事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理的改進(jìn)措施探討

董麗花

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-032-01

摘 要 在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，為了促使事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后更加健康的發(fā)展，便需要強化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理，有效提升事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的資金使用效率。本文通過具體論述事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理措施，有效提升事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 轉(zhuǎn)企改制 財務(wù)管理

當(dāng)前我國正在積極開展事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作，而經(jīng)營性的事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的財務(wù)管理問題逐步引起了各界的重視。通過強化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理效率，能夠有效提升事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的經(jīng)濟效益，以便為事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的效能能夠充分發(fā)揮出來創(chuàng)造良好的條件。然而，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理中還存在著一系列的問題，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展。因此，通過深入探究事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理的改進(jìn)措施，具有非常重要的意義。

一、提高管理者對財務(wù)管理的重視程度，樹立良好的財務(wù)管理意識

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理過程中，首先需要單位領(lǐng)導(dǎo)全面了解本單位的發(fā)展情況，充分認(rèn)識到事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理的重要性，緊密結(jié)合事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理要求，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境。其次，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理過程中，可積極借鑒其他事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理做法，全面了解事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理存在的不足之處，廣泛吸取優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，并將其合理的應(yīng)用到事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理工作中。同時，還需要樹立良好的財務(wù)管理意識，為提升事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理的水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)[1]。

二、構(gòu)建完善的會計核算體系，強化會計核算和資金管理

為了能夠有效提升事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)管理水平，便需要構(gòu)建科學(xué)完善的會計核算體系。通常經(jīng)營性的事業(yè)單位應(yīng)該全面了解事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后對會計核算提出的要求，綜合了解事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的財務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)因素和方式，逐步建立起符合事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的會計核算體系，讓財務(wù)管理與會計工作更好地銜接起來，逐步優(yōu)化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)會計工作方式，以此達(dá)到強化會計核算和資金管理效率的目的[2]。

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后應(yīng)該合理調(diào)整會計科目和核算方式，逐步建立良好的會計核算信息系統(tǒng)，充分凸顯出會計核算體系的作用，讓改制后的財務(wù)管理水平真正得到提升。其中，在事業(yè)單位改企后的發(fā)展過程中，資金是非常重要的組成因素。通常資金管理水平的高低將直接關(guān)系到事業(yè)單位在改企后的財務(wù)管理效率。同時，資金循環(huán)利用就是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中的每一個周期中應(yīng)用。如果當(dāng)事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企后的發(fā)展過程中資金不斷增多，這樣便在一定程度上說明了轉(zhuǎn)企改制后的經(jīng)濟效益較好，反之則較差。因此，強化會計核算和資金管理，能夠真正讓事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制后的資金效益達(dá)到最大化。

三、構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，保證事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)安全

正所謂：無規(guī)矩不成方圓。通過建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是事業(yè)單位在改企后順利進(jìn)行的重要保障。其中，完善的財務(wù)管理制度應(yīng)該明確各個財務(wù)管理崗位的職責(zé)分工，逐步建立起相互協(xié)作、相互監(jiān)督的財務(wù)管理體系。同時，還應(yīng)該統(tǒng)籌分析事業(yè)單位在改企后的實際需求，強化資產(chǎn)和資金利用率，理順事業(yè)單位財務(wù)管理的流程，統(tǒng)籌保證各項財務(wù)的安全性，這樣才能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

四、增強財務(wù)控制執(zhí)行力，強化財務(wù)管理效率

如果事業(yè)單位在改企后的經(jīng)營水平提升，便不再需要依靠財政撥款來保證事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后能夠正常的運營，而是實行自負(fù)盈虧的模式。因此，在改企后的發(fā)展過程中，應(yīng)該充分重視經(jīng)濟效益的提升，強化改企后的財務(wù)控制效力，讓事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制后的資金利用率提高，逐步降低事業(yè)單位改企后的經(jīng)營成本，最大限度提高事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的經(jīng)濟效益[3]。其中，為了能夠切實增強財務(wù)控制的執(zhí)行力，便需要積極做好財務(wù)監(jiān)督管理工作，提高事業(yè)單位改企后的財務(wù)內(nèi)審效力，充分凸顯出事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)監(jiān)督職能，最大限度提高改企后的財務(wù)管理水平，有效推動事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制后能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展背景下，當(dāng)事業(yè)單位在改企后，便需要相關(guān)人員真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，構(gòu)建完善的會計核算體系，讓事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制后的資金水平得到最大限度地提高。只有這樣才能夠強化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財務(wù)效率，從而更好地滿足社會發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]游朝旭.事業(yè)單位改制型企業(yè)的員工職業(yè)倦怠問題與對策研究[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2019.