薪酬考核對政工工作的促進作用分析

丁莉莉

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-075-02

摘 要 結合實際，對薪酬考核對政工工作的促進作用進行解析。首先闡述了薪酬考核意義，然后對薪酬考核在政工工作中起到的促進作用就信息研究。希望通過論述后，能給相關工作人員提供幫助。

關鍵詞 薪酬考核 政工工作 促進作用 分析

在企業(yè)管理工作開展的過程中，薪酬考核以及政工工作是非常重要的一項內容。企業(yè)想要獲得更長遠的發(fā)展，就需要對薪酬考核工作與企業(yè)政工管理工作的內容進行研究，從而保證薪酬考核，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，另外還需要加大力度建設政工工作的開展，從而保證兩者的工作內容能夠與企業(yè)的發(fā)展步伐一致。因此對薪酬考核對政工工作的促進作用進行分析，對企業(yè)管理的開展有著積極的意義。

一、薪酬考核意義

對于薪酬考核來說，在實踐的過程中，其能夠切實的將企業(yè)發(fā)展能力提升，以下為薪酬考核意義。

（一）對內有公平性，對外有競爭力

當前在一些企業(yè)發(fā)展的過程中，薪酬考核體系不足是常見的一項問題，所以企業(yè)在開展工作的時候，就需要將一套對內具有公平性對外具有競爭力的薪酬體系構建出來。薪酬對于一個企業(yè)的員工具有非常大的影響，一旦出現(xiàn)降薪的情況將會導致企業(yè)員工的大量流失。品牌最響的公司通常情況下的薪資并不是最高的，這些公司大都通過綜合的優(yōu)勢進行人才的挖掘，薪酬最高的，往往是那些起步較晚并且財大氣粗的公司，這些公司會通過較高的薪酬來吸引優(yōu)秀的員工，從而縮小與其他企業(yè)的競爭差距。這種盲目的提高薪酬標準是不可取的，相關的公司企業(yè)應該通過嚴格的標準和評估來確定科學合理的員工薪酬[1]。

（二）打破傳統(tǒng)強化“寬帶”效應

已有的傳統(tǒng)薪酬結構無法真正調動員工的積極性，具有較多的弊端：（1）公司設置的崗位等級較多，大部分的員工都將自身的注意力放到了級別工資的調整上，而不重視對于自身績效和能力的提高。（2）不同級別的崗位之間的薪酬差距較小，使得員工沒有動力去晉升。（3）同級別的崗位之間沒有工資的差別，導致同崗位的優(yōu)秀業(yè)績者和業(yè)績較差者沒有工資上的差別，嚴重影響到了員工的積極性。（4）薪酬的提升在工作時長上沒有體現(xiàn)，員工無論工作多長時間，如果沒有崗位上的晉升，工資是保持不變的，這不利于鼓勵員工進行良好的學習提升自身的技能。

（三）打破職級體現(xiàn)合理薪酬績效

同一職位等級內，不同技能熟練程度的員工要有不同的薪資標準，對于那些技能較為熟練的員工要有適當工資的提升。這樣可以使得處于同一級別職位的員工也有努力學習技能，提高自身能力的動力。

績效工資是企業(yè)薪酬中的重要指標之一，員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值越高，則員工的績效工資越多，企業(yè)要設置多種形式的績效工資，例如短期的銷售獎金、年度獎勵以及長期的股份期權等，通過這些多種形式的績效工資來吸引員工更加努力的工作，較大程度的提升員工獲得績效工資的積極性。

（四）量化考核指標宣傳激勵價值

上崗考核是保證企業(yè)員工質量的重要方式之一，主要指的是在員工上崗之前對其進行考核，考核通過后再允許其上崗工作，確保所有的工作人員都能夠具備完成自身工作的能力。在公司運營一段時間后對所有的經(jīng)營者、管理者等員工進行全面的考核，對于能夠完成已布置任務的人員進行獎勵，兌現(xiàn)薪酬標準。對于那些沒有完成任務的員工進行適當?shù)膽土P或者是不進行薪酬兌現(xiàn)。通過這樣的嚴格獎懲，提高所有員工的工作積極性。

二、薪酬考核對政工工作作用

（一）政工工作在企業(yè)中的重要作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要按照自身的利益對企業(yè)的日常工作進行管理。同時要對國家的一些政策進行相關的解讀，更重要的是要讓全部的員工領會國家政策的內涵，而政工工作就是對國家政策的內涵進行解讀，促進企業(yè)文化的建設。在目前的社會發(fā)展中，企業(yè)要想處于競爭的優(yōu)勢地位就必須做好對于員工的思想教育工作，通過思想政治教育來提高員工的綜合素質，提高員工的工作積極性。通過良好的政工工作還可以為企業(yè)營造良好的環(huán)境氛圍，促使員工更加積極的進行工作，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，同時也可以密切員工之間的聯(lián)系，使得員工之間的關系更為融洽。做好高質量的政工工作可以在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的促進作用，因此相關企業(yè)要重視對于政工工作的處理[2]。

（二）薪酬考核對政工工作的促進作用

對于薪酬考核來說，它不單單是簡單的利益分配，它的主要核心內容是讓企業(yè)員工能夠實現(xiàn)共同發(fā)展，還能夠將員工的主人翁意識提高，保證企業(yè)與員工能夠實現(xiàn)雙贏?？冃Э己嗽趯嵺`的過程中，它主要是通過公平有效的考核方式，對員工的工作能力還有工作效率進行確定，通過物資獎勵的方式讓員工能夠獲取滿足感，使其能夠更加積極的投入工作當中。而進行政工工作則能夠使得員工思想態(tài)度更加端正，有利于企業(yè)整體素質的提高，促進員工態(tài)度的積極提升。企業(yè)在進行公平公正的薪酬發(fā)放后，員工會更加信任企業(yè)，更加努力的為企業(yè)進行積極的工作，更好的實現(xiàn)雙贏。通過薪酬考核的方式，他能夠將員工的積極性調動，使其能夠在政工工作開展的過程中更加的樂于接受。

（三）可以其對員工思想進行指導，使其重新以正確的心態(tài)面對工作

在企業(yè)的日常運營當中，員工之間不可避免會產(chǎn)生矛盾，這個時候相關的政工工作人員就可以通過政工工作調和員工之間的矛盾，使得員工之間的關系更加融洽?；蛘吒鼮槌Ｒ姷目赡苁菃T工對于企業(yè)的某些政策和工作不太滿意甚至引發(fā)了勞資沖突時，就需要政工工作從中進行調和，做好與員工的溝通對話將存在的問題解決，能夠讓企業(yè)在正常的發(fā)展中更好的開展工作。對于績效考核來說，它是一個長期的考核過程，通過績效考核能夠對員工的工作狀態(tài)以及工作成績進行全面的檢查。了解清楚一個時間段內的員工的工作狀態(tài)，更好的進行企業(yè)日常運營的調整。

（四）可以灌輸正能量，提升工作積極性

在企業(yè)的日常工作中，不可避免的有一些員工會出現(xiàn)心里壓力較大的情況，尤其是在企業(yè)實行嚴格的薪資考核制度下，員工的心理負擔會更大，擔心自身會被淘汰，薪資考核的本身目的是促進企業(yè)員工更加積極的進行工作，如果心理壓力過大，員工就不能夠正常的工作，此時就需要政工工作人員做好思想政治方面的指導教育工作，幫助員工恢復信心，避免薪酬考核制度給員工工作產(chǎn)生了負面影響，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，薪資考核和政工工作是密不可分的，需要企業(yè)較好進行此兩項工作的實行。

（五）薪酬考核對政工工作其他方面的作用分析

1.達成目標

在政工工作開展時，通過薪酬考核能夠讓政工工作達到初始目標，這主要是薪酬考核能夠將長期的目標分解為不同的指標，例如年度、季度、月度等指標，在工作上可以對員工進行督促，有效的薪酬考核可以讓政工工程實目標[3]。

2.挖掘問題

對薪酬來說，它屬于一個指定計劃、執(zhí)行計劃以及改正計劃的PDCA循環(huán)過程，在整體薪酬體系中，它不僅包含了薪酬目標的確定以及績效的達成和實施的修正等內容，通過薪酬考核方式能夠發(fā)掘政工工作存在的問題，并且在問題提出的基礎上，可以給出相關的解決措施。

三、結語

由上面的種種敘述可知，薪酬考核和政工工作在企業(yè)的日常運營和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，相關的企業(yè)要重視對這兩種方法的使用。在新時期背景下，企業(yè)之間的競爭力越來越大，想要在激烈競爭的市場中占據(jù)領導地位，相關的企業(yè)一定要重視對于薪酬考核和政工工作的運用，更好的促進本企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張杰.新常態(tài)下加強油田企業(yè)政工工作的策略分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017（8）：109.

[2]王立君.淺談如何提高油田企業(yè)政工工作的有效性[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015（8）：57-57.

[3]杜紅霞.薪酬考核對政工工作的促進作用[J].中國科技投資，2014（0）：354，350.