論如何加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)支部建設(shè)

曹青

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-131-01

摘 要 以現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)為背景，以往的團(tuán)組織模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和人們的需要，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)適宜的優(yōu)化，從基礎(chǔ)的角度出發(fā)來(lái)推動(dòng)有關(guān)企業(yè)的進(jìn)步。筆者針對(duì)基層團(tuán)組織中存有的不良現(xiàn)象實(shí)施了探析，后依照其中的現(xiàn)象說(shuō)明了自身的看法。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)基層 團(tuán)支部 建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，作為國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，適應(yīng)時(shí)代要求，是團(tuán)建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。在新時(shí)期新階段，該如何加強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)支部的建設(shè)與管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇立潮頭，激發(fā)出青年人特有的朝氣和熱情，攻堅(jiān)克難，確保企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成，是我們企業(yè)基層團(tuán)支部需要深入研究探討的問(wèn)題。

一、基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題

（一）基層工作任務(wù)繁重，青年無(wú)暇參加團(tuán)組織的活動(dòng)

生活在現(xiàn)代化社會(huì)中的我們，在生活和工作上需要面對(duì)社會(huì)和公司帶給我們的繁重事物和雙重壓力，高強(qiáng)度、繁重的工作容易對(duì)人們的身心健康均帶來(lái)不利的影響。也因?yàn)楦邚?qiáng)度的工作壓力使得公司職業(yè)無(wú)法抽取有效的時(shí)間來(lái)參與到團(tuán)組織所安排的活動(dòng)中，最后嚴(yán)重影響了團(tuán)組織的號(hào)召力和凝聚力。

（二）團(tuán)支部工作的主動(dòng)性仍有待加強(qiáng)

就當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)講，各支部安排的活動(dòng)和學(xué)習(xí)均是執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的任務(wù)，而由各個(gè)支部自己建立的學(xué)習(xí)和活動(dòng)是非常少的，領(lǐng)導(dǎo)組織的職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮；團(tuán)支部組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng)形式拘于老套，不夠新穎，重點(diǎn)是利用學(xué)習(xí)文件來(lái)替代組織活動(dòng)，不僅乏味，并且因?yàn)樾问交瘒?yán)重，所以收到的效果并不理想，部分團(tuán)員的活動(dòng)和學(xué)習(xí)積極性根本無(wú)法被充分激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而降低了團(tuán)支部的威懾力。

（三）團(tuán)干部自身素質(zhì)有待加強(qiáng)

大部分公司中的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都不是專職，而是一人擔(dān)負(fù)多職，工作內(nèi)容較為多樣且復(fù)雜，無(wú)法抽出大量時(shí)間用于團(tuán)組織的維護(hù)上，最后致使團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)普遍較低的情況出現(xiàn)。組織形式單一、思想落后是以往團(tuán)組織中普遍存在的問(wèn)題，更是限制團(tuán)組織無(wú)法進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。針對(duì)公司年輕員工思想觀念和行為上產(chǎn)生的不良狀況進(jìn)行有效排除，有關(guān)的團(tuán)組織干部需要擁有靈機(jī)應(yīng)變的能力。而事實(shí)上，大部分團(tuán)組織干部因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)欠缺排除問(wèn)題和靈機(jī)應(yīng)變的能力，而無(wú)法在團(tuán)組織中得到成就感，不但降低了自己的工作積極性，同時(shí)也阻礙了整個(gè)團(tuán)組織朝更好的方向發(fā)展[1]。

二、如何抓好基層團(tuán)組織建設(shè)工作

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化“黨建帶團(tuán)建”力度

各團(tuán)支部想要做好團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，就一定要服從黨組織的安排，盡最大努力注重與支持黨組織的工作，以黨組織內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行團(tuán)內(nèi)一切活動(dòng)。把團(tuán)組織的構(gòu)建和黨組織的構(gòu)建充分融合，采用這種方式對(duì)于團(tuán)組織規(guī)范的明確和公司規(guī)范機(jī)制的建立具有重大意義。團(tuán)組織干部應(yīng)該把理論學(xué)習(xí)、閱讀活動(dòng)、主題宣講、培訓(xùn)講座、心得感想等活動(dòng)有效融合，將團(tuán)內(nèi)年輕力量的思想觀念和作為緊密團(tuán)結(jié)到黨組織的周圍，建立年輕的精神力量。將團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與年輕力量作為關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)年輕的團(tuán)員積極主動(dòng)的提升自己，不斷學(xué)習(xí)新技能、新理論，并投入到實(shí)際應(yīng)用中去，做出優(yōu)異成績(jī)，最終使團(tuán)內(nèi)的年輕力量變成公司革新的重點(diǎn)支柱。

（二）要“融入”團(tuán)員青年，把團(tuán)組織建設(shè)和管理工作做“實(shí)”

第一，公司員工必須密切關(guān)注公司的核心工作內(nèi)容，以保衛(wèi)部發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)來(lái)明確團(tuán)支部活動(dòng)的核心內(nèi)容。為團(tuán)組織內(nèi)的年輕人員創(chuàng)建完備的治理檔案，了解團(tuán)組織年輕力量的人數(shù)并記錄在冊(cè)，做好匯總工作，另外還需要將團(tuán)組織換屆評(píng)選和團(tuán)員各年的評(píng)估、團(tuán)籍注冊(cè)等基本性活動(dòng)維護(hù)好，不斷使團(tuán)支部建立的更為優(yōu)秀。第二，團(tuán)內(nèi)人員應(yīng)該不斷優(yōu)化團(tuán)內(nèi)的生活規(guī)范和團(tuán)組織內(nèi)各類評(píng)選表彰與完善制度規(guī)范等工作，保護(hù)團(tuán)內(nèi)人員的自身權(quán)益，維護(hù)年輕力量的成長(zhǎng)。第三，團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將組織內(nèi)部保護(hù)年輕團(tuán)員基本權(quán)益與實(shí)際需要的工作職能充分發(fā)揮出來(lái)，給到年輕人群足夠的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷與精神支持，提升對(duì)于年輕團(tuán)員的思想引導(dǎo)與培訓(xùn)，確保其身體和心理上都保持積極健康的狀態(tài)，組織青年形式的活動(dòng)，提升其熱愛(ài)祖國(guó)熱愛(ài)工作的積極思想[2]。

（三）創(chuàng)新方式方法，多措并舉加強(qiáng)團(tuán)基層組織建設(shè)

第一，根據(jù)公司中年輕團(tuán)員的布控情況，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)其工作觀念，根據(jù)就近入戶和就地活動(dòng)的準(zhǔn)則，對(duì)團(tuán)組織進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)，保證團(tuán)組織工作實(shí)施的靈活性；第二，以堅(jiān)持準(zhǔn)則、確保品質(zhì)為基礎(chǔ)，激發(fā)鼓勵(lì)公司中成績(jī)優(yōu)異的年輕人員和技術(shù)過(guò)硬的一線員工加入團(tuán)組織，在最大程度上建立和推廣發(fā)展年輕團(tuán)員的活動(dòng)，激發(fā)鼓勵(lì)年輕團(tuán)員積極自主的團(tuán)結(jié)在公司的核心工作與自己的職位上，不斷做出成績(jī)，不斷成長(zhǎng)，變成促進(jìn)公司發(fā)展與創(chuàng)新的主要力量；第三，強(qiáng)化推優(yōu)活動(dòng)的強(qiáng)度，持續(xù)將推優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)放在團(tuán)組織基層的優(yōu)秀人才和年輕有為的知識(shí)分子以及成績(jī)優(yōu)異的團(tuán)組織干部身上，將這部分人群不斷安排到公司的重要崗位中，并選拔出其中更為優(yōu)秀的年輕人員參加黨組織活動(dòng)，提升推優(yōu)工作的質(zhì)量，將團(tuán)組織成員在公司文化創(chuàng)建中的模范價(jià)值有效發(fā)揮出來(lái)；第四，將工作的手臂拉的更長(zhǎng)，提升年齡在28歲之上人員的教育工作，做到不放過(guò)每個(gè)邊邊角角的工作態(tài)度，保證團(tuán)員均能參加到團(tuán)組織中來(lái)，使得每個(gè)不滿35歲的團(tuán)員均能找到自己的團(tuán)組織。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立共青團(tuán)的創(chuàng)新體系，應(yīng)該在工作思路、工作方式、工作手段、工作效果上適應(yīng)新形勢(shì)的變化，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晶.淺談國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)青年成長(zhǎng)成才的有效途徑[J].時(shí)代金融，2018（09）：122+129.

[2]蘇宏業(yè).新形勢(shì)下施工企業(yè)基層團(tuán)建工作[J].云南水力發(fā)電，2017，33（04）：91-94.