建筑工程管理的問(wèn)題與對(duì)策

摘 ?要：伴隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市建筑的規(guī)模開(kāi)始逐漸擴(kuò)大，同時(shí)，建筑工程任務(wù)量開(kāi)始越發(fā)沉重，對(duì)建筑工程管理提出較高的要求。解決建筑工程管理中的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策意義重大。因此，要做好對(duì)建筑工程的管理，優(yōu)化建筑工程管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;問(wèn)題;對(duì)策

建筑工程管理中項(xiàng)目管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，非常多復(fù)雜的項(xiàng)目與工作類(lèi)型交叉在一起，建筑項(xiàng)目需要運(yùn)用更多技術(shù)與管理方法。另外，建設(shè)工作受到多種因素的影響，建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的制度，采用有效的管理對(duì)策，順利展開(kāi)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目?；诖?，探討建筑工程管理的問(wèn)題與對(duì)策變得非常必要。

一、建筑工程管理的問(wèn)題

（1）管理制度不健全。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中開(kāi)始涌現(xiàn)出多種新型工藝、施工方法與新技術(shù)手段，相應(yīng)的操作規(guī)范與技巧不能跟上發(fā)展的速度，造成管理制度落后，讓管理者在執(zhí)行職能中毫無(wú)參考，降低了管理效果，不能確保建筑工程質(zhì)量。此外，目前在重大事件當(dāng)中才會(huì)運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，在日常施工中運(yùn)用效率不高，約束效果并不明顯，造成管理制度朝著邊緣化發(fā)展問(wèn)題，不能順利展開(kāi)建筑工程施工工作。并且，不健全的績(jī)效考核制度也降低了工作人員的積極性，對(duì)建筑工程施工帶來(lái)負(fù)面影響。

（2）質(zhì)量管理存在問(wèn)題。當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題的原因是大多數(shù)的建筑單位管理機(jī)制不明確，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作執(zhí)行性較弱，事前不進(jìn)行規(guī)劃，不進(jìn)行交底工作，事中不仔細(xì)進(jìn)行檢查，不積極落實(shí)，事后來(lái)回推脫責(zé)任。嚴(yán)重缺乏技術(shù)工種，在建筑工程中操作技能不足。我國(guó)在一般的建筑項(xiàng)目中，難以保證其質(zhì)量，等到投入使用后，會(huì)增加各種投訴出現(xiàn)率。

（3）管理人員素質(zhì)低。從實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理人員對(duì)技術(shù)提出的要求不高，不能在建筑工程中構(gòu)建起高素質(zhì)的管理退伍，實(shí)際上的施工工作人員不具備建筑工程管理意識(shí)，直接對(duì)落實(shí)建筑工程管理帶來(lái)消極的影響。建筑工程為了獲取高品質(zhì)需要由專(zhuān)業(yè)管理者來(lái)支持，可現(xiàn)如今，大多數(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，導(dǎo)致建筑工程管理水平不高，不能得到良好的管理效果。

二、建筑工程管理對(duì)策

（1）完善建筑工程管理制度。為了可以良好的展開(kāi)建筑工程管理，要對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行完善。建筑企業(yè)為了可以順利展開(kāi)建筑工程管理工作，要及時(shí)改善滯后的建筑工程管理制度，及時(shí)更新?lián)Q代建筑工程管理理念，增強(qiáng)施工工作人員和施工管理人員的安全意識(shí)，不斷提高建筑企業(yè)的整體管理能力。建筑單位要充分結(jié)合多個(gè)方面的施工情況，制定出相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制，把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，每一名管理人員所管轄的施工區(qū)域不一樣，明確每一位管理人員的管理責(zé)任，如果在建筑工程施工當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可以對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理者進(jìn)行追責(zé)，不斷提高管理人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，確保管理人員真正落實(shí)自己的管理職責(zé)，提高建筑工程施工安全水平。并且，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)方面提出的施工規(guī)范，健全建筑工程管理制度，開(kāi)設(shè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督管理操作行為，確保施工工藝、操作方式符合標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中留下隱患，提高施工人員的安全水平，不斷提高建筑工程管理的效率。

（2）升級(jí)質(zhì)量管控措施。一是，施工單位要積極展開(kāi)維護(hù)與管理建筑工程的工作，做好對(duì)分包商的審查工作，系統(tǒng)地展開(kāi)管理工作，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理效果。施工管理單位要對(duì)施工技術(shù)文件及時(shí)展開(kāi)審查與管理，通過(guò)建立工程質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用有效的改進(jìn)要求，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督控制的效果，徹底提高技術(shù)管理部門(mén)的總體水平。二是，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要及時(shí)承擔(dān)起管理質(zhì)量的權(quán)責(zé)，堅(jiān)持定額義務(wù)的原則，構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程監(jiān)理工作的優(yōu)化目標(biāo)，全面升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目，為建筑工程管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)完善質(zhì)量監(jiān)督體制后，執(zhí)行定期質(zhì)量檢查的行為，采用不定期質(zhì)量抽樣的方法，方便立即處理產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建造出優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

（3）提高工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。建筑工程工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠直接給建筑工程管理帶來(lái)決定性的作用。這就需要良好對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)展開(kāi)培訓(xùn)，其中包含管理工作者的管理素質(zhì)與施工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。與此同時(shí)，面對(duì)管理人員要建立起健全的招聘制度，吸收更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，組建起具有高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，為建筑工程管理工作提供人力資源支持。另外，還需要針對(duì)全部的施工工作人員制定出完善的管理機(jī)制，其中囊括培訓(xùn)考核、技能考核等機(jī)制，從而提高施工工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，尤其是施工技術(shù)人員，要持證上崗，提高建筑工程管理水平，規(guī)范化管理人力資源。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間且漫長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)代化的發(fā)展情況對(duì)建筑工程提出越來(lái)越高的要求，做好建筑工程管理工作變得非常重要。建筑工程管理當(dāng)中存在管理制度、質(zhì)量管理、管理人員的問(wèn)題，為了更好的提高建筑工程管理水平，需要完善建筑工程管理制度、升級(jí)質(zhì)量管控措施、提高工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等，提高建筑工程管理效率，推動(dòng)建筑工程穩(wěn)定良好發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介：熊清海（1989.12-），男，漢族，四川渠縣人，本科，工程師、二級(jí)建造師，四川興科城市交通技工學(xué)校，建筑施工技術(shù)、造價(jià)、材料。