建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題及優(yōu)化對策應(yīng)用探析

徐巍剛

摘要：目前我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，人們對于衣食住行有了更高的要求，尤其對于住房提出了更高的標準，因此對于建筑工程項目質(zhì)量管理工作也更加嚴格。本文分析了目前建筑工程質(zhì)量管理中存在的現(xiàn)狀問題，提出建立健全施工質(zhì)量管理體系、各施工管理環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化對策與建議。研究成果可為相關(guān)項目提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化對策;管理機制

1、提升建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1、提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平

為響應(yīng)“工匠”精神及提高建筑整體壽命，必須提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平。據(jù)資料顯示，我國建筑平均壽命為30年左右，美國為74年，英國為130年左右。每年我國的新建面積是20億平方米，作為世界上每年建筑量最大的國家，相當(dāng)于消耗了全世界40%的水泥和鋼材，卻只能持續(xù)25～30年使用壽命，這造成了巨大的浪費且年產(chǎn)數(shù)以億計算垃圾，直接加大了建筑業(yè)的碳排放量，使得中國建筑成為最大的碳排放源頭。人們花大價錢買的樓房平均壽命僅有30年，且大多數(shù)人貸款買房，還款期限在10年至20年，如果買的是新房，20年后貸款還完，房子還能住10年，如果買的是二手房，20年后貸款還完了，房子也該拆了，這是大家難以接受的。

在實際施工中，影響房屋建筑質(zhì)量的因素很多，例如：材料因素、人為因素、機械因素、設(shè)計因素、環(huán)境因素等。因此加強各個環(huán)節(jié)的因素管理，能夠有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求，從而提高工程施工質(zhì)量水平。

1.2? 、提高施工單位的經(jīng)濟效益

隨著建筑工程管理的日益發(fā)展，施工管理技術(shù)日益成熟，建筑企業(yè)效益相對透明。施工單位要提高經(jīng)濟效益必須控制各個施工環(huán)節(jié)，從管理中提高效益，從管理中提升施工質(zhì)量，然而在獲得良好的市場口碑，在提高企業(yè)的市場競爭力的同時，減少人員用工、材料、機械的浪費，節(jié)約成本，提高單位經(jīng)濟效益。

1.3? 、提升施工單位的整體管理水平

提高房屋建筑工程的質(zhì)量，可以有效體現(xiàn)出施工單位的整體管理水平。通過各施工單位間的相互交流觀摩學(xué)習(xí)，施工單位各部門間的相互交流溝通，把先進的工藝工法、操作流程、新材料的使用方法共同分享，能夠提高施工單位的管理水平。

1.4? 、提升施工單位管理人員及作業(yè)人員的水平

房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，人是第一生產(chǎn)力，可以通過提高房屋建筑工程質(zhì)量水平去培養(yǎng)管理人才，使用管理人才，提高一線作業(yè)人員的質(zhì)量意識，操作技能水平。

2、目前建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1? 、建筑工程招投標管理不到位

（1）???? 招標單位考慮自身效益采取低價中標方式，片面的最求低價，對投標單位的實力、管理能力、經(jīng)營能力、社會影響力等未全面考察。

（2）???? 投標單位采用“中標靠低價，利潤靠簽證”的方式進行投標，中標后因價錢低，實際施工處于虧本狀態(tài)，在施工過程中不斷于建設(shè)單位進行推諉扯皮，導(dǎo)致施工無法正常進行，質(zhì)量安全無法保證。

（3）???? 部分施工單位采取非法手段中標，中標后進行違法轉(zhuǎn)發(fā)分包，層層分包，導(dǎo)致施工管理難以落實到位，很難保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2? 、建筑工程合同管理不到位

（1）???? 施工單位在簽訂合同時合同管理經(jīng)驗不足，不考慮實際情況，忽略許多不合理條約就簽訂合同，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)糾紛。

（2）???? 合同簽訂后隨意更改合同內(nèi)容，導(dǎo)致施工后出現(xiàn)糾紛。

（3）???? 我國建筑市場合同管理制度和法律體系還未完善，導(dǎo)致沒有形成有效的合同保護，影響了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3? 、建筑工程材料及設(shè)備管控不到位

（1）???? 建筑工程所用的材料沒有按照甲方所定的合同品牌購買使用，或者因市場廠家的原因?qū)е沦徣氩缓细竦牟牧稀?/p>

（2）???? 施工單位監(jiān)管檢查不嚴，導(dǎo)致不合格的材料使用進工程項目。

（3）???? 對于施工機械設(shè)備沒有按照規(guī)定進行定時使用保養(yǎng)，導(dǎo)致機械設(shè)備減少使用壽命，影響精度。

2.4? 、施工人員的責(zé)任意識不夠

（1）???? 建筑施工企業(yè)管理人員責(zé)任意識不高，專業(yè)能力不強，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量人員進入建筑行業(yè)，且現(xiàn)社會的功利性導(dǎo)致很多不具備成熟管理技能的人也擔(dān)任了重要崗位。

（2）???? 一線作業(yè)人員質(zhì)量意識差，技術(shù)手藝不合格。隨著60/70后的技術(shù)工人年齡逐漸增大，80/90后很多不愿意進入建筑一線工人行業(yè)，目前建筑施工工程多，建筑工人少，導(dǎo)致未能很好的做好“傳幫帶”的情況下就進入技術(shù)工人的角色，實際技術(shù)水平不高。

（3）???? 部分施工人員為了最求經(jīng)濟利益無視質(zhì)量安全，對各分部分項工作所用工時及材料使用偷工減料，導(dǎo)致給房屋建筑留下質(zhì)量隱患。

3、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

3.1? 、加強建筑工程招投標管理

（1）???? 招標單位堅持公平公正原則，考察投標單位的實力、管理能力、經(jīng)營能力、社會影響力等，以此列入評標項。

（2）???? 進行施工測算，采用合理價中標方式。

（3）???? 施工單位直接組織有經(jīng)驗有技術(shù)的工人進行施工，不進行違法分包，層層分包的方式進行轉(zhuǎn)包。

3.2? 、加強建筑工程合同管理

（1）???? 建設(shè)單位同分包單位簽訂合同時，吃透圖紙內(nèi)容、施工工藝、施工流程，把所有需要做的工程量全部列入合同中，減少以后的推諉扯皮。

（2）???? 加大合同的執(zhí)行力度，對施工過程中產(chǎn)生的合同偏差，第一時間按照合同要求進行糾偏并按照合同要求進行獎罰。

3.3? 、加強建筑工程材料及設(shè)備管控

（1）???? 施工單位自己采購、甲供、甲指乙供的材料建立檢查制度

（2）???? 施工單位設(shè)置樣品間，所有的材料進行留樣。

（3）???? 施工單位在現(xiàn)場設(shè)立待檢、已檢合格、已檢不合格幾個區(qū)域。每次材料進場先放置到待檢區(qū)域，通知項目試驗員，質(zhì)量員，收料員，監(jiān)理進行材料目視尺寸外觀重量檢測，試驗員進行采樣試驗，待檢測合格后再放置已檢區(qū)域進行使用，試驗不合格的材料放置已檢不合格區(qū)域，馬上安排退場并建立臺賬。

3.4? 、加強施工人員的責(zé)任意識、施工技能要求

（1）???? 現(xiàn)場施工管理人員有三種：有責(zé)任感有技術(shù);有責(zé)任感沒有技術(shù);有技術(shù)沒有責(zé)任感。針對有責(zé)任感有技術(shù)的管理人員施工單位要想辦法給予提升空間，提高薪資標準;對有責(zé)任感沒有技術(shù)的管理人員施工單位要予以培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗;對于有技術(shù)沒有責(zé)任感的管理人員施工單位要單獨使用，給予明確分工，不給推脫責(zé)任的機會。只有把項目管理人員充分、合理、正確使用，把在每個崗位的管理人員發(fā)揮作用，做到整個現(xiàn)場全過程管理。

（2）???? 對一線作業(yè)人員進行管理。目前施工市場上的工人都以經(jīng)濟目的為主，對質(zhì)量安全意識淡薄。施工單位對新進場的工人進行質(zhì)量安全培訓(xùn)交底，先進行樣板施工，對技術(shù)水平不高的工人進行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

3.5? 、加強項目機制管理

項目設(shè)立事前、事中、事后分級管理制度，建立質(zhì)量檢查停止點。

（1）???? 事前管理：所有項目開工前對工人進行交底培訓(xùn)，現(xiàn)場做好施工樣板。讓每個施工管理人員及操作工人清楚所在項目的施工工藝、施工流程、施工要求、施工標準、安全標準;

（2）???? 事中管理：項目施工過程中進行過程管理，進行分級檢查，每一道工序施工完成后由班組長進行自檢，自檢合格后通知管理人員進行檢查，合格后再通知監(jiān)理公司檢查，所有檢查合格后再進入下道工序?，F(xiàn)場管理人員進行全過程跟蹤，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間要求進行整改。

（3） 事后管理：每個分項區(qū)域完工后進行檢查，對發(fā)生的質(zhì)量問題按照問題大小進行分級，小缺陷馬上進行修補，如發(fā)現(xiàn)大問題須上報公司技術(shù)部，出方案后嚴格按照方案進行修補。修補完成后總結(jié)發(fā)生質(zhì)量問題的原因，告知每個管理人員，避免以后再發(fā)生類似問題。

（4） 設(shè)立檢查停止點：在重大節(jié)點每道工序設(shè)立檢查停止點，如高大支模架架體搭設(shè)完成后，必須先停止下道工序施工，進行施工單位、監(jiān)理、甲方三方聯(lián)合檢查，待檢查合格后才能進入下道工序。

4、結(jié)論與建議

施工單位對房屋建筑施工質(zhì)量的管理，通過落實加強建筑工程招投標管理，加強建筑工程合同管理，加強建筑工程材料及設(shè)備管控，加強施工人員的責(zé)任意識、施工技能要求，加強項目機制管理等以上五項內(nèi)容，會顯著提高房屋建筑工程施工質(zhì)量，保障人們生命財產(chǎn)安全，提升人們生活幸福指數(shù)。

參考文獻：

[1] 徐敏.淺談建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].中國標準化，2018（02）：47-49.

[2] 靳平.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].山西建筑，2018，44（19）：246-247.