石油企業(yè)基層安全管理工作探究

方文漢

摘 ?要：石油企業(yè)基層安全管理是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要舉措之一，對石油企業(yè)發(fā)展起到極大的推動作用，經(jīng)常受到社會各界的廣泛關(guān)注。由此可見，如何加強(qiáng)基層單位安全管理是現(xiàn)階段石油企業(yè)亟待解決的問題，對此，本文就基層單位安全管理措施進(jìn)行簡要論述。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層;安全管理

近幾年，石油企業(yè)對基層單位安全管理工作重視程度越來越高，在嚴(yán)格堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重中之重，牢固樹立安全“紅線意識”基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)安全管理體系的建設(shè)與完善，全面提升基層單位的安全管理水平。

一、扎實(shí)推進(jìn)HSE體系自評，提升HSE管理水平

為更好的推進(jìn)HSE量化體系審核標(biāo)準(zhǔn)在基層單位的實(shí)施運(yùn)行，提高基層單位HSE體系管理水平。在石油企業(yè)核心單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，基層單位連續(xù)開展HSE量化體系審核自評工作，按照各職能組員工的職責(zé)，對量化體系審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分解，明確個人負(fù)責(zé)分工。通過HSE量化體系自評工作，發(fā)掘了生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、資料填寫、HSE管理等方面的問題與不足，有效提高了基層單位的HSE管理水平。針對部分稠油開采基層單位，隨著蒸汽驅(qū)生產(chǎn)的進(jìn)行，油井硫化氫含量將大幅度提升。為保障員工及周邊群眾安全，基層單位必須嚴(yán)格做好硫化氫的安全管理工作。一方面是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，完善井場風(fēng)向標(biāo)、井口硫化氫標(biāo)識、并組織好每月硫化氫含量測試工作，對含量較高井做好監(jiān)護(hù);另一方面是提高基層單位應(yīng)急處置能力，將硫化氫演練作為常態(tài)化，保障每名員工都將應(yīng)急處置程序牢記在心，并結(jié)合好生產(chǎn)現(xiàn)場周邊單位群眾，保證應(yīng)急聯(lián)動的有效及時。

二、著力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

為規(guī)范規(guī)章制度的執(zhí)行，有效控制現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全意識?；鶎訂挝粦?yīng)當(dāng)通過多次會議討論與實(shí)際檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況對工作前安全分析、啟動前安全檢查、安全觀察與溝通等規(guī)定建立管理小組，結(jié)合現(xiàn)場與作業(yè)區(qū)現(xiàn)狀作出明確要求。機(jī)關(guān)各組分別對各項(xiàng)規(guī)定負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、資料收集等工作在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化入手，積極組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)目視化建設(shè)為依托，逐步開展基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同時加強(qiáng)干部員工的管理標(biāo)準(zhǔn)化意識，操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。并通過明確生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理模板、組織小隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽等方式，有效提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

三、推動安全文化，營造安全氛圍

宣傳安全知識、提升安全意識、營造良好的安全文化氛圍有利于基層工作更好的開展。為此，基層單位應(yīng)當(dāng)圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題、崗位特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，開展了一系列形式多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，并且結(jié)合單位實(shí)際情況和目前形勢開展了具有自己特色的亮點(diǎn)活動。結(jié)合不同時段分別開展了職業(yè)病防治周、安全宣傳月、119消防月、安全法宣傳周等一系列活動。通過制作板報(bào)、派發(fā)傳單、懸掛標(biāo)語等形式從視覺上提高了員工安全意識。另外，通過組織安全運(yùn)動會、應(yīng)急演練、安全隨手拍等一系列活動，提高了員工參與安全、討論安全、保障安全的意識。

四、細(xì)致安全檢查，排查安全隱患

積極開展日常、月度、專項(xiàng)等各類檢查工作。并且針對不同時期、不同季節(jié)、及各大節(jié)假日開展了多樣性的專項(xiàng)檢查。由基層單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并制定有針對性的檢查表，對各基層班站開展檢查。并積極組織整改，落實(shí)整改時間和整改責(zé)任人，制定切實(shí)可行的安全防范控制措施，并及時更新安全隱患臺賬，進(jìn)行隱患整改進(jìn)度追蹤，嚴(yán)格執(zhí)行“閉環(huán)管理”。促進(jìn)安全管理人員與崗位員工的溝通交流及互相學(xué)習(xí)。石油企業(yè)基層單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行雙向邀約式檢查活動，通過健全邀約人才庫、邀約組團(tuán)、現(xiàn)場檢查、匯總分析等步驟，讓員工參與到安全管理檢查中去。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，加大對基層單位動態(tài)施工和外來施工的監(jiān)督檢查力度。由各主管職能組負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)動態(tài)施工進(jìn)行常態(tài)化檢查，安全部門對各類施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。并嚴(yán)格要求屬地班站對重點(diǎn)外來施工實(shí)行全程監(jiān)護(hù)制;同時分層次、分系統(tǒng)進(jìn)行三級監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批和升級管理制度，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施。

五、開展風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)避各類隱患

按照安全管理制度相關(guān)要求，結(jié)合危害因素識別工作，基層單位應(yīng)當(dāng)以員工個人崗位為基礎(chǔ)，基層機(jī)關(guān)職能組為主干，開展風(fēng)險(xiǎn)分級防控工作。首先由安全部門對各層級干部員工開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作的相關(guān)培訓(xùn)，使干部員工掌握風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、控制措施的建立方法。并由基層崗位及班組為基礎(chǔ)進(jìn)行了作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)的識別;由機(jī)關(guān)各職能組為基礎(chǔ)開展了管理活動風(fēng)險(xiǎn)的識別工作。并建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級以及控制措施的制定，積極組織培訓(xùn)推廣工作，讓各層級員工、干部、部門掌握業(yè)務(wù)范圍存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害程度以及控制方法，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

六、著重消防管理，消除火災(zāi)隱患

為加強(qiáng)員工消防安全意識，提升消防安全技能?；鶎訂挝粦?yīng)當(dāng)圍繞“三懂”、“三會”在班站長培訓(xùn)、節(jié)前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)等培訓(xùn)活動中，加強(qiáng)對干部員工的消防安全意識和技能培訓(xùn)。為防火期間火災(zāi)事故發(fā)生，保證秋、冬安全生產(chǎn)，基層單位應(yīng)該提前組織防火道清理工作，對一線周圍的加熱爐、變壓器、儲油罐等危險(xiǎn)區(qū)域的蘆葦和雜草進(jìn)行清理，同時組織班站每月進(jìn)行一次火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工消防應(yīng)急能力。

參考文獻(xiàn)

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