新時代下國有企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新路徑研究

鄭靜

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-142-02

摘 要 本文通過對國有企業(yè)人事管理工作的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合人事工作中存在的問題和不足，探討科學(xué)的人事工作開展策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對人事工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，提升人事管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 問題 創(chuàng)新

隨著市場環(huán)境的復(fù)雜變化和改革的不斷深入，國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，人事工作作為企業(yè)管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，能夠充分激發(fā)人才價值，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。但是在實際的人事工作中存在著許多問題，需要人事部門進(jìn)行管理模式的科學(xué)完善，創(chuàng)新管理形式，推動人事管理效果的提升。

一、國有企業(yè)人事管理工作的重要性

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟發(fā)展職能，對社會發(fā)展起到關(guān)鍵作用。人事工作作為企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠充分挖掘和實現(xiàn)人才價值，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新意識，通過對人力資源的高效配置，對崗位工作成效的提升起到積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。同時通過教育培訓(xùn)職能的高效實現(xiàn)，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和思想水平，并通過職位晉升通道的科學(xué)設(shè)置，提升職工的主動意識，營造積極的工作氛圍，結(jié)合激勵政策的科學(xué)制定，提升職工對企業(yè)的向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人事管理工作中存在的問題

（一）人事管理理念較為落后

人事管理工作是企業(yè)管理運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是高效挖掘人才價值的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。而在實際管理工作中，人事部門的管理理念較為傳統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展形勢和職工的實際情況缺乏有效的認(rèn)識，使得管理活動不能有效滿足人事工作的實際需求，不能形成較好的管理效果。特別是隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理模式和職工的崗位工作發(fā)生了很大的變化，充分的人事工作思路已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，無法實現(xiàn)科學(xué)的人事管理成效，人才價值得不到有效的實現(xiàn)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。同時隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，傳統(tǒng)的人事管理工作存在著許多不足，不能對人力資源進(jìn)行高效的配置，對職工的培訓(xùn)教育存在缺失，對其成長無法形成積極的推動效果，不利于了職工價值的高效實現(xiàn)，制約著企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）管理機制不完善

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的不斷發(fā)展，人事管理工作在企業(yè)管理運行中的重要性不斷提升，對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是在實際的管理活動中，人事管理制度較為僵化，并不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢對管理制度進(jìn)行科學(xué)的完善使得人事工作中存在的問題得不到有效的解決，無法形成較好的管理效果。隨著企業(yè)的發(fā)展，人事工作環(huán)境隨之變化，而在工作過程中，人事部門與干部職工缺乏有效的溝通交流，使得企業(yè)管理決策和規(guī)章制度得不到有效的傳達(dá)和落實，職工的思想動態(tài)和實際訴求得不到有效的回應(yīng)，不利于良好企業(yè)發(fā)展氛圍的創(chuàng)建和維持，對干部職工的工作積極性形成負(fù)面影響。同時管理工作中缺乏有效的監(jiān)管價值，對人事管理效果不能做到有效的跟進(jìn)，無法形成及時準(zhǔn)確 反饋，使得管理過程中存在的問題和漏洞得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，不能對人事管理制度進(jìn)行針對性的完善，不利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。人事管理工作涉及到企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要相關(guān)職能部門能夠進(jìn)行高效的協(xié)作，形成有效的合力，推動人事管理效果的提升。而企業(yè)管理層對人事工作缺乏有效的重視，使得相關(guān)管理制度和流程得不到高效的落實執(zhí)行，不能充分發(fā)揮人事管理工作效用對干部職工的工作生活形產(chǎn)生積極作用。特別是在人事錄用、分配制度調(diào)整、教育培訓(xùn)和考核工作等關(guān)鍵職能的實現(xiàn)過程中，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求進(jìn)行人事工作的科學(xué)優(yōu)化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際缺乏深入的調(diào)查研究，無法形成完善的人事管理體系，不利于企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（三）管理效率較低

企業(yè)人事管理工作涉及到企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，而隨著企業(yè)的快速發(fā)展和職工規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法保持較高的管理效率，使得相關(guān)的管理制度無法得到有效的落實，造成管理混亂和干部職工的思想波動，不能充分發(fā)揮人力資源價值。同時人事部門的管理思想較為僵化，缺乏主動學(xué)習(xí)意識，不能積極引進(jìn)先進(jìn)的人事管理思想和方式方法，缺乏創(chuàng)新精神，不能對管理流程進(jìn)行高效的整合和優(yōu)化，無法形成較好的管理效果。同時隨著信息技術(shù)的企業(yè)管理活動中的廣泛運用，企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)管理效率，但是在人事管理工作中，信息化程度存在一定的不足，相關(guān)人事信息得不到有效的共享和及時的更新，不能為企業(yè)管理決策的制定和執(zhí)行提供可靠的依據(jù)，對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息缺乏深入的分析和處理，不能對干部職工的工作能力和思想水平進(jìn)行有效的掌握，無法進(jìn)行針對性的工作部署和開展，不利于人事管理效果的提升。

三、新時代下國有企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）加強對人事管理工作的重視

企業(yè)管理部門要充分認(rèn)識到人事管理工作的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和干部職工的實際情況，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人事管理思想和理論，充分發(fā)揮人事工作職能，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。要充分協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，形成對人事工作的正確認(rèn)識，保證人事管理流程和相關(guān)規(guī)章制度的高效落實，對干部職工的成長起到積極作用，充分挖掘其自身價值，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的動力。

（二）完善人事管理機制

人事管理部門要充分結(jié)合管理活動中存在的實際問題，對管理機制進(jìn)行針對性的完善，推動管理水平的提升。要對管理工作流程進(jìn)行科學(xué)整合，完善權(quán)責(zé)劃分，提升工作人員的責(zé)任意識，對管理過程中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行合理的責(zé)任判定，形成有效的督促作用。要建立完善的監(jiān)管機制，對人事工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督，對管理工作中存在的問題和不足做到及時的發(fā)現(xiàn)解決，要積極創(chuàng)新監(jiān)管形式，加強與基層干部職工的溝通交流，對人事工作成效進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評價，并對評價結(jié)果進(jìn)行高效的利用，推動人管理人員工作積極性和責(zé)任心的提升。要積極拓寬管理監(jiān)督渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行相關(guān)信息的高效收集，并能夠?qū)ο嚓P(guān)人事管理政策和制度進(jìn)行高效的宣傳，使干部職工能夠?qū)θ耸鹿芾硪?guī)定進(jìn)行有效的了解，對自身行為進(jìn)行自覺規(guī)范，實現(xiàn)管理效果的提升[3]。

（三）加強信息化建設(shè)

信息技術(shù)在人事工作中的高效利用對提升管理水平起到積極作用，人事部門要加強對信息化管理模式的重視力度，加大相應(yīng)資源和政策投入，建設(shè)完善的信息化管理平臺，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。首先要加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使工作人員能夠借助信息設(shè)備實現(xiàn)相應(yīng)管理工作的高效執(zhí)行，提升管理效率。同時要加強網(wǎng)絡(luò)通信體系的完善，實現(xiàn)相關(guān)資料信息的高效傳遞，實現(xiàn)相關(guān)資源的高效共享。其次是要建立完善的信息化管理平臺，對相關(guān)管理流程進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)變和整合，實現(xiàn)對人事管理工作的全面覆蓋，并為相關(guān)管理流程進(jìn)行規(guī)范，保證管理制度的高效落實。再次是要加強對人事資料利用效率，利用技術(shù)手段對資料信息進(jìn)行深入分析，及時掌握干部職工的實際情況，為人事管理決策制定和執(zhí)行提供可靠依據(jù)，提升人事工作的科學(xué)性。

（四）優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略

人才發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定和實施是推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，對提升企業(yè)凝聚力具有積極作用，有效推動企業(yè)文化的高效建設(shè)。首先在人才錄用環(huán)節(jié)，人事部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和實際崗位情況，進(jìn)行人事招聘工作的科學(xué)規(guī)劃和實施，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理活動的實際需求。要制定完善的人才錄用制度，在招聘工作中進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，保證人才質(zhì)量。其次是要建立完善的職位人才培養(yǎng)計劃，制定完善的教育培訓(xùn)機制，結(jié)合實際崗位工作情況制定科學(xué)的職位晉升通道，為職工提供廣闊的晉升空間，充分激發(fā)職工的主動意識，推動營造積極的學(xué)習(xí)提升氛圍，引導(dǎo)其積極參與相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，推動其專業(yè)素養(yǎng)的提升。同時要加強思想教育力度，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和先進(jìn)思想理論知識進(jìn)行高效的傳授，實現(xiàn)職工思想水平的提升，將培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行高效結(jié)合，引導(dǎo)職工形成對企業(yè)管理思想和發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)同，樹立與企業(yè)相統(tǒng)一的價值觀念，為人事工作的高效展提供基礎(chǔ)保障。再次是要完善考評機制，對職工的知識水平、工作能力和思想水平進(jìn)行全面評價，要結(jié)合實際實際崗位工作情況進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的合理制定，形成客觀公正的評價結(jié)果，并將評價結(jié)果作為職位提升和職稱評定的重要內(nèi)容，與激勵政策進(jìn)行高效結(jié)合，對其成長形成有效的督促作用。最后要對激勵政策進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，在傳統(tǒng)的人事工作中，激勵形式較為單一，大多是采用物質(zhì)激勵的形式，但是在實際的管理活動中，無法形成較好的激勵效果，人事部門要制定完善的激勵政策，積極融入相應(yīng)的榮譽激勵，充分發(fā)掘先進(jìn)事跡和優(yōu)秀職工，形成有效的榜樣作用，推動激勵效果的提升，實現(xiàn)職工工作積極性的提升。

（五）加強人事管理隊伍建設(shè)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷完善，人事管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理運行的關(guān)鍵組成，人事管理職能不斷豐富，對職工成長產(chǎn)生積極作用。而隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷優(yōu)化，對人事工作人員的要求不斷提升，要充分結(jié)合管理活動的實際要求，進(jìn)行科學(xué)的教育培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，結(jié)合人事工作中存在的實際問題，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的針對性制定，提升培訓(xùn)效果。同時要加強對信息知識技能的培訓(xùn)，使工作人員能夠熟練運用信息設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行人事工作的推進(jìn)，提升管理效率。

四、結(jié)語

人事管理工作的高效開展對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，人事部門要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，制定完善的人事管理制度，加強與干部職工的溝通交流，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，推動人事管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅林曄.淺論新時代下推進(jìn)人事管理工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].新商務(wù)周刊，2018（21）：122，124.

[2]石磊.簡析新時代背景下國企人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑[J].人力資源管理，2018（8）：45.

[3]單曉霞.淺析新時代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2019（12）：90-91.