìn)行，對(duì)于施工中的成本進(jìn)行控制，材料、設(shè)備、人員等都要進(jìn)行管理，并且對(duì)整個(gè)工程實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理制定，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。材料質(zhì)量決定了工程的整體質(zhì)量，因此要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。材料的采購(gòu)人員要注重材料的性?xún)r(jià)比，既要控制成本，也要選擇符合施工要求的材料。材料的采購(gòu)要根據(jù)工程的要求進(jìn)行，數(shù)量、類(lèi)型、品牌等都要嚴(yán)格遵循施工要求。采購(gòu)要有正規(guī)的途徑，不可以選擇三無(wú)產(chǎn)品，影響工程質(zhì)量。材料在使用之前需要進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)檢員應(yīng)該具有專(zhuān)業(yè)水平，并且具有職業(yè)素養(yǎng)，在質(zhì)檢過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品應(yīng)該及時(shí)反饋。檢驗(yàn)合格后進(jìn)行管理和儲(chǔ)存，管理人員對(duì)于材料的入庫(kù)、出庫(kù)、使用的情況等要進(jìn)行詳細(xì)記錄，方便日后進(jìn)行查閱。

（三）提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的施工技術(shù)水平直接影響工程的質(zhì)量，因此在工程開(kāi)展之前需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高水平的施工技術(shù)。管理者對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中需要了解的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且提高管理技能，保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)要具備針對(duì)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷向先進(jìn)的成功的項(xiàng)目管理模式借鑒，豐富管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平需要將先進(jìn)的管理方法引進(jìn)到企業(yè)中，形成長(zhǎng)效機(jī)制，靈活運(yùn)用信息化管理技能，運(yùn)用信息管理制度。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以與施工人員的績(jī)效考核相連接，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效對(duì)不規(guī)范操作進(jìn)行約束，并且提高施工人員的工作積極性，端正施工的態(tài)度，有利于提高施工的效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的工作，提高水利工程的施工質(zhì)量需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，規(guī)范施工操作，完善施工流程。對(duì)于目前水利工程施工管理中存在的問(wèn)題需要制定科學(xué)的管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，掌握施工的流程，嚴(yán)格監(jiān)管。通過(guò)提高管理水平，可以推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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